为了教育引导全段干部职工全面学习理解精益管理模式和思想，主动运用精益工具发现安全隐患、优化作业标准、提升工作效率，营造倡导精益、学习精益、践行精益的浓厚氛围，段开辟“精益管理”专栏，发布精益管理知识和运用成果，今天开启精益管理“微课堂”第十六讲：大野耐一圈
一、大野耐一圈的起源
三、如何解决发现的问题
确定的问题现场进行5WHY原因分析，确定改善对策。改善团队人员现场改善要结合确定的问题内容，要提出具体可实施的改善方法，一线职工和班组长的参与是不可缺少的。改善人员记录罗列出能够实施的改善措施，明确责任人和实施计划，快速改善现场。具体表格可参照如下：
审核：周俊英
签发：任东升
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