11月27日至30日，公司法定代表人、总经理刘庆率队赴安徽、江苏开展系列商务活动，先后与淮北市委书记汪华东，宿迁市副市长、宿迁经开区党工委书记张辉，苏州市吴中区委常委、吴中经开区党工委副书记、管委会副主任张华谦等举行会谈，并前往公司宿迁科创园EPC项目、高新智谷EPC项目及苏州项目群等开展调研工作。
刘庆与淮北市委书记汪华东会面
27日下午，刘庆拜访淮北市委书记汪华东，双方就园区建设运营、交通互联互通、城市功能品质活力提升等方面进行深入交流。会上，刘庆介绍了公司的发展现状、产业布局等情况。他表示，电建建筑公司将充分发挥自身优势，紧密结合淮北市的实际情况和发展需要，深入联系对接，深化务实合作，助力淮北市的高质量转型发展。
汪华东对刘庆一行来淮表示欢迎。他表示，当前淮北正在加快传统产业改造升级，壮大战略性新兴产业，奋力走好高质量转型发展之路。淮北市委、市政府将持续优化营商环境，为企业在淮投资发展创造良好条件。希望市企双方找准合作契合点和切入点，携手实现互利共赢发展。
淮北市委常委、秘书长、市委政法委书记徐胜利，淮北市政府副市长姚珂等参加会议。
刘庆与宿迁市副市长、宿迁经开区党工委书记张辉会面
28日下午，刘庆与宿迁市副市长、宿迁经开区党工委书记张辉举行会谈，双方就深化合作事宜进行深入交流。会上，刘庆对宿迁市各级领导长期以来对电建建筑公司的关心和支持表示感谢。他表示，公司与宿迁市在基础设施建设、城市更新等领域的合作基础坚实、成果显著、前景广阔。公司将继续加大资源投入，积极参与宿迁市的城市建设和发展，以优质的服务为宿迁市经济社会发展贡献力量。
张辉对刘庆一行的到访表示欢迎，并对电建建筑公司在过去十年对宿迁市在产城融合、基础设施建设、主导产业集群发展等方面所做出的贡献表示感谢。他表示，希望电建建筑公司能继续发挥央企优势和担当，突出资源整合能力，高效高质推进宿迁科创园项目的进度、质量管理和安全生产，为宿迁市经济发展注入更多强劲动力。
宿迁经济技术开发区党工委委员、管委会副主任孟凯，宿迁市开创投资开发有限公司董事长朱其剑等参加会谈。
29日下午，刘庆与苏州市吴中区委常委、吴中经开区党工委副书记、管委会副主任张华谦举行会谈，双方围绕城市更新计划、新兴产业园区打造等重点项目展开探讨并达成初步共识。会上，刘庆简要介绍了电建建筑公司的历史沿革、资质优势以及在苏州的业务发展情况。他表示，作为拥有“双特”资质的中央企业，电建建筑公司在建筑工程、水利工程、市政基础设施、能源工程等多个领域积累了丰富的建设和投资经验，这些经验与吴中区在高质量发展和城市生态环保建设方面的需求高度契合。希望双方进一步深化交流与合作，共同推动吴中区实现宜居宜业的协同发展目标。
张华谦对刘庆一行的到访表示热烈欢迎，并重点介绍了区内“产业升级转型、城市有机更新、低效用地再开发”等核心发展规划。他表示，通过双方的紧密合作，定能将电建建筑公司的专业优势与吴中区的发展需求有机结合，实现互利共赢，推动吴中区在高质量发展的道路上稳步前进，成为城市建设与产业协同发展的典范区域。
苏州吴中经开区党工委委员、管委会副主任张建新等参加会谈。
刘庆到项目现场调研
期间，刘庆到公司宿迁科创园EPC项目、宿迁高新智谷EPC项目及苏州项目群现场进行实地调研，详细了解项目生产进度、安全质量管理、经营创效及科技创新等情况。
针对宿迁各项目下一步工作方向，他强调：一是项目部要全面落实党的二十届三中全会的新部署和新要求，以改革的思维和自我革命的精神，认清形势，转变思维，坚决承担起公司高质量发展的政治责任，将EPC项目打造成为公司提效创收的新动力；二是要利用好公司设计资源专家库，充分发挥EPC项目设计引领作用，设计管理要提前介入项目策划，实现管理前移，做好源头管控；三是加强打造供应链、产业链资源的能力，形成产业链上下游协同，做好材料、设备物资的统筹管理，利用集采平台，充分发挥公司品牌效应及项目规模优势，有效控制采购成本；四是加强精细化管理，贯彻落实“法人管项目”理念，增强“穿透式管理”方式，从两级机关到项目一线，自上而下加大管控力度，确保高质量目标贯穿项目始终；五是强化合同风险管理，以合同为中心，深入研读、熟读合同，利用合同做好项目的事前预防和事中控制，筑牢风险防控的屏障；六是持续做好安全管理工作，提升全员的安全意识，确保项目安全顺利进行；七是筑牢廉洁纪律防线，守住底线、把好分寸，构建“亲”“清”的政商关系，确保项目健康、廉洁地推进。
针对苏州项目群建设，刘庆表示，电建建筑公司有能力为园区提供“智慧建造+绿色运营”的一体化解决方案，从高效节能的建筑结构设计到集成智能管理系统的运维模式，全生命周期地助力产业园区成为吸引高端创新企业的“强磁场”。他要求：一是项目团队务必严守质量关、安全关，坚持以“高标准、严要求、精品质”贯穿项目全周期，通过打造精品工程、区域标杆，展现公司在复杂城市项目中的攻坚实力与精细管控水平，为后续大规模合作项目赢得良好口碑，实现“百亿城市”目标；二是继续秉承改革的思维、精神和方法，不断学习和提升，以更好地适应市场的变化和发展需求；三是落实“法人管项目”理念，增强“穿透式管理”方式，通过“抓两头两控”，即抓设计优化和地勘桩基优化，控材料和控分包，把握主要矛盾和主要方面，不断提升精细化管控能力；四是指挥部功能要前移，持续关注项目一线情况，把项目盈亏放在首要位置，统筹协调，确保公司的可持续发展。
公司党委委员、副总经理林胜强、于立凯，第二工程公司党委书记、总经理王德印，第三工程公司党委书记、总经理陈贤文，第五工程公司党委书记、总经理朱建新，华东区域总经理赵雷鸣，以及公司工程管理部、第三工程公司、投资公司相关人员等分别参加上述活动。
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来 源：华东区域公司、投资公司
文图编辑：赵雷鸣、钟良辰、刘晓瑞、张桂、程帅
版面编辑：徐佳慧
校 稿：李伟达
审 阅：高甜子
