为进一步深化标准化规范化建设，落实“六五四”工作要求，强化全段干部职工持续深入学习领会精益管理实质内涵，将规范“落”在日常，标准“化”在现场，段结合工作实际，坚持问题导向，推进精益管理，运用精益工具消除浪费、优化流程、提升效率，开辟“精益管理”专栏，发布精益管理知识和运用成果，今天开启精益管理“微课堂”第十九讲：大部屋（OBEYA）。 大部屋（OBEYA）又被称为作战室：采用目视、快速的形式来管理整个改善周和项目进程。 Obeya room，意指“大房间”，就像一个“控制室”一样。 在旧的汽车发展制度下，丰田的总工程师只是游走各部门，与各部门的人员会面，以协调发展计划。在完成“21世纪之车”的项目时，内山田竹志把一群专家聚集在一个“大房间”里，检讨计划进展，讨论重要决策。二、大部屋（OBEYA）的作用和意义
是把在做的事、碰到的问题、项目进度都可视化，让相关人随时介入，快速解决问题，快速决策从而推进计划，这都少不了训练有素且有协作精神的优秀人才。 使用Obeya Room进行管理的挑战不在于工具本身，挑战来自具体的实施－培训员工从而了解精益原则；建立积极改变和解决问题的企业文化等。 ![]()
1.信息管理：在“大部屋”里有许多视觉管理工具，绘制的图表、查核日程表等——使团队成员可以迅速了解他们目前在此计划的各层面上的进行情况。
2.现场决策：有时候，讨论过程可能得花不少时间，但在“大部屋”里，所有关键人员全都聚集在一起，可以当场做出决策。
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