焦煤集团交出年度亮眼答卷

创业   2025-01-07 18:13   河南  

今年以来,焦煤集团坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,统筹高质量发展和高水平安全,深入推进“三大提升行动”,扎实做好安全生产、科学发展、经营管理等各项工作,圆满完成全年各项任务目标,实现营业收入182亿元,完成计划的103%。

保安全,慎终如始。焦煤集团牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,坚持把安全作为最大责任、最大民生、最大效益,以“创新+责任”为统领,压实各级责任,健全全面风险防控体系、压实全员风险防控责任,打好“5+1”安全管理组合拳,坚定不移推进重大灾害治理,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,用好用实双重预防管理体系,超前辨识管控各类风险,及时消除各类隐患,全力保障企业安全行稳致远。

谋发展,志在卓越。焦煤集团紧紧围绕科学布局、优化设计和创新创效主线,严把设计关口,坚持采掘一体化设计并通盘考虑瓦斯、防治水等灾害治理需要,杜绝“三角形刀把”及频繁延缩的异形工作面,确保方案最优化、设计最合理。严格落实采煤工作面支架和大槽管理、两巷落底及维护、两端头及隅角管理等基本规定和相关要求,提高管理标准,夯实采面安全生产基础。加强工程质量管理,对新掘巷道失修达不到服务年限的认真排查、从严追责,同时对未按设计施工巷道严格考核,为瓦斯高效治理提供可靠保障。

创效益,矢志不渝。焦煤集团牢固树立“大成本”观念,在六对生产矿井及地面主要生产单位全面推行作业成本管理,梳理作业成本优化项目52项,降本增效4400余万元。组织主要生产单位提炼“作业成本三问”岗位清单1900余条,切实增强全员成本管理意识。全面推进降本增效工作,降低应收账款和存货资金占用,制订了2024年“两金”压降专项行动工作方案,确定了应收账款及存货压降目标,并定期跟踪考核,“两金”压降效果显著。

提煤质,精益求精。焦煤集团持续开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动,强化煤质源头和过程管理,实现原煤“减矸降水”,提升原煤质量。持续完善“3+2”煤质管理机制,重点强化商品煤质量管控,确保产品合格稳定。加强各环节块煤防破碎设施的检查和维护,提高块煤率,科学组织煤炭洗选生产,坚持“应洗尽洗”原则,加大末煤入洗比率,加强产销联动,提高精品煤产销量。
(王梅)


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