11月25日，油田召开领导工作例会。油田党委书记、公司执行董事朱国文主持会议并讲话。他强调，要高质量做好会议筹备、推进结算、抓实业绩考核、保障冬季安全等工作，全力提振队伍士气，为油田高质量发展和美好未来努力奋斗。公司总经理、油田党委副书记刘凤和出席会议。
要高质量做好会议筹备。接下来一段时间，油田将陆续组织召开各路专业会议，这既是油田的优良传统，又是群策群力谋发展的有效途径。要高度重视，坚持“九热一冷”，每一个会议不能只重结果，更要重视过程，充分做好调查研究，形势要认清、问题要挖透、思路要理顺、举措要靠实，确保拿出切实可行的“路线图”，使会议形成的决策能执行下去。对于会议上不能解决或者没有完全弄明白的重点问题，要继续让头脑更加静下来、把身子进一步沉下去，抽丝剥茧、“解剖麻雀”，切实找到症结所在，找到庖丁解牛的办法。各个会议的组织要本着务实高效的原则，简化形式，靠实内容，打破部门壁垒、专业界限、层级观念，做到多工程一体、各专业协同、上中下贯通。
要高质量推进结算工作。油田相关部门和单位要高度重视，协同发力、抢前抓早，加快各环节步伐，保证结算进度，坚决杜绝“两拖欠”现象的发生。
一要加快外埠业务高质量发展。川渝和广西是油田勘探开发、新能源两大主业走出去的“桥头堡”，各驻地单位要落实主体责任和建设责任，油田机关部门要主动支持、主动服务，共同推动油田外埠业务大发展、快发展。
二要加快页岩油效益开发进程。要直面困难挑战，全力做好施工建设、安全环保、降本增效等工作，按时保质完成既定任务，推动页岩油效益开发。
三要加快推进外围上产革命。相关部门要提前谋划，统筹部署，尽快形成总体方案，合力推动外围上产目标的实现。
四要加快推进综合调整工作收尾。开发系统要加快组织施工，按期保质完成年度综合调整任务，稳定地下形势，改善开发效果，保持良好开发秩序；持续推进冬季注水井管理提升，力争实现冬关井全年清“零”。
五要加快推进新型电力系统谋划布局。相关部门和单位要积极与上级部门沟通交流，抓住时机，争取政策，当好标杆示范。
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编辑丨刘亚琪
文字丨邱成洋
摄影丨陈彦龙
责编丨杨 雪
审核丨景熙文 焦蕾
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