12月16日，宁夏邮政召开1-11月生产经营分析暨2024年收官和 2025 年“开门红”工作部署会议，总结今年以来全区邮政经营发展取得的成绩，分析存在的短板弱项，部署2024年收官冲刺、2025年“开门红”工作。区分公司党委书记、总经理闫峻出席会议并讲话，区分公司党委委员、副总经理李中青、刘力参加会议。
闫峻总经理在讲话中强调，要认真总结前期发展经验，反思存在的问题，以更加坚定的决心、更加有力的措施，冲刺收官、谋划新局。
第一，前期经营发展“成绩单”来之不易，要增强信心、乘势而上。今年以来，在经受政策不断调整、经营环境变化、市场竞争加剧的不利条件下，全区邮政从一季度的“发展形势严峻”、到上半年的“发展有喜有忧”、再到目前的“发展趋势向好”，极为不易、难能可贵。代理金融业务发展以变应变、破难前行。储蓄利差收入连续11个月排名全国第1位，代理保险收入增幅、人民币个人结算收入降幅持续收窄，快捷支付交易额增幅排名全国第5位，理财类业务收入实现正增长；寄递业务发展重振信心、坚定前行。截至11月，全区邮政寄递业务累计收入增幅18.5%。其中，特快收入增幅17.5%，特快收入占寄递总收入比重明显提升，物流业务收入增幅18.5%，高于全国平均水平4.8百分点；邮务业务坚持活动引领、守正创新。截至11月末，邮务业务累计完成收入1.1亿元，提前完成集团公司下达的收入预算目标。“919邮政农品节”活动，率先完成集团公司下达的各项目标，获得“比学赶帮超”全国第3名、小组第1名的成绩，报刊大收订线上渠道订阅流转额完成集团公司目标的110%，全国排名第2位。除此之外，全区邮政服务质量指标、时限指标大幅提升，连续多个月排名全国前列。
第二，打好全年目标任务“收官战”时间紧迫，要一抓到底、决战决胜。一要主动扛起责任，要交好代理金融、寄递、邮务“年终账”，坚决完成收官目标。二要树牢效益意识，坚决完成利润预算。各单位必须牢固树立效益意识，抓住最后15天时间抢收，弥补收入缺口，要结合区分公司降本增效写实工作要求，举一反三，扎实开展降本增效工作，确保高质量发展。三要把握集团政策，坚决完成战略绩效考核指标。要对集团公司、区分公司下发的战略绩效考核办法重点关注、全面了解，坚持目标导向、结果导向，紧盯关键绩效指标和重点失分项，举全区之力、采取切实有效措施，确保每分必争、每分必夺。四要强化欠费管控，坚决做好欠费清缴。各单位要紧盯每一笔欠费，严格落实“四个到人”，每日进行督导清收，年末必须将逾期欠费率压降至集团公司要求的水平。五要全面巩固成果，确保服务、时限指标始终保持全国前列。各单位必须高度关注各项服务质量指标，保持指标稳定达标。六要重点抓好营销体系建设、合规经营、安全生产等工作。
第三，实现2025年“开门红”重任在肩，要提前谋划、及早部署。一要全力抓好代理金融业务发展。坚决打好保险“开门红”首战、回归“支付交易结算资金”的本源抓存款、持续加大基金业务的销售力度。要扎实开展“商贸客户大走访”活动，规模化销售现金管理类理财，迅速抢占个人养老金市场。二要全力抓好寄递业务发展。春节前，要加快发展极速鲜业务。春节后，要持续以“邮航落地，时限提升”为营销手段，确保流失客户全力重获、存量客户做大规模。2025年一季度，要确保寄递业务收入增幅排名全国中等水平，实现“特快更快”“快包变好”“物流变强”。三要全力抓好邮务业务发展。要抓好《乙巳年》生肖贺岁季专项营销活动、函件新春贺岁项目和“福至新春”专项营销活动。四要充分运用案例库、信息库、靶向库促进“两大靶向营销法”落地应用，将其转化为市场拓展、客户营销、业务发展的具体成效。同时，要持续用好“站点营销业绩纳入客户经理营销业绩考核”的政策，进一步增强站点经营效能，推动站点产能提升和营销人员收入增长。五要抓好寄递服务质量持续提升行动、报刊服务质量整治及提升专项活动、时限集中整治，确保全区邮政服务质量稳定达标。
会议期间，区分公司领导班子还与各市分公司、各经营部门负责人开展了座谈。
