为深入分析当前建筑行业发展形势，统一改革发展共识，提升公司项目管理水平，12月10日，公司举办建筑企业发展形势分析及工程项目管理培训会。公司法定代表人、总经理刘庆参加培训并作总结讲话，副总经济师、组织人事部主任陈超英主持培训会。
培训特邀股份公司战略发展部/政策研究室副主任杜慧鹏，分别以《建筑央企未来发展分析与思考》和《建筑企业“管理项目”误区与科学管理方法》进行授课。其中，《建筑央企未来发展分析与思考》课程通过分析讲解当前宏观经济运行情况、建筑行业现状及未来发展趋势、党的二十届三中全会对深化国资国企改革重大部署等内容，阐释了国企改革的重要性、紧迫性，对广大干部职工了解改革动向、凝聚改革共识、转变发展理念、坚定改革决心，起到了重要的促进作用。《建筑企业“管理项目”误区与科学管理方法》课程通过深入浅出的工作实例分析，直指传统建筑企业项目管理误区，传授了项目进度策划、成本策划等科学项目管理要点方法，强调了项目管理精细化对公司成本管控和管理提升的重要意义，起到了振聋发聩、引发共鸣，强管理、重提升的良好促进作用。
刘庆在培训班总结讲话中指出，此次培训为公司今后的改革发展提供了思路和方向。下一步，公司上下要深入分析公司所面临的内外部环境，准确把握发展形势，统一思想认识，坚决贯彻落实“法人管项目”理念，大力推行项目精细化管理、穿透式管控，着力解决工作中的重点、难点、短板问题，坚定不移地推动公司改革走深走实。
会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总部各职能部室主管及以上人员、相关部门全体人员；分公司、区域公司领导班子成员、本部科室人员及项目部班子成员等650余人参与培训。
END
来 源：组织人事部
文图作者：王静、李伟达
版面编辑：李伟达
校 稿：徐佳慧
审 核：高甜子
