12月13日，郑州铝业（长城铝业）召开12月份经济活动分析会，总结分析郑州铝业、长城铝业11月份生产经营情况，安排部署下一步重点工作。公司领导苏其军、熊林、马桂玲、赵淑霞、张小伟、柴建民、石亚飞，总经理助理潘首道，各部门、各单位主要负责人参加会议。会议由熊林主持。
会上，苏其军带领与会人员共同学习了12月11日至12日召开的中央经济工作会议精神，深入学习了明年要抓好的九项重点任务。苏其军要求，大家要认真学习落实好中央经济工作会议的要求，落实好中铝集团、中铝股份经营活动分析会的要求。
苏其军强调，面对严峻形势、困难和压力，企业要走出困境，真正从“丛林”走向“高速”，实现安全稳定发展，必须要有“相信的力量”，坚定必胜的信心。“相信的力量”是公司从恶性循环走到良性循环，再到春暖花开的“法宝”。公司有一支能打硬仗的职工队伍，每位职工都值得我们信任，值得我们寄予厚望。所以，方向要明确，干部要用准，措施要得力。领导干部要按照“一体两翼三抓手”的战略方向，真正的一级带着一级干，一级做给一级看，扭转干部队伍存在的问题，赢得职工的信任，脚踏实地推动各项工作的开展。
要干干净净收好口，漂漂亮亮开新局。安全是保障，环保树形象，指标定地位，成本见实力，创新增效益。管理人员要履行好直线责任、属地责任、监督责任；职工要落实好互保责任、技能责任、安全意识。
领导干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等七种能力，提升自身的素质和带队伍的能力。要经常思考，作为管理者应如何把习近平总书记的要求真正贯彻落实到日常工作的全过程。
牢固树立精准、精确、精细的“三精”工作理念，坚持效率、效能、效果的“三效”工作标准，深化严肃、严格、严谨的“三严”工作作风，以奋斗者为本，以业务为导向，发扬“一个人就是一个团队，一个团队就是一个人”的奋斗者精神。
抓好清欠工作。清欠工作要讲政治、讲大局，勇于担当，把清欠工作做扎实，不能因为清欠工作影响到公司的正常生产经营工作。
按照中铝集团和中铝股份的要求，落实好“四定”工作。“四定”工作任务繁重，要提前安排部署，逐项落实完成，凝聚公司合力，增强公司发展的竞争实力。
深化全要素对标工作。要把全要素对标落实在日常的各项管理工作中，立标杆、找差距、查原因、定目标、定措施、定落实，真正把对标工作抓实抓细，提升郑州铝业和长城铝业的综合竞争力。
要对照年度目标任务，再梳理指标完成情况，确保实现既定目标。“守正”即巩固经验成果，固化转换成制度流程；“创新”即针对存在的短板和经验教训，实现突破。要保持清醒认识，通过守正创新，围绕效益和效率两条主线抢抓市场机遇，提高抢抓机遇的能力和作为。要强化问题源头治理，抓早抓小，只有每天解决一个小问题，才能解决大问题，最终实现数量到质量的变化。
极致经营是成功的一个重要法宝。要结合生产实际情况和明年的目标任务分解，积极编制好2025年的生经营白皮书。要强化预算盈利，通过全要素对标方案的完善和编制，全面分解和落实“百元降本”专项活动和“四定”改革发展目标。要通过穿透式管理，增强生产和技术的协同、工序之间的协同、各矿山单元之间的协同、工程板块的协同，发挥公司上下协同的总体效益，实现效益最大化，提升市场竞争硬实力。要结合当前和长远这两条主线，积极推进当期生产经营的高效和效益最大化，积极谋划有前瞻性系统性的战略规划，以适应中铝集团和国家战略发展的引领和方向。
要开源节流，下大力气抓好源头治理，坚持并落实好三个“绝不妥协”。
岁末年初是事故易发、高发期，各单位要高度重视安全环保工作。要围绕重点领域做好消防工作，围绕项目施工做好现场和承包商的管控工作，施工项目要配备专职安全人员，紧盯现场。同时，要做好冬季“五防”工作，及时对重大危险源进行安全形势的评估，发现隐患及时整改，确保企业生产经营的安全稳定。
与会人员共同观看了廉洁教育视频。柴建民就分管工作提出了具体要求。马桂玲、赵淑霞、张小伟、石亚飞分别通报了两公司经济分析情况、两公司营销工作、郑州铝业矿山生产保供工作、两公司科技与投资项目工作，并对下一步工作作了安排部署。生产管控中心汇报了两公司全要素对标及生产运行情况。
素材来源:
新闻中心 奚溪
图文报道
审 核：
梁中洲
图文编辑: 张宇飞
审 核: 梁中洲
