西南交建公司党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登（二）
强化履职尽责 细耕“责任田”
第八直管部党支部副书记（主持工作）
【工作成效】
一是抓实政治理论学习，筑牢政治基石把稳思想之舵。
二是抓实了学习教育，全力推动党纪学习教育走深走实。
三是抓实了党内政治生活，全面推进筑基工程落实落细。
四是加强了制度建设，提高了党建工作规范化水平。
五是抓实了队伍建设日常管理，严把党员入口关。
六是加强了党建工作与业务工作的融合，推动中心工作开展。
七是正风肃纪，落实了“清廉交建”建设。
八是夯实人才基础，筑牢了发展根基。
【主要不足】
一是党建工作创新意识不足。
二是党员教育管理还需进一步加强。
三是党建工作与业务工作融合不够紧密。
四是清收清欠工作力度不够，方法、措施不够灵活。
【下步打算】
一是强化政治思想建设，坚持用党的创新理论凝心铸魂。
二是抓基础，推进支部建设“规范化”。
三是聚焦提质增效，锻造强有力的党支部。
四是聚焦作用发挥，推动党建与业务的深度融合。
五是压实政治责任，在严明党建责任上持续用力。
以党建引领赋能 推动企业高质量发展
第九直管部党支部书记、副经理
【工作成效】
【主要不足】
一是管理办法不够创新。
二是学习教育不够深入。
三是党建与经营业务融合不够。
【下步打算】
一是加强队伍建设，创新活动载体。当好示范表率，层层细化压实责任，推进各项工作尤其是重点工作落细落实。
二是制定年度党员学习计划，引导党员干部形成系统学习习惯。
三是多措并举，确保党建与经营工作深度融合。加强党组织和生产经营的有机契合，坚决做到党建工作与经营工作同安排、同部署。
党建引领聚合力 精耕业务创佳绩
第十一直管部党支部书记、副经理
【工作成效】
一是扎实开展党建工作，抓牢抓实党员日常管理。
二是党建融入中心工作成效显著，2024年大部分指标超额完成。
三是技术质量工作成绩突出，2项科技创新成果被评价为国内先进，获评国家级特等奖1项、一等奖1项、二等奖1项，三等奖2项。
四是安全管理成效显著，元大、古宁项目在2024下半年“平安工地”考核中分别取得全线第一名、第三名的好成绩。
五是大力开展宣传工作，组织开展儿童节慰问活动、高空坠落、泥石流灾害事故应急演练等活动，获得当地政府、电视台、报社有力宣传报道，有效树立了公司的良好形象。
六是抓牢意识形态工作，筑牢思想红线，营造直管部风清气正良好氛围。
【主要不足】
一是党员先锋模范作用发挥不明显。
二是党建融入市场经营力度不够。
三是内部人才培养机制不健全。
【下步打算】
一是充分调动每名党员的积极性，带动全员参与策划、组织、实施党建活动，共同推动党支部示范化建设。
二是切实加强全员经营意识，进一步开拓经营思路，摒弃“等、靠、要”思想，不断挖掘经营资源，积极主动跑市场，切实提高经营业绩。
三是加强团队建设，加强人员内部流动与培养，引进优秀专业人才，强化内外部培训学习，提升人员专业素质和管理能力。
聚焦党建强基 赋能推动发展
隧道分公司党支部书记、主任经济师
【工作成效】
一是分公司党支部坚守基层党组织核心定位，以支部为依托，强化党员学习教育，严格落实组织生活制度，提升凝聚力与战斗力。年内依规完成支委调整与换届，选优配强班子，明确分工，确保支部工作有序开展。
二是坚决贯彻集团和公司决策部署，党建工作成效显著。人才培养成果丰硕，超额完成3人高级职称、4人中级职称评审。技术与管理创新突出，荣获2024年度云南省市政工程优秀质量管理小组二等奖，积极推进文山州轨道交通4号线申报省优质工程奖并完成实地复检。
三是积极落实宣传教育工作，结合在建项目实际，全年发表5篇深度报道。每月开展“支部课堂”。同时，紧扣公司党委要求，扎实推进“党建赋能安全”与“清廉交建提升年”工作，认真开展“反四风”自检自查，未发现问题，营造风清气正的工作环境，以党建引领推动分公司高质量发展。
【主要不足】
一是党建业务融合待加强。党建引领业务切入点不准，活动与业务契合度低，未充分转化为发展效能。
二是带动作用发挥不足。对生产经营、人才取证带动不够，经营指标未完成，自主经营乏力。
三是人才培养不均。干部培养规划前瞻性、针对性欠缺，重点业务一线年轻骨干占比低。
【下步打算】
一是深化理论学习。加强政治理论学习，查找短板，改进工作。
二是强化党建引领。找准党建与业务结合点，专项整治，增强市场竞争力。
三是推动融合发展。促进党建与业务深度融合，提升项目管理与营收能力。
基层单位各党支部/供稿
党委工作部 王禹贺/编辑
