朱国文调研大庆油田创新产业研究院筹备情况

企业   2024-11-13 21:28   黑龙江  



11月13日,油田党委书记、公司执行董事朱国文到黑龙江省哈尔滨市,调研大庆油田创新产业研究院筹备情况,看望慰问油田干部员工。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述,向“新”而行、以“质”致远,在管理简化、功能设置、体制机制等方面持续发力,用艰苦奋斗思想缔造创新高地,推动新质生产力在油田落地见效。


组建大庆油田创新产业研究院,是大庆油田深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力重要论述,立足探索经济增长新方式、生产力发展新路径而进行的具体实践。自7月9日大庆油田创新产业研究院筹备组成立以来,按照组织机构部署到位、研究方向规划到位、创新资源整合到位、运行机制健全到位的总要求,边建设、边科研、边转化,各项工作实现高站位谋划、高质量开展、高标准推进。


在大庆油田创新产业研究院和兴路办公区,朱国文实地察看茶思研讨屋、“百年油田科技向新”展厅,同入驻项目团队亲切交流,仔细询问相关科研项目进展,详细了解生活、工作等情况。在大庆油田创新产业研究院主办公区,朱国文实地察看办公区、生活区硬件设施、办公环境等情况,与相关人员进行座谈交流。听取大庆油田创新产业研究院筹备工作情况介绍后,他对大庆油田创新产业研究院建设工作给予充分肯定,并指出,大庆油田创新产业研究院在较短的时间内,主体结构框架均已初具雏形。要深刻认识到自身责任与使命之重大,深入思考“如何创造价值”“能创造多大价值”等命题,在摸索过程中,做到思维更活、眼界更宽、定力更足,找到发挥作用、创造价值的方法和路径。

就进一步推动大庆油田创新产业研究院建设落实落地,朱国文提出四点要求。

一要管理简化。大庆油田创新产业研究院处于新兴领域,从头到尾都不允许出现“企业病”的痕迹。要参照同类型企业的最优管理模式来设计,将制度流程极致简单化,灵活监管、快速成长,不让创新受到约束。要主动对标哈工大先进技术研究院、之江实验室等顶尖院所,以自身为流程设计起点,吸收先进、保持个性、快速成长。要继续“走出去”看一看,学习创新大公司在“研产用”方面的成功范例。要用运转高效、脉络清晰的管理风格,设计较为舒适的制度环境,为创新留足空间、留好余地、留出想象。


二要功能聚焦。要把人才“聚集地”、资源“调配器”、创新“出题者”、转化“催化剂”、发展“参谋部”等功能发挥好,深度聚焦各种角色、定位,全力打造“研产用”创新链条,助力各项新技术实现跨越发展。要保持战略定力,聚焦功能设计,保持前沿思维、超前思维,及时掌握了解国家政策方向、行业发展趋势,向前展望、提前谋局,持续优化各项规划设计,全力将“蓝图”转化为“实景图”。要当好语境转化者,梳理油田各领域需求,为企业与外部的优质资源“牵线搭桥”。


三要开放开源。要深刻认识开放、共享、集成的重要作用,从思想上将其摆在应有高度。要学习华为“一杯咖啡吸收宇宙能量”的成功经验,在相互交流、碰撞、启发中推动理论向实践转化。要勇于做时代潮流最前沿的人,时刻思考“仰望星空的氛围怎么构建”,推动创新在思维碰撞、开放共享中迸发。


四要艰苦奋斗。大庆油田创新产业研究院承担着生产力存量改造、增量创造、未来塑造的艰巨任务,要用艰苦奋斗思想缔造创新高地。要积极探索、敢于首创,向“新”而行、以“质”致远,全力构建出能够站在最前沿的创新型企业模式,为深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述做出大庆实践,为建设世界一流现代化百年油田贡献力量。


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编辑丨刘亚琪

文字丨韩铠合

摄影丨许书晨

责编丨杨 雪

审核丨景熙文 焦蕾


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大庆油田
大庆油田有限责任公司,是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司,是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业。
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