2024年11月1日
听了无人知晓的鱼不存在，感受最深刻的是之前的一期：知识的缝隙。
听的过程中，我最恍惚的是大卫 斯塔尔 乔丹本来挺默默无闻的探索鱼类的专家，怎么突然就变成了斯坦福校长。
让我想明白的是那个比喻，知识像一团巨大的迷雾，你对某个知识领域研究的越深，你看到的东西就越清晰。
当全世界的聚光灯照到这一片领域的时候，那么看的最清楚的人，将会聚集全世界的目光。
就像最为最出色的鱼类分类学家，斯坦福的第一任校长就是他的聚光灯。
回到现实，今天和朋友聊天，我说你有没有发现团队内部的马太效应非常强，越不缺钱，赚钱能力越强的人，反而赚钱速度会越来越快，因为资源会向生钱效率更高的地方考虑。
你会发现那些人都牢牢的掌握着团队内部的缝隙，比如拉人头能力最强的人，效率最快的人，代码能力杰出的人，基建最踏实的人，沟通最及时的人，做事最稳的人，学新东西最快的人，最懂电脑的人，最懂玄学的人……
一旦有项目聚光灯来到对应领域，第一个享受资源倾斜的，吃到最大肉的，一定是把握这个缝隙的人。
而且每深入一刻，聚光灯就会越亮。
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2024年11月2日
晚饭后在家看《再见爱人》，看到群里很多人在吐槽麦琳，对于她的说辞，脑海浮现的第一个是胡总在泰山分享的：只有先对自己好，才能有多余的爱到给到家人。
不存在无私的，先他后己的爱，一定会像麦琳李行亮一样，施爱者充满委屈，被爱者承受更大的压力。
很喜欢金马哥分享的一段话：要好好爱自己，如果爱自己不够的话，是无法长期给出去爱的，爱满自溢。
2024年11月3日
在家看英雄联盟总决赛，感谢老婆陪伴，一起熬到了凌晨3点，看完了全程。
某一瞬间我还恍惚，会不会重现IG夺冠时全体呐喊的场景，可惜李哥终究还是李哥，实在有些遗憾。
上次IG夺冠时，还在大学，全体男生宿舍高声呐喊的场景历历在目，有些怀念，有些感慨。
期待都越来越好！
2024年11月4日
今天接连遇见好几件不可控的问题，处理的有些闹心，不经意说了好几次脏话。
朋友说这还是北风吗，我猛然意识到：即使平台再多问题，也不应该影响自己，更不能影响别人的情绪。
好在事情最后都有缓慢的解决，感恩小伙伴们积极配合，一切都是最好的安排！
朋友看到的一张配图，很应景。
2024年11月5日
焦虑的来源是比较，但进步的来源也是比较，纯靠自驱的心力完成的人，实在太少了。
我觉得是需要天赋以及某些特定环境，才可能纯粹的自驱，至少我看到身边优秀的话，都是在不断比较，互卷中成长的。
前几天看tb和lrh 的对话，感触还挺多的，我们都习惯于给自己设限，怕xxx，完不成怎么怎么办……
但你对自己设置的上限，比人家的下限还低，怎么还敢奢求达到别人的成就呢？
要敢于比较，多比较，闷头做事，害人害己，最怕的是还把自己感动的不行。
感触实在太多，脑海里已经开始浮现那几个人名了，说太多不好，不说又很难受，那就多想想说的是自己吧。
2024年11月6日
1，被川普当选总统刷屏了，对我最大的冲击是，马斯克的孤注一掷又一次成功了，这个男人实在太有魅力了。
身边还是有很多朋友抓住衍生的机会，比如poly的套利，特斯拉，doge ，btc等高度关联资产的涨幅滞后性，抛黄金等等。
每个操作背后的逻辑，都值得复刻在下一次热点中。
2，中午外地朋友来聊天，讲到他的经历，有个印象十分深刻：
前期北京租了套三居，发现每月租金压力太大， 于是就出租卧室，单纯想着减轻负担。
尝试过发现，竟然相当于自己每个月免费住！
于是开始尝试第二套，正赶上airbnb的红利，正反馈很不错，回本周期快，于是不断复投，巅峰时期运营了30+民宿，抛去各项开支，月利润能有六位数。
比较遗憾的是疫情影响下，不得不中断了业务，后面就转身投入了其他方向。
可能类似的“年入百万”案例看的太多了，对这种更接地气，从自身经历挖掘出来的项目，一步步打造成一个赚钱机器的过程，反而更吸引人，更值得学习。
2024年11月7日
1，运动打卡21/60，想到这周还没运动过，赶紧补上，每周二次的下限不能破。
2，晚上吃饭突然聊到zy 的驾照报名了好久，一直还没考科目一，就问到为啥？回答是因为还没来得及刷题。
最后聊完解决方案是：你先报名，明确知道考试时间了，就一定开始知道刷题了，不然永远也行动不了。
没有Deadline且容易拖延的事，一定要主动设置！
2024年11月8日
今天派大星问，为啥大家突然写小记都开始用缩写代替？我下意识的回答：某些偏负面的不太适合说真实信息。
他又说但我发现都是正面的感谢呢？为啥还有缩写，然后提到：写小记的其中一个目的就是为了强化自己与外界的关系，那如果都隐藏了名字，还有意义吗？
顺便又提到自己已经不记得读书时期绝大部分人的名字了。
我恍惚了一下，上次回老家被老同学打招呼，我愣是想了好久也忘了他叫什么名字。
我们这一生能记住的人是非常有限的，那为啥不在能记录的时候，多真实记录呢？
回想被朋友小记提到的时候，被薛总朋友艾特感谢的时候，被紫菜公众号记录的时候，自己内心是无比雀跃与开心的，那为啥不给别人的这样的雀跃与开心呢？
那不如就从现在做起吧！
感谢@派大星 的启发！ 感谢@薛总的优秀作业！
2024年11月9日
上次因为忙其他的而错过紧缺的借贷额度，昨天清算完发现，阴差阳错选择下的成本，反而是最低的。
昨天卖出swell空投，正常节奏是直接卖完的，但因为另一个小伙伴账户多，加上gas太高，今天才搞定，最后因为今天价格上涨，总体均价提高了不少。
接受一切事情的发生，一切都是最好的安排。
感谢媛媛外出游玩还配合处理工作的事情，明显感觉大家都有在慢慢变好，没有了那么多的抵抗情绪，期待能一起拿更多的结果！
2024年11月10日
在理论落地到实际上，中间还隔了很大一段路，正好前几天有个项目，执行过程中，有很多变量，容易导致成本变高等等问题。
最后兔博给定了sop之后，还是卓飞给教程完善了非常多的信息以及注意事项。
我就问他：为啥每次类似的行为都是你来做，而不是其他人呢？
他给了两个回答：
1，因为团队小伙伴会主动反馈，如果他们不说自己也不知道，员工反馈—验证—完成结论，已经形成闭环。
向上有闭环，向下同样需要闭环。
2，第二个回答，我很喜欢，引用了派大星的语录：“老板是怎样的，员工就是怎样的” 。
这是形成以上习惯的根本原因，如果你是个细心，愿意沟通，负责任的老板，那么你的团队也一定是这样的。
2024年11月11日
大饼突破8w美金，各个群里又热闹起来了，正好看到一句话：最容易亏钱的，反而是牛市。
对于目前来说，性价比最高的就是做好卖出计划，避免再坐一轮过山车。
放慢节奏，避免上头，等待机会，已经看到梦想清单在招手了👋
2024年11月12日
卖出真是一场直面人性的考验。
看了身边绝大部分在5-9月份做的卖出计划，大部分都没能如约执行，行情的好坏，会极大的放大个人的贪婪与恐惧。
为避免落入情绪的控制，重新理了一版终极落地的傻瓜版卖出计划。
结合价格点+梦想清单，配合保底策略，目前还没想到什么bug，先执行起来，回头看历史再来验证，我的决策是否正确，为自己的认知买单。
2024年11月13日
策略并不稀缺，稀缺的是能在诱惑面前，保持严格的自律性。
书面卖出计划确认后，抵住欲望，不要比较，不再修改！
少看行情，屏蔽暴富的消息，严格执行，等待机会！
早点睡觉。
2024年11月14日
没有一直正确的方法论，要有前后一致的行为逻辑。
这两天市场fomo 情绪严重，甚至还有圈外的朋友都在问，在正向的结果下，诞生了很多看着很正确的结论总结，正因为正确，也越要警惕。
从结果论倒推方法，有太多的论据佐证了，但现实难的在于一个结果的有太多因素影响。
就算长期资本这个全是最聪明的几个人管理的基金，终究也没能战胜市场先生，你能保证比他们还聪明吗？
可以总结高胜率的规律，但不要无脑抄作业，恪守原则，不要随意动摇。
早点睡觉。
2024年11月15日
1，让你的注意力有个健康正确的分散路径，如果长时间消耗在某一件事情上，或者有强烈的执念，一定会因为长时间的不配得感所反蚀。
心力也需要滋养，如果感觉不对的话，及时调整到那些让你觉得愉悦，有及时反馈的事情上。
2，冬天不想运动，急需一点外力刺激╮（╯＿╰）╭
2024年11月16日
一个不太擅长表达的人，去参与了线下表达课的感受。
1，来上课很大的一部分吸引力是黄执中，从奇葩说开始，一直都有关注，线下见到真人内心还有些小激动。
中途试图帮朋友要一份签名未果，很能理解公众人物在公众场合的无奈，做成这样的事情，还是需要一些机缘和技巧。
之前是这没意识的，好在有人帮踩坑了。
2，最有感触的一个观点：表达要避免大词大道理。
有个小插曲是朋友截图了我的昨日小记：自查大词大道理。
其实写出来的时候已经知道他是个烂内容，一是有些摆烂但不想断更的心态硬凑出来没有灵魂的文字，另一个是不想举一些负面的具体的人和事。
3，文字相对口语表达是我的舒适区，在实战练习的过程中，这个毛病暴露的很严重，明明很好的观点，表达出来却很没有吸引力。
表述精度，观点高度，感染力度中，感觉三个木板都不高，菜就多练吧。
4，听闻胡渐彪老师是跑步来到会场了，太自律了！身材保持的真好！
2024年11月17日
表达课第二天。
隔了一天再写，真正记下来的是这几个字：说服不是说教。
有意思的是日常生活中的绝大部分爹味的说教，都能够通过一些技巧，很舒服的让对方接受。
说服无关口才好坏，重点是改变讲话的思维，引导对方脑海里的两个小人对话，选择正确的方向，然后自己说自己。
好多问题其实自己都有答案，只是绝大部分是自己不想承认罢了。
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2024年11月18日
牛市不要被市场重获头脑，接点几起被盗事件，敲醒了警钟。
十分庆幸损失很小，在前进的路上停下脚步审视自己，只是为了更好的前进。
一切都是最好的安排。
2024年11月19日
面对需要交付性的回答，不要只回复好的，收到等信息。
需要的进一步给出明确的交付时间和交付预期，少说废话。
2024年11月20日
之前上课说内容的边界就是思想的边界；
近期的感受是，决定思想边界的，除了学习读书知识等，更重要的是过往经历和风险偏好。
比如昨天的拍卖，按初始预期设定上限后逃离，是符合我视角里低风险套利的，但让人拍案叫奇的是：
竟然有人能从最大亏损角度的分析，不断倒手，增加筹码，以此来平摊价格，而且从最坏角度算，最差也能打平成本。
如果运气好遇到另一个争强好胜的套利者，就能顺利的脱身而出，低成本获得大量筹码，真是6。
这里的差距除了对规则理解的更透彻外，更多的是能敢于从最差的终局考虑，思维的差距只能通过不断尝试，和高保障性安全垫来弥补。
2024年11月21日
相比正确的道理，操作与冲突更值钱，这句话是在表达课听到的。
之前佩服前者，觉得他们懂的很多，现在更倾向后者，因为做没有做成过事情能很清楚的感受出来。
做事情的过程，会明显感觉到四类人的存在：
1，前期高的解释成本，结束后统一的高标准输出； 2，前期不费劲的解释成本，结束后模糊正确的输出； 3，天赋型选手，快速理清本质和落地实操路径，并高标准灵活完成。 4，前期高的解释成本，输出的模糊正确的结果；
按事情重要，紧急，以及容量来分配，优先级：3124
不求3的天赋，至少能拉下面子与耐心严格标准的做到1，就能超越市场80%以上的人。
改变不是说出来，是做出来的。
2024年11月22日
重新梳理了一轮基建，类似涉及资产安全的问题，一点也不能马虎。
之前的顺利只能归结为运气好，放置风险于外，企图以大博小，无疑是赌徒行为，想想都有些背后发凉。
好在最终以最小的代价把损失找回来，更值得庆幸的帮助大家敲醒了警钟。
切勿迷失本心，一切收益的前提，都是在保证资产的安全之下。
2024年11月23-24日
人和车一样，都得定期检查下，不然不知道在哪里就“爆胎”了。
周末去4s店保养，本来以为简单走个流程就完事了，结果师傅上来发现两个问题：
轮胎外胎不知道什么时候磕破，已经漏线了，如果经过高强度积压，很容易就爆胎了。
另一侧也不知道啥时候扎了个钉子……
如果没有这次定期检查，可能自己发现的时候代价更大。
顺带之前拖延的体验今天也去了，有些小问题，没有那个纸面声明的时候，很难把规律作息，健康饮食，长期锻炼提高优先级。
上次小鑫分享资产卖出需要警报器，人本身的健康资产同样需要一个警报器，定期让你把“不良资产”清除！
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2023年11月25日
运动打卡22/60，警报器起作用了，希望多坚持几天。
今天降温，走在路上开始怀疑人生了，哪里想不开这么冷的天气出门健身，北方的冬天对于健身的阻力太大了。
突然喜欢南方的天气了。
加入早睡行列，gn 。
2024年11月26日
昨天紫菜分享说：有反馈不仅是与人合作的关键，更是个人成长的基础。创业过程中，哪怕是最简单的事，有反馈，才会有进步。
从我的视角好多习惯已经融入到骨子里了，但实际聊了一些人后，开始有些头疼了，怎么会有人这么简单的事，都不会沟通啊。
感受到一些抗拒，但也都在不理解中慢慢配合了，期待能看到更多的变化。
上面的关键词除了反馈，还有个我觉的是“哪怕最简单的事”，很多人习惯埋头走，小事不反馈。
但需要想清楚一点是：每一件大事都是靠无数的小事反馈积累起来的，如果小事不屑于做，或者不愿意做，自然就没有做大事的可能性。
原文链接：四年之后，我还在
2024年11月27日
今年第三次来香港了，这次带着父母一起来，也顺带做了全套账户。
间接性推着自己完成了带家人旅游的目标，同时立了一个flag，用这些账户产生的收益，带他们每年至少出来玩一次，想想觉得挺酷的。
感恩@涛子哥，@钻子哥，@村长的帮助，好久没有当年四顾茫然无措的感觉了，有这群人真好。
2024年11月28日
工作上的小插曲：
前天某个项目正常测试流程没问题后，就正常安排了，从我的视角里，没人反馈有问题，就默认都没问题了。
直到今天yumi找我说：某个问题解决不了，问了下其他人也都不行，问我怎么办？
我立马警觉起来，做不了是小问题，最大的问题做不了还没人反馈。
这里衍生出来两个原则：
1，问题的解决思路：
1）先自行探索 2）解决不了再和其他人交叉方案 3）如果头部团队都解决不了，再向上反馈 4）直到问题被解决，或者有明确结论：放弃
2，如果上述某个闭环出问题，要怎么做：
比如今天的出现在问题3上，那就要向所有人明确自己是有责任4的，要有追根到底的态度。
当然这个大部分人是没有的，否则就不存在差距了，还有就是群体是下意识躲避责任的，责任就要明确到个体上。
这里就要明确到头部团队，除了要自己做好外，还需要有反馈的责任。
这才是一个优秀团队应有的样子，如果所有人都埋头做自己的事情，那要团队也就没有了意义。
2024年11月29日
1，能看到别人有在改变是件很幸福的事，能参与别人的改变更是件幸事。
2024年11月30日
11月最后一天，对12月有很多期待。
好运常在。
