编者按：贵州、河南、河北、埃塞俄比亚、安哥拉……入职公司十七年，他的足迹遍布国内外多个地区，他参与建设的项目涉及市政、水利、房建等多个专业领域。他如同一颗生命力旺盛的种子，不论落在何地都能向下扎根、向上生长，用苦干、实干、巧干收获累累硕果。他就是第四工程公司安哥拉库内内抗旱联营项目经理史霜。
向下扎根，铢积寸累
2007年11月，作为初出茅庐的测量员，史霜踏上了前往埃塞俄比亚AB70公路项目的海外征程。该项目位于原始森林深处，靠近苏丹边境，当地疟疾高发、酷热难耐，常年气温高达40度，工作环境极为艰苦。尽管如此，史霜的工作热情并未减退。
史霜带领着一支由一台推土机、一台全站仪和五名当地工人组成的小队，在原始森林中开辟道路、清除障碍、布置测量控制网，并开展地形测量工作，忙碌而充实。
为了尽快提供精确的工程数据，史霜每天清晨六点半就从营地出发，一手操作GPS设备，一手指挥推土机，开始一天的控制网测量工作。为了进一步提高效率，他将工人分为两组：一组负责开辟初步路线和修建简易施工便道，为后续施工设备进场创造条件；另一组负责地形测量和控制网布设，为设计人员提供必要的设计图纸先决条件，并为后续测量和施工过程提供基准点。
两组工人各司其职，史霜则像一辆不停歇的列车，每天在两组作业点之间无数次往返，监督、指导、纠正工作。他们饿了就在野外用餐，累了就坐在石头上休息，每天工作至晚上八点半才返回营地。这样的工作模式，史霜作为新人坚持了200多天，从未有过怨言。
项目开工后，施工作业面顺利推进，但设计路线需要穿越一座山丘，涉及岩石挖掘和爆破技术，这不仅增加了工程量和施工风险，也严重影响了施工进度。
面对这一挑战，史霜迎难而上，连夜准备备选路线方案。他多次实地勘探，对周围环境熟记于心，充分考虑地形、地质、交通等因素，最终确定了三条备选路线，并详细列出各线路的优缺点。经项目团队共同研究后，确定了最为合理的替代路线，史霜随即配合技术部申报线路优化方案。这一方案得到了监理和业主单位的高度评价。新路线巧妙绕过山丘，避免了大规模开挖和爆破，显著加快了施工速度，为项目如期履约奠定了坚实基础。
破土抽芽，有志竟成
2011年2月，有着丰富测量经验的史霜被派往南水北调中线工程新郑南段3标，担任测量组长兼生产经理助理，全面负责项目测量工作，并协助完成生产任务。
新郑南3标段施工任务包含渡槽、渠道倒虹吸、左排倒虹吸和生产桥等多项建筑设施，以及长达4公里的高填方渠道。在项目启动之初，史霜便带领测量团队对测量控制网进行了加密和复测工作，及时上报监理单位审批，有效避免了因测量误差导致的工期延误和成本增加。
为了保证高填方段在无沉降周期内的稳定性，实现2014年通水目标，史霜领导的测量团队特别组建了沉降观测小组，定期进行沉降观测，并将数据编制成分析报告，为项目技术人员提供决策支持。一旦发现数据异常，他便迅速带领团队查明原因，并与施工队伍协商，采取相应措施，确保项目的安全顺利进行。
在王老庄左排倒虹吸工程完成后，基槽回填工作面临地下水位高、渗水严重的挑战。尽管生产部尝试了打井排水，但效果不佳。史霜紧急召集相关部门，提出采用盲沟技术来集中降低地下水位并进行抽排，避免回渗。
考虑到工期紧迫，史霜亲自带领工人在泥泞中进行排水和清淤工作。经过20多天的艰苦努力，盲沟成功布设并发挥作用，确保了回填作业面的干燥，使得基槽填筑工作得以顺利进行，节省了近两个月的工期。
史霜的努力和贡献得到了公司与同事的认可，连续两年被评为公司A级员工。面对挑战，他总是乐观地说：“这些艰难的日子，正是成长和进步的必经之路。”
▲南水北调中线工程新郑南段3标
向上生长，厚积薄发
2020年7月，南阳二十四中学项目启动实施，应业主要求扩大建设规模并增加一个地下车库，项目建筑面积突然由1.3万平方米增加至两万多平方米。同时，为了满足学校项目在次年9月前达到招生条件，原定24个月的工期缩减至14个月，设计概算也需要重新审批。
作为项目商务主管，史霜迅速采取行动，协调各方资源，带领团队进行测量、绘图和计算，协助设计单位快速完成设计概算的编制，并与业主积极沟通，推动设计概算的审批工作，确保调整程序和报审流程的顺利进行。经过团队的不懈努力，设计概算从9000多万元成功上调至2.43亿元，并完成了审批。史霜还主动与业主沟通需求，与供应商进行谈判，通过多种措施控制项目成本，确保项目能够在预算内完成。
史霜坚信，商务管理的核心在于增收提效。因此，每到一个新项目，他都会与技术部门合作，梳理标准化工程清单，识别可替代的清单项，有效降低施工成本。
在施工过程中，史霜和团队发现原设计中的水磨石地面存在施工复杂、美观度不足、后期维护困难等问题，于是他们开始寻找替代方案。经过比较，最终选择了施工简单、装饰效果好、后期维护方便、市场价格透明的地砖地面。
为了优化施工方案，史霜随即与业主、设计单位进行沟通，详细阐述替换方案的优势和必要性。经过多次会议讨论，业主和设计单位同意了变更施工内容。据统计，此次调整累计节约了约80万元的施工费用，增加了约35万元的利润，并缩短了近20天的工期。
史霜从项目开始就指出，结算资料的整理工作应该贯穿整个施工过程。他每月都会对资料的完整性、准确性和逻辑性进行检查和梳理，一直坚持到项目竣工结算阶段。这一良好习惯使得项目团队在结算过程中能够迅速找到所需信息，尽管资料繁多且时间紧迫，南阳二十四中学项目的结算工作却高效有序，成为同期最早提交结算资料的团队，并且迅速获得了审计报告，审减率仅为4.3%，远低于南阳市工程竣工结算的平均审减率7%，这在同类项目中极为罕见，不仅显示了项目成本的有效控制和项目团队的专业管理水平，为项目团队赢得了荣誉，还为公司在南阳市场树立了良好形象。
▲南阳二十四中学项目
风雨兼程十七载，凝心聚力再出发。如今的史霜带着丰富的施工经验和深厚的专业素养重返国际项目舞台，在安哥拉库内内抗旱联营项目中继续发光发热，为项目的成功注入关键动力，也为公司海外业务的发展贡献自己的智慧和力量。
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策 划：第四工程公司
文图编辑：李 毅、朱晗瑛
版面编辑：朱晗瑛
校 稿：徐佳慧
审 核：高甜子
