赵明奎
习近平生态文明思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是我们党不懈探索生态文明建设的理论升华和实践结晶，为新时代我国生态文明建设提供了根本遵循和行动指南，开辟了人类可持续发展理论和实践的新境界。在习近平生态文明思想的指导下，我国生态文明建设和生态环境保护取得历史性成就、发生历史性变革。党的二十届三中全会对深化生态文明体制改革作出全面部署，强调必须完善生态文明制度体系，健全绿色低碳发展机制，加快规划建设新型能源体系。中国石油山东销售公司党委坚定不移走绿色低碳高质量发展道路，全面推进生态环境保护和绿色低碳转型，着力为推进人与自然和谐共生的现代化建设作出更大贡献。
秉持绿色理念，提升现代化治理水平
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。推动绿色发展，国有企业责无旁贷。山东销售公司党委深入践行习近平生态文明思想，把推动绿色低碳发展作为一项重大政治任务，着力构建生态环境建设体系，着力提升现代化治理水平，2023年公司荣获“中国石油绿色企业”称号。
提高政治站位。将学习贯彻习近平生态文明思想作为党的创新理论学习的重要内容，以“六个必须坚持”的立场观点方法深学细悟习近平生态文明思想的时代意义、理论内涵和实践要求，不断增强践行绿色低碳发展的政治自觉、思想自觉和行动自觉。党的十八大以来，公司党委专题学习习近平生态文明思想12次，研究决策生态文明建设重大事项16项。
完善治理体系。坚定贯彻“两个一以贯之”，将加强党的领导和建设现代企业制度有机统一，一体推进生产经营、环保节能与绿色转型，通过党委会、QHSE委员会分级决策，厘清界面，制定生态环境保护重大事项议事规则，出台压实安全环保责任、建立安全环保长效机制工作意见，建立健全绿色发展“党政同责、一岗双责”责任体系、生态环境保护绩效考核体系，公司生态文明建设治理体系更加完善。
加强制度建设。扎实履行环境保护责任，全面加强制度体系顶层设计，将健全完善环境保护制度体系贯穿始终，加快制修订问题事故问责、库站环境监测、危险废物管理、油气回收等制度，形成覆盖全领域、全环节、全流程的制度体系。树牢红线意识，将环保设备设施运行、环保隐患治理、环保事故事件等重要指标纳入考核，强化制度执行和刚性约束，推动公司绿色低碳发展迈出坚实步伐。
突出绿色发展，打好污染防治攻坚战
生态文明建设是关系中华民族永续发展的千年大计，坚持绿色发展是发展观的一场深刻革命。山东销售公司党委牢固树立生态优先、绿色发展导向，深入推进环境污染防治，着力打赢打好蓝天、碧水、净土保卫战，努力实现生态效益、经济效益、社会效益的有机统一，全力推进绿色企业达标创建。
强化依法合规。全面落实排污许可要求，严格执行排污许可取证和执行报告报备制度，抓细抓实退转站、停业站排污许可手续变更，库站排污许可合规率达100%。加强危废全过程监管，健全完善资质审查、手续办理、装运监督、数据上报等流程闭环管理，大力提升危废管控信息化水平，常态化开展系统数据填报与现场实际比对，实现库站危废处置合规率100%。
强化环保投入。严格落实国家大气、水、土壤污染防治行动计划，持续加大环保专项投入，先后实施加油站地下油罐防渗、库站三次油气回收、油库汽油储罐浮盘密封等环保设备设施达标升级改造，全面加强各环节损耗管理。“十三五”以来，累计投入环保治理资金近14亿元，各类环保设备设施全部达标运行，环保风险得到有效消除和管控。
强化创新赋能。紧扣科技创新、数字赋能持续发力，加强生态环境保护数字化建设，大力推进VOCs在线监测系统升级联网，加强土壤和地下水信息化平台应用，完善环保风险隐患排查治理PDCA闭环，研究改进油气回收设备工艺，创新现场VOCs排放检测方法，组建专业监测队伍，加强日常监测管控，公司生态环境监测网络更加健全，环保设备工作效率、环境监测能力快速提升。
强化节能提效。牢固树立节约就是增效的理念，将节能作为第一能源，狠抓节能节水、温室气体控排和碳资产管控，出台能效管理实施方案，紧盯吨油能耗量、吨油水耗量开展对标排名跟踪，分类统计库站生产用油、办公车辆用油，将节能减排作为重要约束性指标纳入各单位质量安全环保责任书，以考核兑现倒逼节能指标全面完成。“十三五”以来，累计减少碳排放量3311吨，节水2600余吨。
紧扣绿色转型，构建多能互补新格局
“十四五”期间，我国生态文明建设进入以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。山东销售公司党委牢固树立“能源当量”理念，锚定“油气氢电非”综合服务商发展目标，认清形势，抢抓机遇，提前布局，推动油气业务与新能源业务协同发展，努力构建多能互补新格局。
着力清洁油品供给。将贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略与推动油品质量升级降碳减排有机结合，率先推进清洁资源置换，严格落实运输、接卸、储存、销售等全过程质量管控措施。“十三五”以来，完成油品质量升级4次，累计供应清洁油品资源2480万吨，其中乙醇汽油138万吨。
着力加气终端整合。认真贯彻集团公司党组“积极稳妥推进，务期必成”的部署要求，明确目标、压实责任、强化督导，会同天然气销售山东公司共同推进加气终端一体化运营整合，抢抓天然气重卡替代机遇，设置加气业务阶梯增量奖励，参照柴油“一客一议”推进燃气客户开发，快速提升车用燃气市场份额。截至9月初，实现LNG销售3万余吨、CNG销售857万立方米。
着力新能源拓展。采取“加快发展充电、规模发展光伏、审慎发展换电、稳健发展加氢”的推进思路，坚持站内站外统筹、自主合作并举，优先布局站外项目、战略项目，新能源业务成功破题、积厚成势，公司发展的“第二增长曲线”日渐明晰。截至9月初，累计投运光伏发电项目220个、发电量332万千瓦小时，投运充电枪698把、充电时长1366万千瓦小时，完成加氢站立项审批2座，开展电动单车换电试点11个，与油气田合作开发地热能资源，为实现“双碳”目标贡献了力量。（作者系山东销售公司党委书记、执行董事）
来源：《石油政工研究》第9期
供图：山东销售公司党委宣传部
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