引言
鄂尔多斯供电公司输电管理一处运维输电线路覆盖鄂尔多斯市2个核心城区和3个西部旗县，管辖输电线路5360公里，电网运行状况复杂，运维检修半径长、作业难度大、风险等级高。为提升安全管理质效，输电管理一处党总支充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“党建+创新”工作，以党的政治优势和组织优势，从技术、管理和制度层面协同推进创新工作，实现以创新模式提升输电线路运维管理能力、以创新技术增强电网安全运行水平、以创新平台驱动输电专业数智化转型的目标。
具体做法
党建引领 协同创新
明确创新攻坚任务。年初，由党总支牵头，组织专业科室长、生产班组负责人、创新工作室主要负责人及核心人员，立足业务实际，集思广益、集体研究制定“党建+创新”年度工作方案和电靓暖城共产党员服务队创新项目年度工作计划，充分整合、凝聚创新工作室和党员服务队骨干力量，围绕输电运维重点难点进行创新攻坚。方案和计划按月明确月度工作项目，指导创新工作室开展工作，并半年进行一次项目总结。2024年，党总支牵头创新工作室完成《双分裂导线计数器式自动复位悬垂线夹》项目，并获得2024年全国QC小组发布会“示范级”项目称号。
搭建交流展示平台。在每年年初组织一次创新项目发布会，由本单位党员业务骨干、劳模工匠任评委，对申报的创新项目进行审核、评估。年中举办一次创新交流会，在加强内部创新人员交流学习、优势互鉴、资源共享的同时，邀请系统内部其他单位创新工作室成员参加创新交流会，开放合作、拓宽思路、优化管理。年末召开一次创新成果发布会，对全处各班组、创新小组年度创新成果进行展示，从项目规划、项目思路、项目成效、可行性维度，对创新成果进行评价，得分较高的成果优先推选参加公司、集团公司QC成果发布会。
积分管理培育人才。制定《电靓暖城共产党员服务队创新项目人才积分管理办法》，确立基础积分、提升积分、测评积分、工作表现四个评估维度，明确考核办法和激励措施，每季度评选1名“创新之星”，以更好发挥示范作用，通过“传帮带”，提升团队研发能力，增强创新人才储备，激发党员、创新工作室成员的积极性和创造性。下一步，将为“创新之星”优先提供参加国内一流大学培训班、赴国网等行业内先进单位交流学习资格，提供专项绩效奖励。
联建共建拓宽平台。党总支对接系统内外部单位、企业，商谈组建“党建+创新”联盟，定期开展共建共创活动，实现交流合作、各取所长、补齐短板、共同提升。目前，通过党总支搭平台，输电管理一处已与内蒙古超高压供电公司等4家系统内部单位，鄂尔多斯机场集团、鄂尔多斯应用技术学院信息工程系2家系统外部单位签订了“党建+创新”联盟协议。目前已与鄂尔多斯应用技术学院信息工程系合作成立智能输配电技术创新工作室，并就研制智能库房管理系统达成合作意向。近两年，“党建+创新”工作成效受到市公司认可，在2024年8月，输电管理一处作为分会场之一，积极承接市公司承办的鄂尔多斯市“匠心筑梦·技兴暖城”高技能人才进企业技术交流活动，党总支借此机会也邀请“大国工匠”冯新岩等技术技能专家参加创新研讨交流会，签订创新工作室联盟共建协议。
党员示范 提升能力
先锋引领建强团队。由党员先锋为核心成员组建创新研发团队，核心团队中现有张思源、慕保强、李建东、樊惠龙4位党员和孙亮、杨新乐、杨小龙、张丽鹏4位入党积极分子，并积极吸纳优秀青年人才、专业技术能手加入，增强创新工作室人才力量储备。目前创新工作室党员人数占比62%，本科及以上学历人数占比89%，高级技师3人、技师7人。通过党员在创新团队中发挥“主心骨”“推进器”作用，团结力量、集聚才智、深入一线、攻坚克难，提升创新创造能力，共同解决实际问题。
设立专员强基础。充分发挥每个班组至少配置3名党员的组织优势，在全处9个班组设立至少一名“党建+创新”工作专员，发挥党员示范引领作用，负责对接党总支及创新工作室，按时申报班组科技创新项目材料、项目开展进度、问题需求，参与“党建+创新”主题活动，促进重点工作任务“落地”，并以此挖掘、培养班组具有创新研发能力的人员。
结对共建对标交流。党总支以结对共建开展主题党日活动为主要形式，学习系统内外部单位、企业优秀创新工作经验和成果转化方法。2024年党总支与鄂尔多斯应用技术学院信息工程系党支部、鄂尔多斯人才科创中心等5家单位结对共建，共同开展“党建+创新”交流学习活动，与系统内外部单位、企业建立良好伙伴关系，增进互信互惠，实现优势互补、协同创新。
因材施教跟进培训。促进党员教育与创新培训的深度融合，2024年度在党总支组织的“党建+安全”活动中，围绕核心业务，结合日常运维检修隐患和难点问题，开展创新主题工作内部培训5次，并推荐3名核心骨干人员参加浙江大学城市学院创新培训班。
夯实堡垒 强化落实
党总支组织开展“党建+安全”主题活动，收集、整理班组问题和需求台账，形成《线路运维典型事故案例经验成果》，在创新项目立项评估时作为主要参考，以问题为导向，提供切实有效、可转化、可应用的解决方案、技术手段、工器具等。在党总支的坚强带领下，以“党建+创新”推动“党建+安全”，做到了线路走廊隐患故障率较去年同期下降70%。二是党总支举办创新“沙龙”，发挥“连心桥”作用，打破内部壁垒，为各部门、各班组“党建+创新”工作专员提供信息共享、交流学习的平台，围绕安全生产工作中的共性问题、难点问题进行“头脑风暴”，分享创新思路和有益经验，集中优势资源，提高创新工作质效。三是组织党员技术骨干开展志愿技术帮扶，根据班组技术帮扶需求，为创新项目提供思路，提升创新成果应用转化、更新迭代，从而提高输电线路运维管理能力。在党总支的协调指导下，完成了“采空区输电线路滑轮式悬垂线夹”“输电铁塔十字加固卡具”2项创新成果的有效转化，并在国家能源集团神东煤炭分公司所属矿区输电线路运维管理中实现应用。
启示
坚持党建引领，充分发挥党组织凝心聚力作用，推动党建与创新深度融合，建立健全创新管理制度，提供优质服务支持，拓宽合作平台，打通人才交流渠道，提升创新工作整体效能。“党建+创新”工作能够坚持围绕解决一线实际问题为目标，推进创新成果在一线工作中落地，优化作业方法、降低作业风险、提高作业效率，服务保障公司安全生产大局。
输电管理一处简介
输电管理一处线路辖区覆盖鄂尔多斯市康巴什区、伊金霍洛旗2个核心城区和乌审旗、鄂托克旗、鄂托克前旗3个旗，管辖输电线路198条，总长度5360.449公里，其中，35千伏线路2条，长度13.639公里；110千伏线路131条，长度2736.56公里；220千伏线路65条，长度2610.25公里。人均运维线路39.4公里，运维半径300公里。全处现有正式工136人，平均年龄36.78岁。处部设党政正职各1人，分管副职2人，部门设置生产技术室、综合（党群）管理室各1个，下辖9个班组。输电管理一处党总支共有党员53人，入党积极分子5人，下设第一、第二两个党支部，第一党支部有党员27人，第二党支部有党员26人。其中，第一党支部为鄂尔多斯市坚强堡垒支部。
作者：余磊 白臻昊 秦瑜
校对：任梓瑄 吴强
校审：余磊 乔舒晗
终审：姚丁
