大家好，大家可以跟帖下，我来看看大家的答题情况！！
A公司是一家专业从事系统集成项目的公司。目前，承接了某政府部门的IT信息化项目。由于该部门是A公司的老客户，双方在简单了解了建设需求后，签订了总价合同。项目经理小马发布了项目章程，制定了项目管理计划，并严格要求各团队成员必须严格按照计划执行，不能出现任何偏离。在项目执行过程中，发生了如下事件。
1、由于政策变动，甲方需要增加一项功能，于是电话通知了程序员小杨，小杨接到电话后，马上实现了甲方的需求，并在配置库里删除了之前的代码，发布了新的版本，赢得了甲方的表扬。
2、由于工期紧张，项目经理小马发现公司有几个人员很闲，于是把他们拉入项目团队，并要求他们加班加点开始工作。
3、项目经理小马非常具有责任心，他识别出本项目的干系人有甲方领导、乙方领导、项目团队成员，于是他每天收集项目的详细信息，每天通过电子邮件的方式把项目绩效信息发送给各干系人。
4、在项目前期，项目经理小马觉得大家都还不熟悉，为了给大家一个比较良好的印象，他采用了Y理论的方式；在后期，小马觉得X理论更适合大家积极发挥工作热情，于是采用了X理论。
5、为了应对项目里的一些风险，项目经理小马采用了减轻的应对策略，比如添加应急储备。
6、在各阶段，项目经理小马通常先组织内部成员进行范围确认，然后再提交给甲方进行质量控制。
经过3个月，项目经理小马发现，项目极其失败，甲方对此非常不满意，小马感觉很无助，觉得没一个人可以帮上忙。
问题：请问该项目里有哪些错误？（10分）
