“人力资源管理的发展历程可分为人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人才管理四个阶段，你们公司的人力资源管理处于哪个阶段呢？”授课老师开场向大家发出了提问……
9月2日至6日，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司携手苏州大学，举办一期干货满满的人力资源管理人员能力素质提升培训班。这既是对当前国企改革和各行业人才竞争态势的积极回应，也为全面推动鄂尔多斯供电公司人力资源管理水平再上新台阶助力蓄能。
本次培训，覆盖了所属各单位人力资源管理工作领导和专管员、公司本部各部门人资工作主管和人力资源部全体成员，共计64名专兼职人力资源工作者齐聚一堂，共同学习和探讨人力资源管理的新理念、新方法。本次培训课程结合我公司当前人力资源管理的实际和需求，重点挑选了企业人力资源战略规划、企业人力成本控制与效能提升、劳动关系管理与劳动争议及工伤处理等方面内容，具有丰富人力资源管理实战经验的培训讲师，针对性结合国有企业实际进行讲授和答疑解惑。
培训中，通过华为任职12年讲师对华为人才发展之道的分享，我们解了华为对新员工、青年人才及高层的不同培养设计，及通过新质生产力工具进行人力资源的优化配置，确保人才供给与业务发展相匹配，让学员们深刻感受到人力资源规划和对人才的有效管理在企业发展中的重要性。企业人力成本控制与效能提升课堂采取“世界咖啡”学习模式，6个小组分别围绕6个主题进行了小组内和小组间的讨论和碰撞，形成集体智慧，为人资下一步工作计划提供了参考和思路。作为劳动关系协调员教练的老师，结合案例解读了劳动法律法规和工伤保险条例，为企业人力资源合规管理和处理劳动关系及工伤问题，提供了有力的法律支持和工作技巧。在企业内部沟通和工作问题冲突解决课程中，老师分享了沟通三板斧、柔性沟通四步骤、太极沟通术等一些沟通技巧和工具，提升了学员们在促进团队协作、化解工作矛盾方面的沟通协调能力。
这次培训，不仅是对人力资源专业知识的深化与扩充，更是思维和认知的转型升级，学员们更加认识到人力资源管理工作的重要性，它不仅关系到企业的日常运营，更是企业长远发展的重要支撑。国企改革实施以来，鄂尔多斯供电公司多措并举，全面激发企业内生动力。不断加强人才体系建设，建立多渠道多层次人才培养机制。推动全员绩效考核精准化，充分体现“能者多得、庸者少得”“忙时多得、闲时少得”的差异化分配。同时，首家在集团公司范围内全面推行班组长聘期制，着力打造“能者上、平着让、庸者下”人才生态。该公司将持续关注人力资源管理的新趋势，紧紧围绕企业战略目标，不断优化内部人力资源管理体系，为企业发展提供坚实的人力资源保障。
作者：刘琴
校对：任梓瑄 吴强
校审：王慧琴 乔舒晗
终审：姚丁
