北风的7月总结：远方

2024年7月1日

1、明显感觉近两年决定—>执行的卡点变少了，很大程度是环境推动的；

另一个是过去的正反馈，让我意识到，无论结果如何，做了比对错更重要；

再进一步是，想清楚了总成本，在可承受的范围内，那就没有任何顾虑，不如就马上行动。

2、好久没有近距离接触过招人，管理这个环节，集中感受了一天，大量细碎、繁琐、顺应/抵抗人性的工作是过去所忽略的，但作为直接管理者却没办法逃避的；

之前很多人谈团队士气，凝聚力，有鲜明的团队风格，只是单纯的觉得做的挺好的，现在深知达到这一切，还有非常长的路要走，非常多的事情要做；

2024年7月2日

1，和之前社群的小伙伴面基，认识应该有4，5年了，中间仅见过一面寒暄了两句，这次正好离的不远，就近原则，深入聊了聊。

本来想着看后续是否有机会深度合作做点事情，发现它的赚钱模式和方向已经很清楚，确实没必要再画蛇添足了。

好像看到了同期的自己，但比我当时想的通透多了，没那么多包袱，想到就做，未来光靠自己也一定混的很不错。

能做的似乎只有祝福，以及需要的时候，提供些力所能及的助力。

希望未来越来越好。

2，另一位也是加了很久的好友，赶巧来济南，划重点：以上两位，以及这两天接触的人，几乎都是00后。

有点被后浪们卷到，敏感度，执行力都是一流。

也让我觉的广阔天地 大有可为，一个直观印象中卷到夸张的领域，依旧能让他们摸到缝隙，野蛮生长。

但需要有足够的探索欲望，好奇心，以及想到就动手的执行力。

2024年7月3日

1，和朋友们吃饭聊到：即使毕业后来到这类非一线的省会城市的毕业生，相比老一辈眼中压力大的北京来说，可能反而更难。

一是初始薪资太低了，除去固定开支，几乎没剩下什么钱了，可能只有本地住在家的稍微舒服一点。

即没过上的更舒坦的生活，也依旧没逃掉北漂的痛苦。

二是上升通道太狭窄了，除非有人带你或者自己摸索“开眼看到世界”，不然能靠熬工龄换换来待遇上升就已经是理想状态了。

2，另一个反面是，优秀者能够快速脱颖而出，拿到资源，拿到结果。

有些社交能力强的朋友，俨然“小地头蛇”的做派，做什么都有快捷通道。

这应该归在天赋？至少现阶段的我学不来。

2024年7月4日

昨天团队集中组织了一场保险专题的活动，因为之前几乎都配置齐了，所以这次更多带着审慎的视角来看，自己的现有配置以及理解是否有偏差。

大的方向意外险，百万医疗，都是纯消费性的，成本不高，可以闭眼买了，几乎没有偏差。

更进一步的定期寿险和重疾，第一要求是排除了一切储蓄性的险种，重疾就差不多被pass了。

而它主要保证的是重大疾病后的持续性收入问题，而这点我觉得完全可以通过自身的自律性储蓄来弥补。

因此产生的大额住院门诊消费也可以通过百万医疗，医保等弥补掉大部分。

更有价值反而是定期寿险，对于家庭收入的支柱型成员来说，万一因为某些极端事件g了，也能留一大笔资金保证家庭的良性运转。

再往上走，就是高端医疗，年金，传承等性质的，总体还是感觉离的有点远。

可能观念上还没有完全调整过来，对于类似的消费还是有些卡点，生病的代价更直观的感受是太贵了，不妨提早多锻炼，未雨绸缪，不如把风险都扼杀在摇篮里。

2024年7月5日

1、从济南回来后，设身处地的感受到了一些事，以及其他人问到的问题，好像让我突然找到了一个突破口。

久违的学习热情之下，买了一本《奈飞文化手册》，与朋友交流来看，有很多感触。

理想情况下团队文化氛围，书中举了一个例子：

“虽然工作又难又苦，但每天都会和自己说“天呐，太难了，但我又太想做这件事了？”

如果你的团队让员工产生这样的感觉，就证明你已经成功营造了一个奋斗的文化氛围。“

身边也确实有这种做的好的团队，相比流水线式黑奴工作室，能明显感受到在具有突发性，有挑战性，资金安全性的任务上。

他们展现出来的爆发力，坦然自信的交付状态，相比所谓的团队规模，这才是核心竞争力。

2、朋友提到一个自己的管理策略：”发工资给补贴的时候会给补贴理由和期待进步两个方面；

每次写他做的好的，做的不好的，慢慢推进就会是自己想要中的那样。“

事后看，这类微小的管理细节，作用是巨大的，这样点对点的接触，才是最需要管理者传递团队文化需要做的。

3、换个角度看，过去绝大部分人做到的完成任务，并不是完全正确的，只是在红利推动下，很多微小的问题被掩盖掉了，并不意味着不存在，潮水褪去，才知道谁才是有真本事的人。

以我目前理解，简单总结就两段话：

在你期望的方向上，加正反馈，并明确告知；

在你排斥的方向上，设置一切阻碍，明确原则；

除了日常工作的保质保量，这才是更需要思考，更需要花费精力来推进的。

期待一年后的状态。

2024年7月6日

和老友见面，聊了很多，貌似我们每次见面都是那种心血来潮漫无目的的瞎聊，几乎都是同步近况，以及自己这段时间以来的思考启发。

能有人和你坦诚的聊这些就很难得，虽然没有一起共事，业务上也很少交集，但都在沿着自己的路向上爬，就像是两个相互制约的平行线，谁掉队了就互相拉一下。

正巧他的房子装修好了，就去参观了一下，喜欢这种一步步把梦想在现实中一点点具像化的感觉。

一起吃了全牛宴，希望我们下个阶段的目标都能实现。

2024年7月7日

摆烂日。

看了《玫瑰的故事》，感慨原生家庭对人的影响太大了，喜欢牡丹哥，太好笑了。

看了《默杀》，看的时候聚精会神，不过出了影院就忘了。

玩了几把游戏，最近喜欢玩adc ，享受极限距离的掌控感，和对刺杀的极限反应，不过相比手游，端游为啥还这么菜。

Gpt 对工作的渗透越来越多，想到前些年如果会用这些技能，拿个白名单不是洒洒水。

随着这些技术的普及，意味着简单模式已经结束了，这个世界的游戏规则，无一不是在用门槛过滤一部分人，当门槛讲到足够低的时候，游戏规则就要改变了。

2024年7月8日

小酒馆的质量一如既往的好，记录几点：

1，过去我们都在关注“资产端回报”：资产升值，比如股票，房价的上涨；

因为历史超额收益的影响，几乎都忽略了“负债端回报”，比如股息红利，房租收入。

但目前大的宏观环境不支持太高的资产回报，反而应该多去关注负债端的投资机会。

类比到web3，目前的空投，打新类的机会不多，选择生息类的机会，比如质押，也能保证在当前周期中熬下去，等待新的资产端的机会。

2，过往的教育，让我们潜意识里都只局限在“同态竞争”，比如读书时，考赢了全班/全校/全市，你就能拿到奖励；毕业时卷赢同期应届生，就进了大公司。

但现实的价值来源：

一是你能创造独特的供给；

二是能找到供需不平衡的市场，尽情的享受红利期给你带来的奖励。

差别在于“同态竞争”思维影响下，你只能享受某个特定市场的，限量的价值给予。

而打破这个限制，才有机会弯道超车。

不要过分渲染努力，价值来源里，99%是选择，1%是努力。

2024年7月9日

这两天运动量直线上升，原因是工作室装了台球，跑步机等娱乐运动设施。

本来前几天还没有人去主动运动，这次加了游戏化的属性，台球输了的人，惩罚跑步1km，不兑现记入“征信”，不许上台球桌。

这就有意思了，跑步机变成了使用最频繁的设备，大家也变相运动起来了，比私教督促好用哈哈

2024年7月10日

今天团队内部复盘项目，聊到大部分项目都是有周期的，不太可能存在长期性项目（我编的哈哈）。

见过挺多人在某个项目的红利期赚到了不错的收入，但一旦项目的红利褪去，就又回归到单兵作战，寻找方向的状态。

这让我想到雪姨之前的有次分享提到，什么才是你的根？根是四样东西：

1，你的团队

2，你的钱，你的有效资产

3，你的影响力

4，你的专业技能

早晨路上听小马宋老师的播客，连续25年，平均每5年收入翻5倍，属实强悍，这五次飞跃，无一不是在加强自己的“根”。

这才是赖以我们生存的核心竞争力，在红利期既要赚到钱，也要沉淀下你的根，才不枉时代带给你的幸运。

2024年7月11日

学到一个新词：“凡事彻底”。

“凡事彻底，不是说所有的事情都要彻底，是平凡的事情做彻底，你就会很牛逼。”

近两年明显感觉和前些年刚出来的时候节奏不一样了，可以有时间思考更长远的事情，同时也需要把每个阶段的小事做好，做彻底。

就像昨天复盘的某个项目，即使它看起来很难，但只要你把一个个的小事都做好，就能拿到结果。

偶尔把一件小事做好不难，但持续的把每件事都做好就很难。

希望能把“凡事彻底”的态度，贯彻到未来的每一件事上。

2024年7月12日

从小到大去医院的次数屈指可数，之前看到有人说北京挂号难，很难共情，这两天爸妈来北京看病，走了一遍流程。

大医院的专家号，几乎都要提前一周准点蹲着抢，否则几乎都没有号，像这种临时来的，更是没啥机会了。

黄牛能解决的只是帮你提前抢而已。

另一个解决方案就是挂国际部/特需，可以理解为vip通道，以我这次为例，同一个专家的成本，涨了八倍。

而且商业保险也都不能报，除非是高端医疗。

当然体验也提升了无数倍，今早六点多到医院，普通门诊挂号排队的就已经人满为患了，国际部这边单独的一栋楼，不用排队直接就可以取号，进诊室。

另一个就诊体验，普通的上来直接来一堆检查，聊了没几分钟就结束了，而且每个环节都得卡你排队消耗你时间。

这里可能流程差不太多，但至少问诊时长，态度，流畅度上能感受到有被重视。

还为数不多的几次去医院，无论什么时候去都是好多人，但资源是有效的，只能通过消耗时间的方式普惠大众。

要想快速解决问题，要么掌握某些权力，要么拥有钞能力，这样想，能在关键时候为家人提供更便利的条件，这何尝不是努力最好的理由呢。

2024年7月13日

1，被川普被刺杀的消息刷屏了，不得不说，七十多多岁的老人，能在那种环境下，迅速作出反应，到被媒体抓拍传播，再到现在依旧在努力的利用热度，宣传下一步计划抓住人心，实在是太聪明，太努力了，实在佩服。

2，晚上去看了《抓娃娃》，好笑又可悲。

2024年7月14-16日

2024年7月17日

早

中

晚

2024年7月18日

不想思考，

不想小记。

2024年7月19-25日

战略性断更，憋个大的！

《去寻找传说中的one piece！》

2024年7月26日

警惕行为惯性和路径依赖，之前完全没想过这一点，今天经朋友提醒才意识到。

一是丧失了反脆弱性，在某个方向过于依赖，习惯性懒散不思考，一旦未来某一天独立面对的时候，就会无从下手。

二是非强制性的任务，可能别人并不在意，但某些特定场景，很容易对别人造成困扰。

三是每个人的目的，预期，锚定成本，心理敏感度等都不一样，要独立选择适合自己的路。

2024年7月27日

最近听到个人消费的话题比较多，脑海里总是涌出来这段话：“会赚钱是能力，会花钱是本事。”

之前老听波旬讲，先学会花钱，才能够更好的赚钱，然后看着他在健身，潮玩，音乐等等领域玩成发烧友，再靠自己的深刻了解，生意也能玩的风生水起。

但我发现身边的人几乎都是反方向走的，先学赚钱，然后在学花钱，但金钱匮乏感好像并不会随着财富的积累逐渐消失。

类似的就像，最近出去玩的时间比较多，即使工作方面没啥影响，但依旧会有负罪感，自我攻击，突然心血来潮的找点事做。

张老师有期播客聊：“当个废物好像也没那么容易”，确实每个人心里都有一根弦，过张过弛都不好。

要有勇气去改变可以改变的，

有耐心去接受不能改变的，

用智慧来分辨两者的差别。

2024年7月28日

1，昨天看到一组数据：

23年小红书月活同比增长20%至3.12亿，营收同比增长85%至37亿美元，净利润5亿美元。

相比之下，22年营收20亿，亏损2亿。

业绩扭亏为赢就是这个重要转折点，很明显的自身体感也很明显：

1）身边做流量生意的也都在加紧布局小红书，做的人都说很香。

2）不知不觉的遗弃了之前的搜索习惯，比如百度，抖音。就像这次济州岛的行程，不约而同的在小红书的攻略下迅速确定的。

2，北京这几天热蒙了，出门走几步就汗流浃背，今天开启济州岛的行程，出国旅行的接机服务真的很香。

2024年7月29日

1，济州岛的海真的很超预期，远超之前看过的。

朋友总结看海的升级路线：国内的海—>济州岛的海—>马尔代夫的海

逐步打怪升级，才能始终抱有新鲜感。

2，每次出国都赶上ok活动，期待能多报销点路费hhh，感谢朋友帮忙。

仔细罗列下，离你比较近，又能如此放心的人，真的不多，珍惜每个能在类似时刻施以援手的朋友。

3，记录第一次出海追海豚🐬，一心想着征服大海的男人，终究还是没能逃脱晕船的魔咒，这种生理性的难受，真的太耗费心力了，今后拒绝一切类似活动。

2024年7月30日

出门游玩分两种：

一种是体验式，比如潜水艇，追海豚，快艇，这是我喜欢的，但是短时间高强度刺激的多巴胺，并不能维持很久，体验过一次就够了。

另一种是拍照打卡式，比如各种网红打卡点，基本上就那一小片地方，卡卡拍几张照片就换地方，更适合精致的年轻人。

今年出行比较多，我发现最让我念念不忘的仍是普吉岛的行程，在于足够返璞归真，清净，私密性好，可以忘我的享受当下的环境，没有任何压力，于是今天路途中，收藏了好几个体验类似的酒店，期待未来的体验。

今天总体还是高强度打卡，低强度体验。

2024年7月31日

追到了海边日落，还有她。