5月29日-6月1日，区分公司党委书记、总经理闫峻与中邮保险宁夏分公司总经理魏惊涛一行先后到五个市分公司开展联合调研，并与各市分公司领导班子及重点业务部门、各县（区）分公司主要负责人进行了座谈，详细了解了各市、县分公司经营发展和中邮保险业务提升情况，重点督导了各市分公司上半年“双过半”目标任务推进情况。
闫峻总经理在听取各市、县分公司及重点业务部门1-5月份目标任务完成情况、存在问题及下一步工作落实措施后指出，当前全区邮政经营发展已经到了“退无可退、背水一战”的关键时刻，各单位、各部门要深刻把握企业面临的严峻形势和重点任务，坚持问题导向，对标对表找差距、知不足、寻方法，始终铆足“咬定青山不放松”的韧劲、“敢教日月换新天”的闯劲、“宝剑锋从磨砺出”的拼劲、“不破楼兰终不还”的冲劲，充分发扬“保证完成任务的红军精神”，不断增强危机感，坚定发展信心，锚定目标任务，细化发展举措，确保全面实现上半年“时间过半、任务过半”。要坚决做到四个全力以赴：
第一，要全力以赴冲刺“双过半”。全区邮政要进一步铆足干劲、攻坚克难，紧盯收入和利润预算目标，始终坚持向经营要效益、向改革要效益、向管理要效益，不断提升企业内生动力，向着上半年“双过半”发起冲刺。一要始终保持“空杯心态”。凡是过往皆为序章。各市、县分公司要坚决摒弃惯性思维和“小进则满、小富即安”的保守心态，不能一味躺在历史的功劳簿上，一味地沉浸于过去取得的成绩，而是要不断吐故纳新，开辟新赛道、迎接新挑战。二要不惟计划惟市场。要努力克服“报行合一”政策调整带来的不利影响，代理金融聚焦“新思维、新赛道、新打法、新合规”、寄递业务聚焦“八大市场”，持续深入落实两大营销方法，研究市场，研究客户，研究政策，研究业务，研究产品，充分掌握各级政府及集团公司、区分公司各项政策，坚持高标定位，做到不惟计划惟市场，同时更加注重业务发展质效。三要持续强化协同发展能力。要充分发挥邮政、银行、保险三大板块协同优势、资源禀赋，进一步坚定协同发展的信心和定力，通过各板块、各专业主动、广泛、深化的协同，求得最大的协同效应。要充分把握代理保险“1+3”全面放开的利好政策，做好人财物全方位支撑，以量补价，追产补产；要充分利用CRM系统，持续开展精准营销、精准邀约、精准宣传；要细化落实“合纵连横营销行动”，切实把协同优势转化成为高质量发展的新动能。
第二，要全力以赴狠抓任务落实。要坚决做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，确保各项工作任务一抓到底。一要大力弘扬“安专迷”精神。“安”就是安心干事，“专”就是专心致志，“迷”就是迷恋至深。“安专迷”是一种默默干事的工作态度，是一种奋发有为的精神状态，是一种顽强拼搏的坚韧意志，更是一种永不言弃的执着追求。全区邮政各级领导干部要以“安专迷”的精神立足发展、立足本职，讲担当、重实干。二要强化学习提升能力。各级领导干部要始终保持本领恐慌的危机感和终身学习的自觉性，主动、及时、认真地学习集团公司领导关于业务发展的工作要求和讲话精神，在学习新政策、新业务、新产品上久久为功，在自我批评和反思中关注问题细节，加快推动各项业务高质量发展。三要对标对表见贤思齐。要做到与自己比速度、比发展、比效益、比预算，与竞争对手比品质、比效率、比成本，与行业比市场份额、比增速，与市县分公司比最佳实践，做到知己知彼，心中有数。四要发力提升执行质效。执行力不仅是一种能力，还是一种责任，更是严格的政治纪律。各级领导干部要以开展党纪学习教育为契机，进一步强化政治意识、政治规矩，不折不扣落实集团公司党组、区分公司党委各项工作部署，对重点工作层层分解，真正做到“四个到人”。对于企业改革发展中任何一项决策，要坚定不移去推动、执行、落实，坚决杜绝“搞变通”“打折扣”的现象。五要大兴求真务实之风。各级领导干部要充分发扬求真务实的工作作风和跟踪督导的工作方法，深入基层一线、深入经营发展“主战场”开展调查研究，把压力传导下去，把问题浮现上来，把责任落实到位，真正做到查实情、破难题、谋良策、促发展。六要始终坚持“过紧日子”的思想。要全面贯彻落实习近平总书记关于“过紧日子”的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实集团公司要求，砍掉多余的流程和环节，砍掉一切不合理的开支，持续推进降本增效，千方百计增收节支。
第三，要全力以赴抓好合规经营。要认真落实集团公司合规经营提升行动工作要求，牢固树立正确政绩观，聚焦企业重点领域和关键环节的合规经营，全面抓好经营数据造假、“小金库”、薪酬二次分配、业务外包乱象、寄递业务违规经营问题治理及提升行动；要聚焦“四确保、六严禁”指标要求，持之以恒提升寄递服务质量，持续推进报刊投递服务质量提升。要进一步加强干部员工合规意识，严格执行经营纪律、财经纪律、薪酬分配纪律，落实违规经营投资责任追究等管理办法，提升精细化管理能力，全面构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的机制，引导党员干部把严守纪律规矩落实到行动上、体现到邮政经营发展、改革管理工作中，创造干干净净的、实实在在的业绩。
第四，要全力以赴抓好企业文化建设。刘爱力董事长在全国邮政党纪学习教育读书班上指出了当前企业存在的“政绩观错位、不担当、不作为、执行力不强、斗争精神不足”等问题。各级领导干部必须深刻认识把握这些问题的具体根源，从思想上、组织上、目标上、文化上明确解决办法。一要始终保持员工思想稳定，从职工最关注、最期盼、最直接的问题入手，进一步做好员工思想教育工作，不断增强干部员工危机意识、忧患意识，坚持以“危机对抗自满”，只有思想上有了触动，行动上才会发生根本的改变。二要扎实推进任期制契约化管理，进一步提升企业治理能力和治理水平，坚持以“变革对抗僵化”，持续强化执行力建设，不断提振干部员工干事创业的精气神，激发担当作为的积极性、主动性。三要扎实推行全员绩效考核，全面落实“四个到人”，坚持以“增长对抗惰性”，以强有力的激励约束政策，让干部员工不愿“躺平”、不敢“躺平”，跳出“舒适区”，始终保持“跳起来摘桃子”的进取精神。四要持续建设“求是求实、自强不息、问题导向、责任担当、居安思危、终身学习、系统思考、闻过则喜、高效执行”的企业文化，不断培养干部员工自信向上、顽强拼搏的奋斗精神，为宁夏邮政高质量发展提供坚强的队伍保障。
