2024年西南交建公司党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登(三)

文摘   2025-01-22 21:31   云南  

西南交建公司党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登(三)


1月15日,西南交建公司党委召开2024年度党支部书记抓基层党建工作述职评议会议。会议听取各基层单位党支部书记现场述职,肯定各基层单位抓基层党建工作取得成效,指出工作中存在的问题和不足,为下一步抓好基层党建工作指明了方向。
按照《云南省建设投资控股集团有限公司党委关于 2024年度党组织书记抓基层党建述职评议考核工作的通知》要求,现将公司各基层单位党支部书记述职报告摘要公布,接受广大党员干部群众监督。

筑牢战斗堡垒  践行使命担当


大桥分公司党支部副书记(主持工作) 

郝璐


工作成效

一是聚焦政治引领,抓思想建设。始终将政治理论学习摆在首位,全面落实政治理论学习制度,采取三会一课形式学习习近平重要讲话精神,严格落实“第一议题”制度。

二是聚焦中心大局,抓生产经营。发挥党员模范作用,攻坚克难推进永金5分部生产任务按时完成,坚定不移以经营为龙头,开拓省内外市场。

三是聚焦党建融入生产,抓创新、服务。以“书记领办项目”、“党员攻关项目”为抓手服务项目,完成各项指标任务。

四是聚焦队伍建设,抓人才培养。2024年新增二级建造师2人,一级建造师2人,助理工程师3人,工程师3人,高级工程师3人,正高级工程师1人,派驻2人长期在鲁巧高速光明牛栏江特大桥(斜拉桥)项目交流学习。

五是聚焦作风建设,抓党风廉政。筑牢党风廉政防线,排查廉洁风险点,制定防控措施,树立清风正气的办公环境,强化监督执纪。

六是聚焦“党建+N”融合,抓品牌建设。推进“党建+服务”、“党建+特色”、“党建+宣传”模式,打造特色党支部。

【主要不足】

一是党建工作与中心工作的结合还不够紧密,服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进。

二是经营工作成效不显著,投标多中标少。

【下步打算

一是抓人才、带队伍、促工作。坚持以实干实绩考核职工,选拔出优秀干部职工。持续推进特殊桥梁人才培养工作,做好梯队建设。

二是提升经营动态分析能力。加强学习党中央、省市经济发展文件,了解国家经营发展方向,提升具备自我分析市场变化的能力。


抓党建强根基  补短板促提升


第七直管部党支部书记、副经理

郭会明

工作成效

一是严抓思想建设工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神。学以致用,切实将学习成果转化为推动工作的实际方法。

二是落实党风廉政建设,加强警示教育。围绕党纪党规学习,开展廉政警示教育专题党课及廉政提醒谈话,开展自检自查工作,强化纪律意识。

三是紧盯意识形态,引导舆论,团结队伍。加强党员干部意识形态工作教育培训,坚持内培外引,多方面培养人才,壮大管理团队。

四是搞好新闻宣传、内树榜样、外树形象。宣传是凝聚团队、树立形象的关键,支部深挖先进职工,做好榜样力量的传播。

五是坚持按纲抓党建、服务主业,巩固成果。多次开展对标学习和红色主题教育,借鉴好的经验和做法,促进交流,推动对标看齐示范带动工作,提升党员思想觉悟,增强党性修养,切实转变工作作风。

六是创建示范党建,发挥党建引领。分任务,压担子,教方法,深耕责任片区和团队建设,创建示范党支部,支部发挥堡垒作用,年度经济指标完成较好。




  【主要不足】

一是有针对性、有特色地组织活动次数不够。

二是清收清欠任务艰巨,工作成效未达到预期效果。

  【下步打算

一是围绕中心工作,强化党建工作。

二是围绕目标结果,强化落实责任。

三是注重全面从严治党制度落实。

四是围绕两块市场,建强四支队伍。


凝聚合力  再创新绩


第十直管部党支部书记、经理

刘和操


工作成效

一是全年认真学习第一议题,落实全面从严治党固定议题。认真研读二十届三中全会精神并第一时间组织各项目进行学习,学习宣贯对象覆盖支部全体职工。严肃党内政治生活和组织各类主题教育活动,开展廉政家访,家属参与监督自律,督促党员干部严守政治纪律和政治规矩。

二是贯彻落实民主集中制。做到重要情况、重要文件和重要会议精神及时开会传达、通报,重大事项召开班子会集体讨论、研究决定,充分发挥集体智慧和能力,做到事事有人管,人人有专责。

三是支部重点对平安工地、经济管控、专利技术等方面的创先争优进行努力,已按项目计划书完成多项成果及专利。支部鲁巧6-6工点、那兴8-1项目在本年度的平安工地考核中共计获得四次全线前三佳绩;富罗12分部项目食堂获得公司“幸福食堂”评选第一名。

【主要不足】

一是“火车头”效应不明显,直管部班子带头作用需要提升。

二是直管部制度建设不完善,奖惩制度需要进一步细化,鼓励、激励方式方法欠缺。

三是“缰绳太松”,紧迫感不足,闻风而动的灵气不够,经营项目工作经验方法不足。

【下步打算

一是认真回顾总结24年的工作,检视自己及团队,增强危机意识及紧迫感。生产上督促各项目算小账、算细账,精细化管理,走上项目经营、生产、盈利良性循环的轨道。

二是取长补短,以标杆为榜样,明确责、权、利和管理分工。

三是提升全员经营意识,提升直管部自主经营能力,守土有责、守土负责、守土尽责,敢啃“硬骨头”。


党建引领聚合力  夯实根基促发展


绿道分公司党支部书记

秦尚友


工作成效

一是强化思想引领,坚持把思想建设放在首位,以党的二十大、二十届三中全会精神及党纪学习教育为主线,认真开展支部“三会一课”、主题党日活动。

二是党建融入生产经营,全年上交管理费、收款额、实现净利润均超额完成;开展联建共建活动2次,凝聚党群合力,推动支部共同发展与提高。

三是扎实开展“融合·链动·赋能”专项活动,提升支部凝聚力和战斗力,有效促进党建与生产经营工作深度融合。

四是加强人才队伍建设,通过一级建造师5人、一级造价师1人、二级建造师1人、工程师7人、助理工程师3人。

【主要不足】

一是党建与业务工作深度融合不够,市场经营思路不够开放。

二是党建工作创新力度不够,开展工作创新举措和工作成效不多。

三是党员先锋模范作用发挥不够充分,干事创业、攻坚克难精神不足。

【下步打算

一是党建与业务工作紧密融合,积极开拓市场,以党建促项目,以项目强党建。

二是提高支部联建工作质效,深挖支部党建工作特色和亮点。

三是加强党员队伍建设,提升党员政治素养的业务能力,发挥带头作用。

基层单位各党支部/供稿

党委工作部 王禹贺/编辑




西南交建
西南交建公司源于1948年成立的工程兵部队,聚焦交通基础设施建设、生态治理修复、矿产资源开采、房建及城市综合开发等业务板块,拥有公路工程施工总承包特级、公路行业甲级设计等二十多项资质,是现代化大型基础设施建设企业。
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