“竞”彩纷呈 高潮迭起
东风商用车各领域、各层级
举办多类技能竞赛/劳动竞赛
大家摩拳擦掌 尽锐出战
以赛提能 以赛提效 以赛提质
为年度经营目标攻坚战
吹响冲锋号角
以赛提能 促项目管理水平进阶
为培育高水平项目管理人才队伍，东风商用车技术中心联合公司人力资源部、工会工作部、数字化部，共同组织2024年东风商用车项目管理竞赛，进一步落实公司PM机制，持续促进公司项目管理能力提升。
本次竞赛为团队赛，每支代表队由1名领队和3名参赛队员组成，公司各领域17支代表队参赛。比赛分集训、预赛和决赛三个阶段，内容包括项目管理知识体系、东风商用车项目管理流程、东风商用车项目管理系统操作知识等。
参赛队伍中，既有经验丰富的项目管理“老将”，也有刚工作不久的青年工程师，大家希望通过本次竞赛，以赛强技、以赛提能，助力公司项目管理人才梯队的培养及项目管理水平的提升。
以赛提效 营销服务创新促打赢
为充分把握市场，助力精准营销和服务能力提升，东风商用车在华北、东北区域举办龙擎520五大联赛。活动以“比技能、强服务、提销量”为核心，包含“维修技能比武”“商品亮点及销售话术大赛”“店总说车”“节气赛”“业代销量赛”，从维修技能到销售话术、从店面管理到市场竞赛，全面覆盖销售与服务的关键环节。
其中，龙擎520系列商品亮点及销售话术大赛关注“用亮点精准击穿市场壁垒”，要求参赛销售精英深入挖掘产品优势，聚焦用户痛点，用精炼语言和独特视角，展现龙擎520系列商品的独特魅力。通过比拼与分享，为销售人员提供更具说服力的营销工具，推动华北、东北区域销量提升。
以赛提质 技能锤炼夯基础
质量是企业的生命，是跑赢市场、赢得客户的关键。
在车辆工厂，第三期整车质量评审基本技能岗位练兵竞赛现场，17名员工分员工组和中管组进行技能比拼。竞赛共设置故障8个，均来源于终检、OK-VES评审、PDI及市场TR单等重点问题。选手们表示，通过竞赛进一步了解了自己工作的短板，感受到评审质量责任的重大，后续更要持续严格把关，做好质量门最后一关的坚强卫士。
在东风锻造有限公司铸造厂，清理车间通过举办微技能竞赛，检验和提升员工质量检验能力。砂芯车间通过修芯技能竞赛，让员工进一步熟悉标准作业流程，提升技能。
车身厂内饰车间举办了以“严格标准作业，打造精品车身”为主题的标准作业技能竞赛，10个装配班组20名装配精英参赛。竞赛地点就选在参赛选手的工作岗位，专业评价小组分别从技能基础、安全与5S、作业实践、质量控制等维度进行评价，以提升员工质量能力和专业技能。
夯实基础管理，提升一线管理质效，发挥“小细胞”的大力量。
东风龙擎动力有限公司举办了班组长技能竞赛，竞赛围绕现场作业观察、品质管理技能、问题对策PDCA循环的实战应用展开。选手们运用所学知识与管理经验，制定对策方案，完善改善标书修订等一系列管理闭环流程。不仅全面考验了选手的专业技能和实战能力，更促进了品质管理的理解和熟练掌握。
东风德纳车桥有限公司襄阳工厂举办了工会小组长技能竞赛，展示特色活动，全方位提升工会小组长的组织协调能力、团队合作精神以及服务职工的意识与水平。工会小组长们表示，竞赛营造起相互学习、相互借鉴的良好氛围，他们将把竞赛中所学所思所悟运用到今后的工作中，更好地服务员工，为“三核”班组建设贡献力量。
往期精选
供稿/图：技术中心、市场与营销领域、车辆工厂、车身厂、东风锻造、东风龙擎、东风德纳车桥
制作：东风商用车融媒体中心
