2024年，我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，牢牢把握正确政治方向，认真落实意识形态工作责任制，扎实开展各项工作，取得了一定成效。为进一步加强和改进意识形态工作，根据上级有关要求，我局认真开展了意识形态工作自查自纠，现将自查情况报告如下：
一、意识形态工作基本情况
（一）组织领导更加有力
一是建立"周研判、月总结、季分析"机制。局党组每周安排专人收集研判意识形态领域苗头性、倾向性问题，每月召开专题会议分析研判结果，每季度形成分析报告。通过这种滚动式管理，及时发现和化解意识形态风险。
二是构建三级责任网络。从局党组到各科室，再到具体岗位，层层压实责任，形成"横向到边、纵向到底"的责任体系。特别是在重要时间节点，局主要领导亲自带队下基层，了解职工思想动态。
三是创新工作方法。改变以往说教式、填表式的工作方式，采用"微党课+案例分析+情景模拟"等形式，让意识形态工作既有理论高度，又接地气。
（二）阵地管理逐步加强
一是严格把控网络阵地。对局机关网站、政务新媒体账号实行"谁开设、谁管理、谁负责"制度，明确专人负责内容审核和信息发布。全年共处置不当言论156条，及时纠正偏差表述89处。
二是规范信息发布流程。建立"三审三校"机制，所有对外发布信息必须经过部门初审、分管领导复审、主要领导终审，确保每一条信息、每一个数据都准确无误。
三是强化舆情监测研判。组建12人舆情监测队伍，24小时轮值，重点关注涉及本局工作的热点问题。全年累计处置负面舆情32起，应对及时率100%，群众满意度明显提升。
（三）队伍素质持续提升
一是抓实教育培训。组织开展意识形态专题培训班6期，培训干部职工420人次。邀请专家学者开展专题讲座，着重提升干部职工政治理论水平和舆情应对能力。
二是深化实践锻炼。选派15名业务骨干到省级机关跟班学习，组织30名干部到基层挂职锻炼。通过实战培养，提升干部驾驭复杂局面的能力。
三是建强人才队伍。从机关青年干部中选拔10名政治素质好、业务能力强的同志充实到意识形态工作队伍，优化队伍年龄结构和知识结构。
（四）制度建设不断完善
一是健全工作制度。制定《意识形态工作责任制实施细则》《网络意识形态管理办法》等制度文件，实现工作有章可循、有据可依。
二是完善考核机制。将意识形态工作纳入年度目标考核体系，设置量化指标，定期开展督查考核，强化结果运用。重点考核各科室意识形态工作责任制落实情况。
三是优化工作流程。建立意识形态问题月报制度，完善重大事项请示报告制度，形成常态化工作闭环。特别是对重点领域、重点环节加强监督管理，确保工作无死角。
二、存在的主要问题
（一）思想认识仍需提高
一些干部职工对意识形态工作重要性认识不足，存在"与己无关"思想。有的同志认为意识形态工作是"虚的"，不如业务工作"实在"；有的把意识形态工作等同于简单的政治学习，缺乏系统思维。
（二）工作方式需要改进
工作手段还不够灵活，存在"一刀切"现象。比如，有的科室在开展意识形态教育时，简单照搬上级文件，没有结合本单位实际；有的活动形式过于呆板，吸引力不强，职工参与度不高。
（三）人才队伍有待加强
专业人才储备不足，特别是在新媒体运营、舆情分析等方面的人才匮乏。现有队伍年龄结构偏大，对新技术、新媒体的应用能力不强，难以适应新形势下意识形态工作需要。
三、下一步工作措施
（一）夯实思想根基
一是创新学习方式。利用"学习强国"平台，组织干部职工开展线上学习竞赛，将理论学习与实践体验相结合。每月评选"学习之星"，激发学习热情。
二是建立研讨制度。每季度组织一次专题研讨，邀请专家学者、一线工作者共同探讨意识形态工作新思路。鼓励基层单位大胆创新，及时总结推广好经验好做法。
三是深化实践体验。组织干部职工定期到改革发展一线、基层群众中去，切身感受新时代发展变化，增强政治认同感和事业获得感。
（二）完善工作机制
一是建立考核激励机制。将意识形态工作纳入年度绩效考核，占比15%。设立"意识形态工作创新奖"，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励。
二是优化协同机制。建立跨部门协作平台，实现信息共享、资源互补。特别是在重大活动、敏感时期，加强部门间沟通协调，形成工作合力。
三是健全应急处置机制。制定风险预案，定期开展应急演练。建立专家顾问团，为突发事件处置提供专业支持。
（三）强化队伍建设
一是加强人才培养。选派骨干到上级单位跟岗学习，提升业务能力。每季度举办一期专题培训，重点提升新媒体运营、舆情分析等实操技能。
二是优化人才结构。面向社会公开招聘新媒体运营、网络舆情等专业人才，充实工作力量。建立"老带新制度，发挥老同志经验优势。
三是创新管理方式。推行项目制管理，让年轻同志挑大梁、当主角。建立轮岗交流机制，拓宽干部视野，提升综合素质。
文字：因 夢
编辑：因 夢
出品：伯虎写作
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