班组是企业管理的“最小行政单元”，是管理制度、项目决策的具体执行者和最终落实者，是党建与生产经营融合发展的最终环节，如何让班组这个小阵地发挥大堡垒作用，如何让党员在班组发挥先锋模范作用，如何在班组营造浓厚干事创业氛围，这是内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司调度管理处党支部一直探究和思考的难点和重点。
为了破解党建在班组“形单影只”现象，给班组减负，党支部从大处着眼，从小处入手，以“定制式+体系化”的方式为各班组量身定制“党建+班组+先锋”的融合清单，通过党员“点单”提需求（改进方向），支部“配单”搭路径，班组“接单”抓融合，以“支部打分+班组评价+整体考核”方式，结合各班组实际探索开展岗区队建设，实现党建助力解决班组难题和营造干事创业氛围，充分激发班组小阵地的内生动力，让班组在保障电网安全上发挥大作用。
明确党建“加什么”，让融合“行”有所向。将“党的理论与业务”紧密相连，通过精讲堂、技术帮扶、宣传引导等形式，让党建赋能解决班组难点问题。党支部书记与各班组长一对一交流，了解班组现状、业务难点、堵点，最终确定班组需要解决问题清单。结合班组年度重点工作，与班组长反复沟通，确定1至2个急需要解决的问题作为本班组的先锋一号项目，明确目标和解决路径。由班组长牵头，组建党员和人才骨干组成的先锋一号攻坚小组，经反复讨论确定人员职责、工作内容和要求。班组以纪实记录直观体现班组先锋一号推进进度，党支部帮助其解决落实过程中障碍，助力班组难点、堵点一件件解决。今年，鄂尔多斯供电公司调度管理处调度班针对调度员学习提升系统性不强、入职三年的新人员业务上手慢等问题，实施“领创煜星”培训的先锋一号项目，明确了年度实现普考通过率100%、技能鉴定等级升一级的目标，对党员主攻和人才骨干主抓具体工作进行了分工部署，截至目前针对不同岗位制定了不同培训计划，特别针对新人员和转岗人员单独制定了培训计划，结合实际在班组开展“劳动竞赛”，在每个值确定一个技术带头人，负责本值人员的培训，自调度班先锋一号项目实施以来，“传帮带”和“比学赶超”学习氛围更加浓厚。
明确岗位“联什么”，让业务“动”有所得。为让班组重点、难点工作通过岗区队建设真正联动起来，党支部因地制宜在班组设置岗区队。针对运行班组将一个值作为党员青年安全示范岗，明确一个优秀党员带头，一个青年支撑保障，这个值作为标杆，既是其他值学习的榜样，又是带头落实公司各项规章制度的标杆，更是专项工作的一个试点区。针对技术室管理职能的特性，设置责任区，按分工设置责任区，一个专责负责一个班组，以各项指标、重点工作高质量完成作为责任区目标，最终形成抓安全、保安全、促安全的良好局面。针对自动化班组劳模多，设置劳模示范岗，每个劳模结合个人优势确定一个攻坚任务，如公司劳模贺玮结合网络安全专业技术强的特点，不仅积极面向县调、本班组开展网络安全方面的培训，帮助各级调度机构提升业务技能，更带头研发一套自动化规划、配置调度数据网网络地址的程序，充分将其劳模的示范引领作用发挥出来。因地制宜设置岗区队，让人尽其才在各业务点上出彩，在助力电网提水平上台阶面上开花。
明确党员“带什么”，让先锋“效”有所现。按照一班组一侧重，党支部明确一个“党员双争目”标、五个具体工作方向（当好落实要求的引领者、当好遵规守纪的践行者、当好防范风险的监督者、当好联系群众的服务者、当好安全生产的宣传者）、五个评价方向。班组根据实际和具体工作要求，明确党员、入党积极分子、优秀人才需要完成五个任务和评价标准，并运用先锋指数给予赋星评价，最高五颗星。为班组发展建言献策、攻克技术难题、实现个人认领事项等五个方面等完成一项工作给予一星，党支部进行审核把关和实际的应用。通过二季度应用以来，班组党员、入党积极分子、优秀人才在班组日常表现通过得到星星数得以展现，通过定期评星、晒星等手段，党支部对得星高的人员给予正向激励，对得星低的人员建立提醒谈话等机制。一系列创新举措让班组各类人才动起来，让班组干事创业氛围更加浓厚。
作者：王文丽
校对：任梓瑄 吴强
校审：马秀梅 乔舒晗
终审：姚丁
