2024年，三明公司上下凝心聚力，聚焦目标任务，保安全、促进度，持续高标高效高质推进配网建设工作。公司年度计划完成配网建设项目507项，投资金额创历史新高，截至目前，任务完成率100%，圆满完成省公司年度配网建设目标任务！
2024年以来，面对繁重的电网建设任务和复杂多变的电网建设环境带来的新挑战，三明公司紧抓配网提升三年行动契机，发挥县公司配改办实体化运作优势，采用下单任务管理模式，明晰目标要求，制定“1+10”进度任务数，最大限度挖掘进度提升潜力，强化里程碑刚性执行；同时，落实运维班组（供电所）属地协调责任，并发挥劳务队伍属地优势，加强沟通协调，确保工程顺利推进，跑出建设“快节奏”。
公司落实“五级五控”、“严入、强训、必考”要求，强化项目部“四个能力”提升，重点开展安全风险识别、作业风险预控、现场安全督查，紧盯施工现场人身安全风险；切实履行安全职责，严格计划审批、方案编审把关，将工作重心放在基层一线、落到作业现场，严控各类风险；2024年地区配网建设领域累计完成“三部两代”1700人的建档立卡，全省最早开展“大练兵”活动，在高能级配电网实践基地进行理论考核、劳动竞赛活动，通过业主、监理、设计专业人员及配改办中层干部理论考试，施工“10千伏柱上断路器安装、10千伏户外终端电缆头制作”等项目，有效提升工程管理人员的知识水平，以赛促效，充分展示三明公司配网施工领域的技术实力，确保配网工程建设安全硬件无忧。
强化供电所“规建运一体化”作用发挥。建成31个二级业主项目部供电所，纳入“甲方代表”管理，实现配电网项目规划储备深度参与，现场勘察、安全管控、属地协调、竣工验收等规划建设运维环节全方位履责。强化配改办履职能力提升。重点围绕安全质量管控、合规性把关、数字化应用等方面，编制配改办主任、项目管理员、属地协调员等岗位应知应会“口袋书”，提升项目管理水平。专业竞赛成绩喜人，2024年配网业主项目经理职业技能竞赛、生产工程技术经济专业技能竞赛均获团体二等奖、3人获二等奖、2人获三等奖；2人代表福建公司参加国网生产工程技术经济专业技能竞赛，获团体第五。
建成高能级配电网实践基地，组建工厂化调试车间，开展全地区环网柜、柱上开关、DTU、TTU集中统一调试；组建工厂化预制车间，编制12类预制引线套餐图册，实现配变、柱上开关引线模块100%预制，制作配电设备基础模具，实现环网柜、箱变改造前水泥基础预制；拓展无人机应用场景，推广大跨越场景无人机放线、复杂地形旋翼无人机运输等。
三明公司强化组织安排，建立领导体系，成立主要负责同志任组长的攻坚小组，实行分项任务领导挂点制，制定攻坚方案，明确“七大攻坚”目标，贯穿配网全过程，挂牌督办长期低电压、故障等问题，加大设计、施工力量及物资保障，改造老旧小区12个、非双电源大中型小区13座，完成417台用户分界设备改造，消除39条故障多发线路、158个故障多发台区，全面消除山区最差网格，建成509条标准自动化馈线。
三明公司在做好本年度工程收尾工作的同时，将及时总结管理方面存在的亮点及不足，结合来年整体目标，提前谋划2025年度开复工工作，以“一次收心会、一次准入检查、一次大练兵”等形式多措并举抓实项目部建设和开复工管理，力争2025年初配网建设取得“开门红”。
供稿：冯永杰、叶微
编辑：融媒体中心 张子琳
审核：党建部 吴学生
终审：党建部 贺金徽/运检部 林宜仕
