11月4日，油田召开领导工作例会。油田党委书记、公司执行董事朱国文主持会议并强调，要打好生态环保“阵地战”、“十五五”规划编制“前哨战”、天然气上产“持久战”、工程技术管理“升级战”，确保全年目标任务全面收官。公司总经理、油田党委副书记刘凤和出席会议。
要打好生态环保“阵地战”。中央生态环保督察组已阶段性完成对油田的下沉督察，对发现反馈的问题，要明确主责部门，严格做好边督边改工作；对接下来的补充调查，要加强研判分析，坚决做到不回避、不推诿、不隐瞒；对持续转办的线索，要客观详实地开展调查，属实问题要立查立改，并深挖管理根源、制定整改措施、及时报告反馈。
要打好“十五五”规划编制“前哨战”。油田公司机关各部门、各单位要高度重视，全力以赴做好规划编制工作，总体目标要落地，把“百年油田发展规划”的大战略落到“十五五”的战术层面，确保战略有效落地；科研路线要清晰，在规划中明确科研攻关的路径方向；导向作用要真实，发扬“九热一冷”优良传统，总结经验教训，确保规划的科学性、前瞻性、可操作性。
要打好天然气上产“持久战”。目前，天然气产销工作整体平稳有序，要切实抓好天然气冬季保供工作，紧盯重要区块、重点项目，做好充分准备，保障出口能力，全面推动天然气上产，做好年底冲刺、明年开局有效衔接，牢牢掌握上产主动权。
要打好工程技术管理“升级战”。要抓紧抓实工程技术管理，持续在队伍建设、技术流程等方面下功夫，进一步完善管理规范、提升管理效能。
要高质量推进大调度系统建设工作，聚焦管理职能发挥、问题导向、上下衔接、资源利用最大化等内容，精准施策，充分释放一体化协同效能。
要高质量推进川渝探区天然气上产工作，加强风险管控和工程技术发展，加大高风险隐患治理力度。
要高质量推进产能建设工作，明晰当前形势、做好未来规划，确保实现既定目标任务。
油田领导王学庆、李延勇、张波、梁宁、白振国、刘帮华、白雪峰，油田公司技术顾问王凤兰分别就各自分管系统重点工作进行总结和安排。油田公司生产运行部、川渝地区党工委作工作汇报。
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