本次会议围绕中层管理工作情况及总结上半年的工作展开，着眼当前实际工作，找问题，抓重点，排主次，定方向，进一步明确公司下半年各部门及中层管理人员个人的工作重心。
会议伊始，首先由各部门经理就本部门工作内容进行汇报，就部门工作亮点、遇到的问题，工作总结及计划部署，个人核心工作三大方面进行了总结汇报。
根据汇报内容及日常情况，于总依次对各部门工作进行了点评，全面、客观、深入的从工作成效、部门成长及存在的不足进行讲述，并为各部门工作计划的良好开展提出改进措施。
随后，各部门经理对本次会议进行分享交流，从人员及部门的业务合作、协调及沟通等方面提出了意见和建议。
会议最后，于总对下半年工作提出三点希望与要求：一、各部门要以服务提升为指导思想，树立品牌形象；二、各部门之间要加强协调与沟通，形成合力，共促发展；三、各部门要建立学习型机制，树立“走出去，学进来”的工作思路，开拓思维。
