编者按：在公司，有这样一个团队，他们兼具严谨的数学逻辑思维和丰富的艺术形象思维，他们勇于创新、不断求索，在每一个项目中担任设计与施工之间的“翻译官”，使每一块土地从“一片地”华丽蜕变为“一张图”，最终变成“一座城”。他们就是投资公司设计管理团队。
这是一支平均年龄仅33岁的年轻团队，但他们经验丰富，成员专业背景包括结构工程、建筑学、城市规划、给排水、电气自动化、环境景观设计和土木工程等方面。他们致力于通过设计优化与技术革新，推动建筑空间和城市空间的转变，让每一座建筑焕发出时代的光彩与魅力。
初心不改，在岗位上“深入钻研”
2019年4月，投资公司自成立便确立了“设计引领、商务增效、运营提质”为核心的三大内控管理体系。该体系旨在通过垂直和交叉管理，全面推动公司投资业务“投建营退”全产业链的一体化发展。
投资公司党委委员、副总经理张晓腾，作为公司市场化选聘的专业设计人才，在投资公司党委的领导下，主要负责建立设计管理体系。五年来，随着体系的逐步完善，投资公司已形成14份相关管理制度，并建立了联合评审机制。这一机制通过对项目方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的内部评审及外部专家评审，确保了设计方案的合理性和可实施性。
经过五年的发展，投资公司设计管理团队为宿迁科创园项目、激光小镇项目、高新智谷项目、中电建科创园项目、济南商务区项目等多个项目提供了技术支持。团队从经济合理性、后期运营便利性等多个角度为项目提供合理化建议，从设计角度解决项目技术难点，助力项目高品质履约。累计提出设计优化报告100余篇，设计优化意见超过1500余条，为公司转型发展和项目降本增效发挥了积极的作用。
“脱离施工现场的设计是无根之木，良好的作品应该是设计和施工深度融合共同打造的成果。”宿迁科创园项目和激光项目公司的设计副总经理柏虎深知，设计和施工之间的协同配合、交叉融合是实现项目建设目标的前提和保障。面对设计工作技术含量高、专业性和艺术性突出的特点，他认为设计管理人员只有不断学习各种新技术、新理论、新规范，才能在管理中厚积薄发、直指问题、有的放矢。
△宿迁市科技创新产业园EPC项目
宿迁科创园项目作为公司EPC试点项目，具有重大意义。在此项目中，投资公司设计管理团队以控概算为首要原则，充分发挥设计在EPC项目中的牵头引领作用。团队深度参与方案及初步设计等各阶段工作，通过把控整体设计方向，提高项目品质，规避设计与施工风险，有效降低项目超概风险，在保障项目品质的同时达到控制概算的目标。并对A、B、C地块主体结构选型、结构抗震性能加强方式、装配式、玻璃幕墙分隔等方面提出优化意见，减少无效投资。
“BIM技术应用既是我的工作重点，也是我的兴趣所在。”激光项目公司规划设计部主管韩雪亮凭借着对新技术的热爱与追求，深耕BIM技术的专业知识，从新人小白成长为一级BIM建模师，担起了团队中BIM技术应用的重任。
在时代的大潮下，投资公司设计管理团队的BIM小组积极探索BIM设计应用路径，及时对设计过程中的错、漏、碰、缺及建筑净高控制等问题进行排查。在激光小镇展示中心项目中，共解决碰撞问题90项，实现了机电各专业之间、机电专业与土建之间碰撞几乎为零，减少了后期因管线碰撞造成的返工问题。通过生成全部管线综合平面图，实现了各专业管线精准定位，有效节约了成本，使得该项目最终获得“中国钢结构金奖”。
投资公司设计管理团队基于宿迁激光小镇孵化器项目、展示中心项目积极开展课题应用成果研究，在国内各大BIM技术创新大赛中获得一等奖2个、二等奖2个、节能应用二等奖成果1个，展现了团队在BIM技术应用领域的较高水平。
善学善用，于困境里“破土成长”
宿迁科创园项目，作为宿迁市“产城融合”的示范项目和高铁新城商务区的“城市窗口”，对抗震要求极高。2023年4月，投资公司设计管理团队通过跨专业合作，整合公司内部、设计单位和外部专家的力量，多次组织现场论证，协调全国勘察设计大师和江苏省级专家共同解决项目技术难题。团队与设计单位一起采用定量排序输入方法对破坏强度进行初步计算，并对结构抗震放大系数和抗震性能加强方式进行论证，有效降低了工程造价并缩短了工期。
针对园区配套10kV用电工程的复杂性，电气工程师朱任超与供电公司、设计院和深化设计单位合作，通过现场查勘和会议协商，比选多种供电方式和变压器设备选型方案，确定了最佳供电方案，节省项目成本并减少无效投资。目前，宿迁科创园项目已进入关键攻坚期和施工高峰期，团队将继续为项目的顺利推进贡献力量。
相较于建筑设计方案的“大气磅礴”，水电设计优化如同在钢筋混凝土结构下构建“神经网络”，需要更多的的细致和耐心。在智谷小镇和激光小镇园区，投资公司设计管理团队与工程部门配合，采用CCTV检测技术排查排水管网，并采取增加坡道入口处反坎、排水改道、整体管网疏通和开挖维修等措施，有效解决排水难题。“水电问题直接影响企业使用体验，设计不仅要美观，更要实用。”激光项目公司设计部主任邵江南经常这么说。
△激光小镇夜景
激光小镇展示中心项目，作为宿城区的地标性项目，总建筑面积约3.6万平方米，采用全钢结构，单层层高10米，最大梁跨度24米，单侧梁板悬挑14米，钢材总用量达9100吨。面对紧张的工期和繁重的任务，投资公司设计管理团队在建设过程中解决了众多棘手问题。
在方案设计阶段，团队坚持“经济、实用、美观”的原则，对方案进行多轮推敲，并深入考察国内知名会展项目。展示中心最终以“飞鸟展翅”造型呈现，象征激光产业的奋发向上和展翅飞翔。团队在多重目标中寻找平衡，在复杂局面中寻求突破，使项目实现了“当年开工，当年验收”的目标，并荣获“中国钢结构”金奖，实现公司在该奖项“零”的突破。
模范带头，在团队中“传承耕耘”
“好师傅”能够让新兵变强将。投资公司设计管理团队通过“双导师”制度培养新人，助力新员工快速成长。
2023年，新入职的陈超越成了团队的一员。由于自身工作经验不足以及对工作环境的陌生，一时间他不知道该如何开展工作。在迷茫之时，投资公司的“双导师”带徒结对帮扶活动及时为他拨开了乌云，指明了方向。师傅柏虎和思想导师张晓腾运用自身丰富的专业经验，以项目实际案例为他讲授“业务课”“思想课”，并鼓励他积极参加投资公司举办的各类活动，帮助他快速融入工作环境。
在师傅的悉心指导下，如今的陈超越已经可以独立负责宿迁科创园项目A、B地块公区装修初步方案的设计工作，包括公区建模、效果图渲染、装修材料选择、公区装修区域界面划分等。经由他制定的公区装修初步方案得到了业主的充分认可。
传承耕耘、薪火相传。团队成员张晓腾和柏虎作为公司的内训师，先后在公司、分公司层面多次开展内部设计管理培训工作，将专业技术倾囊相授，以孜孜不倦、兢兢业业的匠心帮助着像陈超越这样的青年“化茧成蝶”。
五年时间，投资公司设计管理团队实现了从破土而生到不可或缺的华丽蜕变，在工作中不断复盘迭代，用“技术”破解设计难题，用“创新”引领项目建设，用“实干担当”助力公司高质量发展行稳致远。
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策 划：投资公司
文图编辑：刘晓瑞
版面编辑：王元一
校 稿：徐佳慧
责 编：高甜子
