焦煤集团党委书记、董事长皮大峰主持会议，带领与会人员全面盘点2024年工作成效，深刻剖析问题不足，科学研判内外形势。他指出，2025年是“十四五”规划实施收官之年、“十五五”规划谋划布局之年，我们要围绕全年目标任务，加大工作力度、强化工作举措，确保“十四五”顺利收官，实现“十五五”良好开局。
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就做好2025年各项工作，皮大峰强调，一要守牢安全底线。要以“创新+责任”工作方法为统领，强化安全生产主体责任落实，加强新安全生产标准化管理体系建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决守牢安全环保底线。二要保证稳产高效。各矿井要持续优化生产布局，提高巷道单进水平，确保采掘接替平衡，持续保持“一井一面”集约高效生产。要加大先进装备、技术、工艺推广应用力度，不断提升稳产高效保障水平。各地面生产单位要加强生产装置运维管理和技术工艺升级改造，有效提升装备可靠性和生产运行效率，确保生产装置长周期安全高效运行。三要加强经营管理。要持续答好“经营三问”，扎实开展“四效同提”行动。要持续推进国企改革深化提升行动，确保按期完成提升任务。要加强任期制和契约化管理考核，成本管控，亏损源治理，市场营销，项目管理，积极开源节流，尽快实现减亏止亏、扭亏增盈。四要加快产业升级。要围绕“2+2+N”产业布局，科学分析研判行业发展形势，认真做好“十五五”发展规划编制工作。要主动谋划煤炭产业发展，努力寻找优质煤炭资源，积极培育发展新能源产业，做大做强高端装备制造产业，争取高质量发展战略主动。五要强化科技创新。要坚持科技兴企战略，依托工程技术中心、创新工作室等科技创新平台，增强发展内生动力。要及时收购创新创效成果，激发全员创新创效热情。要加强科技创新人才梯队建设，加快培养高素质、专业化、复合型的人才队伍。皮大峰要求，要加强工作执行落实。一要搞好团结。各单位、各部门要搞好班子团结、上下团结、内外协作，形成团结奋斗的良好局面，做到心往一处想、劲往一处使，推动各项工作高效高质开展。二要实干担当。各单位要加强干部管理，强化干部选拔培养，建设可堪重任、能挑重担的优秀干部队伍。三要狠抓落实。各单位、各部门要紧紧围绕中心、服务大局，营造良好工作氛围，形成抓落实强大合力。各级领导干部要深入基层、深入现场，推动问题解决到位、工作落实到位。![]()
焦煤集团总经理赵社会就下一步加快推进转型发展提出四点要求。一要抓好产业发展谋划。二要加快推进重点工作。三要强化政策支持引导。四要持续推动内保产品内循环。机关相关部室、基层单位主要负责人围绕2025年发展思路、方向及重点举措等方面内容进行了详细汇报。
