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为加强我院中层干部队伍建设，进一步提高科室运营管理水平、提升工作效能和执行能力，10月24日下午，医院邀请中国县域卫生智库医院管理专家关宏勇老师来院，开展《以运营管理撬动医院高质量发展》为题的授课，会议由张岗副院长主持，在家院领导、全院科主任、护士长参会。
本次培训围绕公立医院高质量发展，涵盖了现代医院运营管理、绩效考核、成本控制、临床专科能力建设、医保付费改革等医院管理的重点领域。关老师首先从人口发展趋势、国家政策解读为切入点，对未来医院面临的环境和挑战进行了深入的分析和研判，以图文并茂、深入浅出、案例并举的形式，结合国内外知名三甲医院的运营管理实例，对运营管理部门的机能、组织架构、职责范围、工作内容、组织定位等方面进行了全面讲解，强调了加强人才队伍引育、促进学科发展、拓展科室业务范围、强化科室运营管理的重要性。通过这次培训，使医院医护人员更深层次的了解当前最新形势及赋予我们的任务，进一步做好医院每一项工作，为人民群众的健康保驾护航。
张岗副院长表示，希望大家将今天所学的知识运用到日常管理和实际工作当中去，全面贯彻执行医院决策的同时，在团队能力培养、运营管理和质量控制等方面不断深耕细作，持续提高自身的管理水平和服务能力，努力提升团队的执行力，实现科室全面高效发展。
刘士勇院长强调，要进一步提高临床科室对运营工作的重视程度，强化数据运用及指导工作的能力，不断寻找突破点，补漏洞、强弱项，推动学科建设和科学管理，促进医院精细化管理能力全面提升。同时，全院各科室要结合科室实际，紧紧围绕“三持续一满意”即“持续提升医疗质量，持续提高服务质量，持续优化收支结构，创建人民满意医院”的工作方针，共同推动医院实现高质量发展。
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●供稿 |院办
●图片|宣传科 陈俊龙
●编辑 |宣传科 马菲菲
●审核|宣传科 楠迪
