11月22日，油田党委书记、公司执行董事朱国文到采油七厂调研外围油田上产情况，看望慰问一线干部员工。他强调，采油七厂要解放思想、只争朝夕，不负重托、不辱使命，坚决当好外围上产主力军、解放思想突击队、转变开发方式试验田，奋力夺取外围上产革命更大胜利。
朱国文先后到采油七厂第三作业区集输班葡一联合站、第五作业区注采728班6#平台、葡7井，实地察看红色网格治理模式实施、生产工艺流程、新能源项目建设、开发试验攻关等情况，对红色网格治理模式“八大员”设置、“一听二看三协商四总结”检查法应用、“班前会”政策宣讲等做法给予高度评价。他指出，“十四五”以来，采油七厂自觉加压、主动作为，原油产量连续3年保持箭头向上，新能源项目建设敢闯敢试，管理升级稳步推进，红色网格治理模式实践丰富，开创了葡47微光伏先导试验项目等多个“油田首次”，展现了良好的发展前景。
听取相关工作情况介绍后，朱国文强调
要充分释放红色网格治理模式效能，总结经验、固化成果、摸清边界，制定完善“任务清单”“责任清单”，让问题显性化、责任清晰化、管理再延伸，让红色网格治理模式“颜色”越来越鲜艳。要突出问题导向，不断深化拓展“一听二看三协商四总结”检查法，端正认识、吃透精髓，通过常态化的指导、引导、督导，将问题和隐患消灭在萌芽状态。要持续强化管理提升，传承发扬大庆精神铁人精神及会战优良传统，主动对标对表，补齐短板弱项。要不断解放思想，坚持开放共享，打破行业壁垒，敢于先试先行。要坚持以人民为中心发展理念，从维护员工根本利益的角度考虑问题，以心理疏导、纪律警示、谈心谈话等方式延伸管理链条，不断增强干部员工归属感、安全感、幸福感。
就进一步做好下步工作，朱国文提出五点要求
一要充分认清迫切形势。要深刻认识到外围油田上产是集团公司对松辽盆地资源信心的体现、对大庆油田的高度信任，是大庆油田原油高质量稳产的重要支撑，是采油七厂维系企业发展、保障员工利益的根本要求。要审时度势、胸怀全局，从“后台”走到“前台”，积极发挥支撑作用。要边干边看，结合实际研究，强化人才队伍培养，全力在外围上产、解放思想、试验攻关上走在前列。
二要牢牢抓住主要矛盾。要准确认识和把握投资受限、成本过高的主要矛盾，持续优化地质研究、工程技术，打造更加具备投资回报率的竞争力；认真对标分析，深挖降本潜力，综合运用技术、经济、管理、奖惩等手段，把“水分”挤出来，把价值提上来，进一步降低效益建产门槛。
三要精准把握潜力方向。一是资源可靠。采油七厂地质储量丰富，特别是三次采油具有较大规模储量潜力，大有文章可做。二是技术可行。经过多年试验攻关，采油七厂CCUS、转变注水开发方式等系列配套技术都趋近成熟，要在现有试验的基础上，加快“成龙配套”、梳理筛选，形成清晰的技术创新路线，打造可复制、可推广的技术体系。三是经验可循。要加强总结梳理，固化现有模式成果，快速形成示范效应。特别是在转变开发方式等关键问题上，要排除万难、坚决推进，打破行业壁垒、技术壁垒，解放思想、只争朝夕、形成共识，竭尽全力保障取得根本性突破。
四要大力强化保障职能。要用好政策支持，保证资源投入，强化激励拉动。油田外围上产领导小组、专班以及外围采油厂，要秉承“一盘棋”思想，做好人、财、物等要素统筹保障，推动快突破、快上产。
五要全力提振队伍士气。外围上产责任重大，使命光荣，是一项极具挑战性的事业，需要调动全方位的力量。要强化红色网格聚力、精神文化凝心、严实作风铸魂、队伍建设增能，为油田高质量发展贡献力量。
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编辑丨孙立群
文字丨韩铠合
摄影丨许书晨
责编丨杨 雪
审核丨景熙文 焦蕾
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