无锡超700亿产业巨头变身“央企”,被万亿财团豪掷117亿收购,再掀市场风云!
到市值700多亿巨头的领航者
1988年,得到了江阴市领导认可的王新潮,被调任到江阴晶体管厂担任支部书记兼副厂长。
面对当时晶体管厂成品率只有50%的困境,他果断地在全厂推行以质量为核心的责任制,成功将成品率提升到了70%-80%。
1990年,王新潮正式接任晶体管厂厂长。然而,他面对的是一个亏损218万、资不抵债、客户稀少的企业。
上任后的王新潮做了三件事:一是亲自作词作曲写厂歌,构建企业文化;二是狠抓质量;三是带领富余技术员研发新型LED指示灯,创造新的营收。
为了实现LED指示灯研发,他不顾厂内的反对声音,在没有银行贷款的情况下四处找人借钱,才凑足第一笔研发经费五万元。
1991年至1993年间,王新潮亲自带领团队骑自行车推销新开发的LED指示灯产品,其销售额迅速占据全厂营业额的三分之一,实现了企业的扭亏为盈。
这也是江阴晶体管厂第一个开发成功的新产品,晶体管厂也随之改制成为江阴长江电子实业公司。
1997年东南亚金融危机影响半导体行业,王新潮判断中国将成为电子元器件采购中心,决定加强分立器件封装并为集成电路封装储备人才技术。
为此,王新潮找到北京一家融资租赁公司,投入800多万美元扩大工厂规模4.5倍,使得工厂分立器件产量从年产3亿颗增长至13.5亿颗,形成了规模优势。
1998年,国家大力整顿走私犯罪,使电子元器件空出大片国内市场。
长电科技凭借“大规模、高品质、低成本、高效率”的优势,迅速占领空出来的市场,成为大陆最大的分立器件封测企业。
靠着分立器件打下的这场胜仗,声名鹊起的长江电子实业公司在2000年改制为江苏长电科技股份有限公司,并于2003年6月成功在上交所上市。
长电科技在成功上市后不久,便遭遇了非典疫情的肆虐和国内外市场的激烈竞争。面对这一系列挑战,公司掌舵人王新潮审时度势,毅然决然地采取了科技创新战略,坚信科技创新才是企业在激烈行业竞争中脱颖而出的关键所在。
2004年,长电科技做出了一个大胆且前瞻性的决策——投资6亿元,对当时市场主流的“直插式”元器件生产线进行全面改造。
与此同时,长电科技还积极寻求国际合作。2003年,公司与新加坡合作,引进了先进的FC(倒装芯片)研究设备和凸块专利,成为大陆最早从事晶圆级先进封装的企业。
在此基础上,长电科技持续加大研发投入力度,申请了属于中国人的第一个封装专利—FBP平面凸点封装技术在内的数百项封装专利,这使长电科技才走上了可持续的发展道路。
长电科技从此进入华润时代
长电科技,作为中国大陆外包半导体封装和测试领域的领头羊,全球排名第三,仅次于中国台湾的日月光和美国Amkor,其业务版图横跨中国、韩国及新加坡,拥有2大研发中心和6大集成电路成品生产基地。
文章素材来源:
芯师爷《内衣厂转型半导体,做到全球第三》
睿蓝财讯《关键人物|长电科技创始人王新潮》
每日经济新闻《500亿市值芯片龙头突然宣布,2.3万亿资产央企巨头入主!》
新财富杂志《芯片产业大整合!华润百亿拿下长电科技控股权,半导体巨头并购背后:打通全产业链,强者恒强 | 原创》
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