11月11日晚9时，区分公司党委书记、总经理闫峻到银川邮区中心调研指导工作，看望慰问了干部员工。
在指挥调度监控中心和邮件处理生产现场，闫峻总经理详细了解了“双11”旺季生产期间作业组织、指挥调度及邮件收寄、处理、运输、投递等情况。
闫峻总经理要求，区分公司运营管理部和银川邮区中心要加强协同配合，按照“一竿子到底、一揽子统筹”的要求，全面深化“两集中”改革，有效整合资源，提升邮件处理能力。要继续保持全程时限达成率排名全国领先、报刊指标全面达标的良好势头，有效支撑寄递业务高质量发展。
一要集中精力，压实责任，按照“创新发展、优化流程、降本增效”的总目标，有效整合人力、物力、信息等资源，不断提升银川邮区中心内部处理能力；要全力保障运力储备，合理安排运输计划，确保“双11”旺季生产期间时限稳定、质量提升、高效运行，为旺季经营发展提供有力支撑。
二要加强银川邮区中心能力建设，进一步做好工艺改造方案研究论证工作。要持续加强业务外包嵌入式管理，不断提高外包作业人员的稳定性、熟练度，提升作业质量。
三要平衡好效率、效益、时限和质量之间的关系。持续强化时限管控，确保全程时限各项指标始终保持在全国前列。
四要进一步强化精细化管理水平，深入推进降本增效工作。要认真落实区分公司内部处理、运输等环节成本压降要求，全面梳理分析制定各环节成本压降措施，确保完成压降任务，为全区邮政全面完成全年利润预算目标做好支撑保障。
