TechTalks by Atlas Copco Group
作为一家致力于以技术推动发展的企业,我们内部有许多热爱科技的专家。阿特拉斯·科普柯集团TechTalks/科技会谈播客栏目,由集团的雇主品牌和内部沟通经理Linda Ekwall主持,与不同领域的专家一同探讨改变未来的科技。
在第一集中,四位嘉宾齐聚一堂:高级人体工学专家Frida Graf、产品经理Jeremy Goossens、市场营销副总裁Björn Leempoels和工业工程学经理Marco Mele,探讨我们如何构建未来的工业行业。
在人工智能、数字化及自动化飞速发展的时代,我们的行业如何才能安全、符合道德标准地跟上“潮流”?几位专业人士各抒己见,讨论了工业流程如何推动向低碳社会的过渡,以及数字化、自动化和人机界面在实现这一目标过程中的相互作用,以及大数据和人工智能在保障运营、安全和道德方面的作用等人们关注的问题。
完整视频在文章最后哦~
Q1
如果用一个词来定义“明日工业”的话,你认为是什么?
Jeremy:
我想到的一个词是“颠覆”。我认为,我们看到越来越多的技术被实施、发明和采用,这给行业带来了巨大的变化,也改变了客户对我们的期望。
Björn:
便利性。因为客户追求的是方便。如果AI引擎可以从天气预报、ERP数据、Smart Link或连接平台等不同的数据源获取所有这些数据,并向客户提出建议,给出如何增加正常运行时间和减少停机时间的建议。
Frida:
我想到的一个词是“可持续性”。我认为这非常重要,不仅所有行业都需要为减少二氧化碳排放做出贡献,这对工作环境和企业找到未来的可持续解决方案也非常重要。
Marco:
我想到的词是“连接”。我们可以把我们的流程看成是群岛,“连接”一词的意思是在这些数据孤岛和信息流程之间架起桥梁。通过这种方式,我们可以共同受益。
Jeremy:
我想补充一点,当你们谈到连接、便利和颠覆时,我认为这与可持续发展也是相辅相成的。因为一切都在快速变化,这不仅让我们自己,也让我们的客户感到非常复杂,他们也需要像我们这样的合作伙伴,采用新技术,让生活变得更轻松。
Marco:
可持续性不仅仅是环境可持续性的问题,就像我们通常所说的那样。它也是一个可持续流程的问题。技术的发展会比我们想象的要快,而且可能越来越快。此外,我们还必须具备可持续发展的能力。
Q2
数字孪生技术是什么?它带来了什么价值?
Jeremy:
“数字孪生”是一个非常宽泛的术语,正如这个词所描述的,它通常是指确保你拥有某样东西的数字拷贝。它可以是数字的,也可以是虚拟的,可以与流程相关,也可以与产品相关。举例来说,如果我们看一个正在开发的产品,从那一刻起,它就以某种方式创建了一个数字护照,注明这台机器当时是在这条生产线上生产出来的,带有这样那样的选项,它将为这位客户进行这项现场工作。有了连接技术,我们还可以跟踪机器的性能、生命周期、何时进行过维护、与同类产品相比性能如何、是否有任何故障或诸如此类的问题。从广义上讲,这就是数字孪生的意义所在。
Q3
如何看待“人”在未来制造业中的作用?
Frida:
我也希望未来制造业中最繁重、重复性最高的工作能更多地由机器和自动化设备来完成。这些工作也是造成工伤最多的工作。因此,无论如何都有必要摒弃这类工作。我们还可以看到,随着人口老龄化的加剧,生产领域也出现了老龄化现象,高龄员工也可能在产线上工作。目前一些任务对于这部分人来说过于繁重。因此,有必要将这些工作任务的某些部分自动化。
Q4
人体工程学与机器工程学是如何齐头并进的?
Frida:
在阿特拉斯·科普柯,我们已经在人体工程学领域工作了许多年,许多改善人体工学的因素也同样改善了自动化。例如,振动会对人体产生负面影响。但它也会对技术应用、传感器以及其他类型的机器和机器人产生负面影响。因此,减少振动是我们多年来一直在做的事情,我们为此投入了大量的研究和努力,这也将有利于未来的自动化。
Q5
我们工厂的员工需要培养哪些技能和能力才能在未来保持领先地位?
Frida:
随着工厂自动化程度的不断提高,技术能力对于处理这类设备将越来越重要。但是,在无法按流程进行时,就需要人去做。这就是人们需要有创造力和灵活性的地方,当技术发展到一定程度时,他们可以挺身而出。
Marco:
没有理想的世界,我们肯定是在一个非常不完美的世界里工作。不遵循流程的事情每天都在发生的,因此,总会有一些事情与我们的预期不符。因为我们不可能考虑到所有可能影响流程的各种变化和变量。
Jeremy:
但我认为,如果考虑到这些生态系统和相互关联的利益相关者,以及所有数据,它还能让你采用更多“由外而内”的方法。而在传统的制造业中,一切都是由内而外的。我认为,这种生态系统的设置正在改变我们与客户互动的方式。
Marco:
因此,供应链必须是一个完整链条。每一环的存在都是因为它们会影响其他环,如果其中一个环最终断裂,一切都会停止。
Q6
大数据和人工智能如何保障现代制造流程的运行?
Björn:
我们非常重视正常运行时间和提高客户的生产率。我们拥有大量的数据和数据源,包括天气预报、ERP数据、智能互联解决方案,以及来自不同业务领域的fleet link、rental link。当我们看到短期或长期内可能发生故障时,我们就能够进行预测。这种处理方式以一种非常积极主动的方式为我们的运营提供支持。
Jeremy:
在压缩机技术业务领域,我认为这甚至可以进一步避免故障和停机时间。在很多情况下,客户甚至不会意识到故障有可能出现 — 故障在发生之前就已经被预防了。因此,再次强调为客户提供便利,我认为是关键所在。
Linda:
那么,是否可以说,有了今天的这类数据,我们的销售模式已经发生了变化?
Björn:
由于连通性、AI模型、诊断服务,我们可以非常自豪地告诉大家,我们可以保证客户需要的特定时间段的可运行性。只有将所有不同的工具整合在一起,才能做到这一点。目前业内还没有其他公司可以提供这样的服务。
Linda:
是否可以说,与其让客户来问你,你可能会先建议他们,因为你已经有了数据,知道他们可能需要一台怎样的机器,或者他们会因此受益。
Björn:
通过AI模型,我们可以看到一台机器是否在正常运行。然后,我们可以向客户建议,你不需要定速的机器,你更需要一个变速驱动器。这就是从根本上改善现场状况。或者,如果我们有太多的启动和停止,这也说可能明机器的尺寸不合适,与用途不符。因此,我们也可以建议客户进行更换。
Q7
在使用这些新技术时,我们是否需要考虑与安全或道德问题有关的风险?
Marco:
安全是可以管理的,而且我认为现在已经有了这样做的所有工具和系统。因此,这只是一个需要更新的问题,要始终为特定的原因而存在。
Björn:
所以我认为,作为一家公司,我们需要把AI作为一种工具,为我们的客户提供支持,为我们的运营或销售流程提供支持。在我看来,这是一个机遇,而不是风险。因此,对我来说,我认为我们应该真正拥抱AI,并将其应用于各种不同的部门,从而真正为我们的利益相关者带来价值。
Jeremy:
我认为,风险与商业活动并存,一直如此。我们正在向新技术演进,这总会伴随着一些障碍和教训,但这些对每个人来说都是相似的。行业中的每个人都面临着同样的挑战。正如Marco所说,我们不能不迈出这一步。因此,我们必须这样做,而且和所有同行一样,我们不得不研究如何以安全、高效的方式来实现这一目标。但在过去,人们也会从柜子里偷走贸易文件。我认为只是环境发生了一些变化,但风险是一样的。
Q8
为什么将数据存储在系统中比仅存储在个人中更好?
Marco:
我们不想让信息和数据仅仅停留在人们的大脑中,因为我们需要释放这些数据。我们不会因为市场上最好的笔记本电脑有2TB的硬盘而购买它,我们买笔记本电脑是为了它的强大功能和工作效率。同样,我们也不必把人类的头脑当作储存信息的柜子。因此,我们需要研究如何管理和处理这些信息,我们把这些数据嵌入系统。,每个人都能访问这些数据,让整个公司都能从中受益。所以,我们需要研究一下流程,研究如何做到这一点,研究如何提高效率等等。
Björn:
我应该非常清楚,数据隐私是非常明确的。我们对此非常重视,我们会尽一切努力或采取一切必要的措施来保护数据。
Linda:
并不是所有客户都想共享数据。他们能够拒绝吗?
Jeremy:
我认为客户总是有选择的自由,我们永远不会去规定客户应该做什么。我们只是想提供便利,带来价值,强调透明度和信任。但是,如果客户说,不,我不想要这项服务,我不想要监控这台机器,我不想要研究可能的改进或建议,那么我们可以关闭这项服务。
Björn:
如果你回顾一下两年前的情况,基本上,我们当时是在屏幕上显示数据。如今,我们有了智能推荐和人工智能,带来了如此多的价值,以至于在创造价值与是否互联之间,我认为这是一个不需要考虑的问题。
Linda:
但是,我们可以断开产品互联吗?我们还能把它关掉吗?我们能进去关掉他们的产品吗?
Björn:
是的,我们可以关闭与设备的连接,断开设备连接,使其停止传输数据。这是可行的。但不能远程关闭机器。这一点要非常明确,因为这当然是有风险的。很显然,我们不想朝这个方向发展。
Q9
你认为未来的劳动力构成是怎样的?会有更多的机器人投入使用吗?
Jeremy:
我不认为这是消极的一面。世界一直在发展。我们过去骑马,人们会说,这些马怎么办?我们该拿它们怎么办?今天,每个人都开汽车,但马依然在奔跑。我认为,社会在发展,技术也在发展,别忘了,30年前我们还没有互联网,而我们也活了下来。我认为AI也会如此。我们会适应的。你需要重新掌握和学习技术,了解如何实现它,但一切都会变得更好。
Frida:
我也认为,我们现在正处于一个有趣的时代,将会有很多变化向我们袭来。我还认为,积极和好奇的心态对我们所有人来说都非常重要,因为我们都必须以某种方式进行调整。
01:07 - 05:31 | 用一个词来定义“明日工业” |
05:31 - 08:00 | 数字孪生技术及其价值 |
08:00 - 09:01 | “人”在未来制造业中的作用 |
09:01 - 10:24 | 人体工程学与机器工程学如何齐头并进 |
10:24 - 13:57 | 人类智慧在制造业中的价值 |
13:57 - 19:48 | 数据如何改变制造商与客户的关系 |
19:48 - 21:52 | 技术进步有关的安全和道理问题 |
21:52 - 25:44 | 数据存储系统的优势 |
25:44 - 27:54 | 未来的劳动力 |
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自上世纪20年代起,阿特拉斯·科普柯集团开始在中国市场开展业务。时至今日,我们通过提高生产率、安全性、质量和能效为大中华区的客户提供支持。截至2023年底,阿特拉斯·科普柯在大中华区共设有40多家公司,拥有约8,300名员工。