凝心聚力保安全。该矿按照“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。建立岗位工作范围、工作标准和工作职责“三清单”，强化动态监督考核，从严从细落实岗位操作规程。充分发挥安全小分队、党员先锋岗、青安岗等监督作用，积极开展“走动式”管理、“零点”行动、隐患专项排查，实施程序化现场写实检查、跟踪问效考核，重点管控地点进行检查，将隐患消除在萌芽状态。
![]()
铆足干劲稳生产。该矿进一步优化采掘方案，在科学合理开采的基础上，加快接替工程步伐，确保各项开拓延伸和采掘接替工程按期兑现。重点建设1703智能化采煤工作面和1508运输巷（东）、1508回风巷（东）和1508回风巷（西）智能化掘进工作面，确保矿井正常生产接替。持续推广使用单轨吊运输模式，提高工作面安装、回撤期间运输系统的安全性。同时，以现有自动控制系统为基础，通过建立数据中心、智能供配电系统、智能装运系统、智能管理决策等子项目，实现对煤炭质量、设备运行状态等进行实时监测和智能生产，达到“无人值守、有人巡检、节能安全、高效运行”的目的。![]()
想方设法降成本。该矿瞄定全年生产经营目标，优化经营管控，建立“12345”成本管控体系，在持续提质增效上下功夫。实行材料费用一支笔签字、两个会审、三方联动管控机制；细化作业成本核算，加强作业成本分析与控制，优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率；推进煤质精细管理，充分发挥煤泥超高压压滤系统优势，提升副产品创效增收水平；紧跟煤炭市场需求形势，及时调整优化产品结构，不断提高煤质综合效益；加大对人工、材料、电力、设备、管理等方面浪费现象的检查力度，切实解决在生产经营管理过程中出现的各种浪费现象，堵塞管理漏洞，坚决将各项成本支出控制在目标范围内。
