第3期（总第2356期）
为深入推进新疆天业股份有限公司质量管理工作，紧跟天业集团有限公司发展战略，全力抓基础、固底板、促提升，着力增强企业核心功能和核心竞争力，以精益管理赋能高质量发展，落实“全面管理 全员参与 全程控制 争创品牌”的质量理念，现分期展示2024年度部分优秀质量管理（QC）小组和质量信得过班组活动成果，激励各小组和班组再接再厉，加强技术创新和行业企业推广应用，为股份公司高质量发展贡献力量。（钟世丽）
全国质量管理小组活动一等成果称号
单位：天伟化工有限公司
小组：聚力QC小组
课题：提高糊树脂包装内控袋重合格率
课题类型：问题解决型
成果亮点：为实现精细化管理，降低公司生产成本和员工劳动强度，根据公司要求将目标设定为把糊树脂包装内控袋重合格率由74.31%提升至85%。为了确定目标可以实现，小组运用排列图进行了一系列的目标可行性论证，确认症结。通过系统图梳理末端因素并逐一分析确认，最终确定两条要因“缓冲料仓压力高”和“缓冲料仓料位过高”。针对两条要因小组共提出4个解决方案。随后进行优选评估和现场验证确定了两条对策：“对缓冲料仓排气装置进行改造”和“改进缓冲料仓下料连锁控制方式”。实施完成后经过实施效果检查看到两条末端因素均有所改善，糊树脂包装内控袋重合格率由74.31%提升至86.39%，且主要症结“粉料架桥”所占比例明显下降，小组的活动目标实现了，解决了堵料、排气问题后袋重控制稳定，灌装时间下降，生产效率明显提升。
荣获自治区第四十五次质量管理小组发布会二等奖
单位：天能化工有限公司
小组：天能电厂龙腾QC小组
课题：降低磨煤机导向支架故障检修时间
课题类型：问题解决型
成果亮点：龙腾 QC 小组主要解决电力行业锅炉辅机设备运行经济性差，效率低等相关问题， 针对锅炉辅机设备运行故障多的现状， 组织开展设备安全长周期运行研究响应， 提升设备、设施的质量及效率。小组打破传统思维，引入散点图（相关系数判断法），精准定位生产流程中[磨煤机导向支架故障检修时间长]频发的根源。此方法通过[简化X、Y数据，经过计算相关系数r，查出临界相关系数（rα）值，通过比较大小全面分析各环节参数的动态交互影响]，首次将问题追溯至以往被忽视的[导向支架拼装焊接故障时间长]，为攻克困扰生产多年的难题开辟全新路径，有效降低该问题发生率达[86.4]%。促使团队质量意识、问题意识、改进意识、参与意识全方面提升。
荣获第四十三次全国石油和化工行业优秀质量管理小组
单位：天辰化工有限公司
小组：设备医生QC小组
课题：降低聚合釜搅拌故障频次
课题类型：问题解决型
成果亮点：“设备医生QC小组”主要负责全厂动设备、电机维护保养、设备管件补漏消漏等工作。小组为了降低设备故障频次，选择了“降低聚合釜搅拌故障频次”这一课题，确定了此次活动的目标，将原有每个季度故障频次4.75次降低至每季度2.5次。小组成员通过调查表与排列图，层层深入调查，找出问题的关键症结，采用头脑风暴法，针对机械密封泄漏的问题，按人、机、料、环分类进行讨论分析，归纳整理，找出8个末端因素，利用散布图、柱状图、折线图等工具方法，再经过详细的讨论验证，确定出要因。小组成员各抒己见，通过实用性、经济性、安全性、可实施性、效果持续性等方面对比验证，一步步将对策优化，选择最佳的对策并实施。最终将故障从活动前的平均每季度4.75次降低到活动后的1次，更好地实现了预期目标，活动开展期间节约12.75万元维修费用，并且减少了因故障而导致的停车时间，增加了投料量，降低了劳动强度和安全隐患，具有极高的推广价值。
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