宝坻分公司把“走基层”工作作为推进业务能力融合发展的重要抓手，深入一线，开展为网格破解“疑难杂症”活动。
一是建立谈话及问题反馈机制，分公司领导班子主动了解一线网格员工的思想、工作、生活状况和能力特点，全面开展面对面谈心谈话，引导员工全方位树立正确的价值导向。
深入网格开展谈心谈话
二是收集合理化建议：主动收集和分析网格一线员工意见建议及合理诉求。分公司领导班子上门服务且融入网格营销现场，及时梳理分析，帮助网格制定行之有效的攻坚举措，协调推动问题解决。例如针对网格提出的信息卡上报过多问题，分公司开展了“精简文风流程 提升生产效能”活动，优化、精简信息卡审批流程，梳理审批流程57条，精简掉18条，总体精简率达到32%，切实减轻一线负担，提升工作效率。
指导网格开展工作
下一步，分公司将继续助力网格发展，持续深入网格，通过现场指导、业务辅导、线上课堂等方式，提供业务能力培训，帮助网格提升创新能力和市场竞争力，努力推动高质量发展取得新成效。
图文丨宝坻分公司 刘金红
审核&编辑丨王原 李怡萱
