第306期（总第2354期）
新疆天业天辰化工有限公司（以下简称天辰化工）将日常管理与班组建设工作深度融合，不断丰富班组管理方式方法，推动形成“人人皆可成才、个个皆能出彩”“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的良好班组氛围，进一步激发班组活力，让班组“小细胞”释放大能量。
培养优秀班组长 提升班组管理效果
天辰化工以远见、细节、落实为发展定位，通过理论学习、拓展训练、经验交流等方式，不断提升班组长的专业技能和管理能力，全力打造“五匠”（铁匠、木匠、泥瓦匠、篾匠、裁缝匠）班组长；发挥班组长领路带头和传授经验的作用，带动班组成员刻苦学习、增强技能、提高素质，努力打造“思想过硬、能力过硬、作风过硬”的班组。
搭建平台练内功 提升技能强素质
天辰化工坚持“干中学、学中干”，围绕班组业务能力和队伍建设提升，不断优化班组专业技能培训方式。常态化开展“小课分享”“每日一问”“每月一测”等，激发职工学习热情，促进岗位技能提升；搭建技术、技能、技艺和技巧比拼舞台，大力开展技能比武和岗位练兵活动，广泛开展职工“五小”创新、技术攻关等活动，鼓励班组职工立足岗位抓落实、拼实绩，激发广大职工的创新活力和创造潜能。
强化正向激励 激发班组活力
天辰化工认真落实班组绩效管理“工作积分制”，科学设定积分指标，实现积分与班组实际工作量和工作质量相匹配，充分发挥绩效考核作用，将“为改革者撑腰 为创新者站台 让干事者出彩 让有为者闪光”的理念深植职工内心，调动全员参与班组安全管理、现场环境提升等各项工作的主动性积极性，不断提升班组管理“软实力”，有效激活班组发展“新动能”。（马洪燕）
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