11月14日，油田党委书记、公司执行董事朱国文到采气分公司第一作业区徐深1集气站调研，看望慰问生产一线干部员工。他强调，天然气行业一头连着经济发展、一头连着社会责任，保供职责连接着“国之大者”和“百姓之需”，要坚决扛起保供责任，高度重视生产安全、保供安全，牢牢托住“民生底”，以实实在在的举措保障人民群众温暖过冬。
朱国文先后到徐深1集气站生产区、徐深1井教育基地、王超博劳模和工匠人才创新工作室，实地察看生产流程、安全管理、队伍建设、创新创效及红色网格治理模式实施等情况，与采气分公司干部员工进行座谈交流。听取相关工作情况汇报后，他对采气分公司各项工作取得的进展给予高度评价，并指出，采气分公司认真贯彻落实油田党委部署，勇于担当、进位争先，干部员工“在状态”，队伍士气高昂、朝气蓬勃，展现了采气大厂的责任担当。要进一步强化管理提升，探索构建先进和科学的企业管理制度，坚持目标清晰、章法有序，确保企业管理高效可控。
要从讲政治的高度深刻认识生产安全、保供安全的重要意义，强化超前意识、底线思维，加强趋势性研判、系统性思考和全局性谋划，制定针对性措施和工作预案，建立应急响应联动机制，做到事事心中有底，为“气化龙江”增添底气。
要强化战略性思考，继续打造战略性工程，服务好“建设储气库群”的国家战略，将依法合规治企贯穿到企业管理全链条，不断增强依法合规治企的针对性、实效性。
要统筹抓好大庆本土天然气生产、保供等重点工作，加快发展步伐，筑牢上产底盘，保持成长态势。
要强化人才队伍建设，扩大“劳模和工匠人才创新工作室”示范效应，学习借鉴采油三厂集输系统培训“大篷车”等经验做法，主动“走出去”学习交流，打通行业壁垒、合力攻坚破题、融合共享成果，全面提升专业人才队伍能力素质。
要充分释放红色网格治理模式效能，梳理完善“任务清单”“责任清单”，让问题具象化、责任清晰化，用高水平基层治理支撑高质量发展。
要强化纪律警示教育，聚焦干部员工“八小时外”的思想、工作和生活实际，探索创新“八小时外”的管理方式，推动干部员工在重视、警醒、知止中形成遵规守纪的高度自觉。
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编辑丨刘 阳
文字丨韩铠合
摄影丨许书晨
责编丨杨 雪
审核丨景熙文 焦蕾
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