打好“组合拳”
王 灿
习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时系统阐释了新质生产力的重要概念和基本内涵，强调“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”。集团公司要求，工程技术服务业务要“加快向产业链中高端迈进、向自立自强的战略支持转变”。中国石油西部钻探工程公司（以下简称“西部钻探”）作为助力西部油气田增储上产的主力军，当前的主要矛盾是打造世界一流与自身管理水平和科技能力不足之间的矛盾，突出问题是创新创效能力不足的问题，为此，必须深刻把握新质生产力的科学内涵，推动形成加快发展新质生产力的思想自觉、行动自觉，用新质生产力赋能高质量发展。
聚焦价值创造构建新模式，立足“一体两面”增强核心功能，打造提质增效“增值版”
习近平总书记强调，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在新质生产力布局中，改造提升传统产业是重要内容之一。这就要求我们必须牢固树立新发展理念，以“观念之变”推动“策略之变”，立足“一体两面”，聚焦“价值创造”，顺应“绿色转型”，加快发展新质生产力。
探索“一体两面”新路径。专业化的目的是实现更高层次的一体化，其实质是对生产要素的创新性配置。西部钻探按照“一体两面”的定位，协同油气田企业，统筹内部专业，深入推进工程与地质、工程与专业技术、地质与导向、科研与生产、单井技术“五个一体化”，实现“专业化+一体化”深度融合、螺旋上升。围绕建设世界一流工程技术服务企业目标，深化精益化管理、数字化转型、国际化发展、低成本竞争“四大核心战略”，统筹推进创新联合体、命运共同体建设，实现更高层次、更高水平的一体化统筹、专业化发展。
完善“价值创造”新模式。提升全要素生产率是新质生产力“质优”的核心标志，必须通过优化生产组织、创新经营管理模式，实现均衡生产、精益生产。深化单井经营管理模式，开展单井安全提速创效工程，将承包制思维融入管理全过程、覆盖业务各领域，扩大井队自主经营权，实现“打井”向“经营井”转变。推广阿米巴经营模式，把基层队站作为独立的经营主体，完善“机关管价、基层管量”矩阵式机制，推进固定成本创收、控减变动成本增利。优化“项目制+专业化”运行模式，建立前线指挥部、项目经理部大运行机制，形成管理合力，推动企业走向高效生产。
打造“绿色转型”新动力。绿色生产力蕴含着新质生产力的动力源泉，钻探企业既是产能大户，又是耗能大户，必须着眼未来部署创新链、攻关新技术，减少耗能量、降低碳排放。公司聚焦绿色产业布局，主动参与新兴产业发展，开发煤层气、煤岩气等新兴市场，拓展CCS/CCUS服务市场，培育转型发展增长极。聚焦绿色技术攻关，加快绿色钻井、油气合作区低碳技术研发，开展超临界态二氧化碳压裂增产技术研究，从源头上减少化石能源消耗与二氧化碳排放。聚焦绿色井场打造，扩大能源替代、绿色作业队覆盖面，推进钻完井“三废”循环利用，推广应用钻井储能项目，试点风能、光伏发电项目，构建全产业链绿色发展体系。
聚焦核心要素培育新动能，坚持自立自强推动科技创新，锻造技术立企“金刚钻”
习近平总书记指出，科技创新是发展新质生产力的核心要素。钻探企业助力油气田高效勘探效益开发，关键是要通过技术创新推动工程技术进步，必须深化技术立企，把技术创新摆在核心位置，以向自立自强战略支持转变为导向，构建高效创新体系，形成标志性成果。
攻关核心技术是重点。新质生产力主要由技术革命性突破催生而成，攻关核心技术是发展新质生产力的重要抓手。公司紧扣产业链部署创新链，充分发挥“两院五中心”科研主体作用，完善“一中心三研究室”井控技术研究机构，梳理“技术树”，找准“问题库”，建立“项目池”，形成以风险防控、提高钻遇率、优化钻完井、精准改造为主体的技术体系。突出特色优势和差异化发展，抓实“核心技术攻关、知识产权战略、创新体系建设、技术有形化、产品商业化”，加大老区措施增产、万米超深层钻完井等重点项目攻关力度，研发旋转导向系统，完善“一趟钻”、MSE等优快钻完井技术。强化非常规储层地质评价、超长水平段钻完井、高性能井筒工作液、连续油管等技术创新，服务支持非常规油气田高效开发。
推动成果转化是关键。推动科技成果转化，是科技创新和产业创新对接的“关口”，也是转化为新质生产力的关键。按照地质工程一体化要求，精准立项科研项目，推进科研管理向重过程管控、重成果培育、成果有形化、成果后评价转变，科研运行向责权利明晰的完全项目制转变，科研机制向产学研用与责权利相统一转变。系统梳理规划重大成果培育方向，建立自主知识产权科技成果库和重大科技成果培育库，统筹布局高质量专利群、高层级标准群，培育“雪狼”品牌系列自研产品。发挥钻井“链主”作用，以井工程技术需求为依托，务实开展攻关，加快成果转化，推进“研发+孵化+应用+产业化”发展。加快自研助剂、MWD等成果升级迭代，推广钻头、地质导向等新技术、新产品，实现产业链协同创新、工具装备自研替代。
聚焦队伍建设建立新机制，搭建育才平台赋能创新驱动，打造引才汇智“强磁场”
人才是创新的第一资源，是发展新质生产力的基础支撑。西部钻探始终把人才强企放在最优先的位置，认真落实“人才强企深化年”活动要求，抓好经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”建设，培育支撑高质量发展、世界一流企业建设的核心骨干力量。
建设具备科学家素养的专业技术人才队伍。科学家素养是专家和专业技术人才应具备的职业禀赋，必须努力提升前瞻性判断力、跨学科理解力和解决现场实际问题的能力。坚持“从专家中选专家、科研技术人才中选专家”的工作导向，建立党委服务优秀年轻科研和技术人才机制，打造高层次核心专家人才队伍。实施专业技术人才素质提升赋能计划，建立“揭榜挂帅”“赛马比拼”机制，推广“人才+工程”“人才+项目”模式，组织专家领衔重大项目、重点工程，支持青年科技人才在重大科研任务中挑大梁。加大减负放权力度，优化科研津贴、科研成果奖励分配机制，突出技术原创和科技应用创效奖励，科技项目向青年科技人才倾斜。
建设具备“大国工匠”情怀的技能人才队伍。技能人才是技术应用最直接的实践者和推动者，是加快发展新质生产力不可或缺的骨干力量。优化激励措施，积极构建技能人才创新创效工作体系，吸引更多优秀员工投身技能岗位、走上技能成才之路。充分发挥基层队站的组织优势，抓好岗位训练，培养员工规范操作习惯。坚持以赛促训，落实三年竞赛规划，突出全员全覆盖，抓好“工程师+技师”双师型人才培养，实现专业能力、员工评价、人才储备三个方面见成效。
聚焦转型升级选择新路径，变革运营模式建设数智西钻，迈上数智转型“快车道”
习近平总书记强调，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。必须把数字化转型纳入核心战略，作为建设世界一流企业的重要内容、攻坚关键、典型表现，必须推进运营模式创新、管理流程变革，实现与时代同步、走在行业前列、形成核心竞争力。
实施“数字井筒”工程。数字资产是真正撬动行业全面跃升数字生产力的支点，必须加快推动数字经济与传统钻探业务深度融合，实现“数据”变“数字资产”。持续完善“1+14”两级工程作业智能支持中心，优化智能分析、辅助决策等功能模块，升级集钻修压测试于一体的EISC采集器，实施多专业“EISC+”联合办公，推进井筒全生命周期数字化。科学布局数字化、智能化钻完井技术体系，促进工程院向数智钻井支持、地质院向地质工程一体化模式转型，增强钻井液研究中心井筒液数字建模、固井研究中心作业精准模拟能力，提升储层改造中心压前设计、压后评价一体化能力，拓展试油测试中心油藏数字评价、预测能力，推进井筒工程技术与数字技术深度融合。
实施“数字井场”工程。加强井场网络、信息化基础设施、软硬件系统配置，推进办公网、监控网、工控网、生活网分离运行，打造专业化运维队伍，提升现场信息服务保障能力。高标准配置井场数据中心，建立多专业协同一体化平台，从数字指挥室、数字孪生井场、数字单兵装备配置等方面积极探索，实施数字化资料减负、多专业数字化高效联合作业。开展自动化装备集群控制研究，攻关远程定向技术，加快压裂智能专家系统、远程试油系统、一键固井系统等研发，培育一键关井系统、钻井液自动检测仪、雪狼录井仪等产品，提高现场作业自动化、智能化水平。
实施“业财融合”工程。实现业务流、资金流、信息流“三流合一”，是加强内部控制、优化资源配置、提升整体效率的有效路径，必须搭上数字化时代“业财融合”的快车，推动运营模式变革。采用低代码开发、物料扫码和芯片传感技术，快速实现管理流程化，全面推进线上办公。攻关数据集成技术，升级完善经营管理平台，进一步整合单井评价系统、物资采购系统、培训管理系统，搭建敏态为主、稳态为辅的一体化系统集群，建立统一的身份认证管理。加强与大集中ERP系统对接，加快业务数据化研究进程，增强财务预算与生产经营衔接，推进人财物、采购销售等重点资源和业务精准管控和优化，推动全业务数字化。（作者系西部钻探工程公司党委书记、执行董事）
来源：《石油政工研究》第10期
供图：西部钻探工程公司党委宣传部
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