北风的6月总结

2023年6月6-12日

详见：北风6.6-6.12复盘

2023年6月15日

今天下午团队内部开会，提到信任的话题，我的第一反应就想到了七爷在周复盘中，提到和子琦合作的事情。

从杭州见面，到北京见面会，到线上分享，再到线下周年庆分享，再到合作做项目。

整个感知机会，营造信任，合作创造价值的一个非常经典的案例。

那怎么营造信任，更功利点，怎么抱到大佬的大腿，怎么利用高信任度，做更有价值的事情。

总结起来，就4点：

1、信息感知

2、创造机会

3、超预期、真诚交付

4、不断重复以上过程

感知到信息中带来的“机会卡”，创造链接，真诚交付，然后赢得信任，合作创造价值。

就像七爷和金马哥，张老师，超级老师合作也一样，都是经历了多次的大额资金往来，并且真诚交付，加上线下的深度链接，才能有今天这么高的信任度。

再比如我今天随手转发了一个活动，大概率是能赚钱的，但有的人就会和我说，做了20多个，我还挺惊讶的，那我对他的印象就变成了：

他赚钱欲望还挺强的，也很努力，那下次再有合适的机会，我一定还会发给他的。

另一种就是大部分人的常态了，没有感知到信息的隐藏价值，更没有后续创造机会，交付的过程了，所以回头看看，常说大佬带带我的，大概率也是被无视的，口头功夫没有价值。

信息感知，就像是秋庄说的是一个隐藏的“机会卡”，能不能抓住全凭个人选择，而积极主动是高效能人士七个习惯中的第一条。

感谢@七爷 @子琦 启发。

2023年6月16日

今天尝试做了一件事，主动与之前有过交易，且印象比较好的部分朋友沟通，并尝试创造一些链接，保证能够长期有交流。

做这个对我来说是有卡点的，我会想这样会不会打扰别人，突然联系会不让别人觉得另有企图等等。

但实际做的时候，反而一切顾虑都消失了，还是如以往一样友善，部分朋友还额外聊了挺多，挺有意思的。

趁着行情淡，去主动修复过去关系，与人建立链接，怎么看都是性价比奇高的事情，如果这件事情能够在两个月之前做，都能创造至少大几十万的利润。

同样也避免行情忙碌的时候，忽略身边的各种关系和情绪。

想到之前梅花先生和花木兰姐的分享，如果身边有一百个人，都希望你成功，这是一股巨大的能量，如果都不想你好，则是巨大的阻力。

主动修复关系，主动创造链接，本身就是件能力层级为正的事情，如果做不到，可能还是心力不太足相反的，做到了就代表你内心充盈的能量。

就像霍金斯能量登记表描述的一样：“全然敞开，成长迅速，真诚友善，易于成功。”

2023年6月19日

今天重新把资产负债表梳理了一下，相比上一次（4月28日），净资产浮亏了将近20% ；

只要集中在三部分，一是前期刷paraspace买的猴地和小猴，另一部分是这期间大盘下跌带来的损失，以及小部分空投项目上投入的资金。

回头看这么高的损失，如果操作得当，还是有机会减少损失的，想清楚后，于是也咬咬牙把一些杂七杂八的标的止损了。

反思如下：

1、Para带来的损失：

在blur和arb造富效应下，被fomo情绪影响了投资决策，导致仓位上的有点重，亏损不说，也占用了本该投入sui的资金，所以隐形损失比账面损失要大很多；

另一个就是在市场趋势明显不乐观的时候，默认开启了鸵鸟状态，导致损失进一步扩大。

2、因为sui的盈利，主观上忽略了其他项目的亏损，所以中间本该有次资产负债表的统计也没有做，如果当时按照规格严格执行，能避免很多没必要的亏损。

优化策略：

1、做情绪的主人，不在情绪中做决定，也不要被情绪影响操作，当断不断，必为其乱。

2、大项目前后，避免烂账，化整为零，减少山寨资产的配比。

3、定期更新资产负债表，坚决执行策略，避免盈利后大手大脚，也避免亏损后畏手畏脚，存100w的难度，远大于赚100w的难度。

4、在大盘趋势走坏后，把利润变成稳定资产，提高落袋率；清零亏损资产，从0开始思考，是否还有必要继续买入；

2023年6月20日

1、建了个人成长见证群，没想到刚发朋友圈没一会就满200人了，感谢大家支持。

大学实习的时候，第一份工作就是社群运营，包括后续的一些经历，貌似都没离开过社群运营。

尤其是to c的用户，有些事情想想还是很头疼，所以对于公开建群这个事情一直比较抵触。

建群是个简单的机械性劳动，但想长期运营下去，要不断想办法吸引群友的注意力，提供一些可能的价值，创造机会加深链接，营造归属感，才有机会做个合格点的群。

这次之所以又选择重建，主要还是前面说的，有个熟悉自由的发声渠道，独自输出是很孤独的；

再一个是公开场景下，能够让自己稍微没那么摆烂，保证复盘这个事情能有压力的经营下去，也给大家一个更好了解我，以及互相交流的渠道。

还有更长期的可能加深与部分人的链接，一起能创造更多的价值。

2，团队每周都会有一次羽毛球活动，感谢@夏南  的指导，再次感受了上学时上体育课的感觉哈哈哈。

上次玩了飞盘之后，有个感受是，竞技，团队，对抗类的运动，真的能很好的拉近团队之间的关系，于是我们把羽毛球作为了每次团建的必备活动。

羽毛球虽然是项很简单的运动，基本上手就能玩，但经过专业教练的指导后，你会发现，无论姿势，步伐，走位，力度，都很有讲究，在专业玩家面前，只有被溜的份，再次感谢@夏南，今天被虐的很开心。

如果有北京的朋友想认真玩一下羽毛球，强烈推荐联系夏南体验一下。

2023年6月21日

大学毕业的前几年，大部分的假期时间，要么贡献给了工作，要么贡献给了睡眠补觉（之前的作息基本都是2点后入睡，有了女朋友之后，才开始改善过来），几乎没有选择过外出/旅游。

一是不太喜欢假期人挤人的状态，安静的环境反而更适合我。

二是总感觉旅游对于当前阶段太过奢侈了，还是要努力搞钱，于是投入了没有止境的折腾中。

原始积累真的太重要了，是带你跨过老鼠赛道，走向快车道的决定因素，所以守护好你的资产，尽可能减少在平衡生活中的流出。

这一点近一两年才开始慢慢处理好，良好的伴侣关系确实是能推动你更好的前进，也极大提升了生活的幸福指数。

再努力赚钱的同时，别忘平衡好自己的“财富平衡轮”。（启发来自雪莹老师的容鼎学堂）

整个假期都会在成都，与两个毕业五年一直未见的室友见面，很开心，期待😄

感谢@宇航 告知机场贵宾厅的隐藏福利。

2023年6月25日

之前开车的时候，特别抗拒走一段路，车很多路还窄，中间有个桥洞，只能允许一辆车单向通过，而且还有电动车，行人，很容易一不小心就产生刮蹭。

但走这一段路的好处就是，可以避开两个拥堵路段，能节省个10分钟左右。

今早开车的时候，突然就意识到，之前这段我很抗拒的道路，貌似也没那么抗拒了，每天肌肉记忆一样走过，和其他宽敞平坦的大路也没啥区别。

这个过程，特别像每一次遇到困难，然后与困难同行，直到它不再是一个困难。

很多可能当时看起来天大的困难，回头看看也就那么回事，上一次广州回来后，身边人都多了个口头禅：“在恐惧中行动。”，行动多了，也就没什么恐惧和阻力了，面前尽是康庄大道。

今早看到兔博的日记写道：

“之前在朋友圈看别人的日记，提到每次想写固定时期的复盘，总不知道该写什么，回想我的周复盘，甚至是前阵子写了几千字的上半年复盘，貌似没遇到“不知道写什么”的问题。

而这个便利，主要就是来自每天的积累，当这个积累已经成为每天的习惯时，似乎也就不算什么负担了。”

或许这就是不断前行的能量，行走至今，很多事情依旧有恐惧，畏难等心理，期待自己能够在与困难并肩而走的过程中，与困难和解。

2023年6月26日

zk的小牛协议公布空投规则，空投的成本总算有机会回点血，貌似是首个选择通过UI端统计数据的项目？手动党终于有机会战胜科学家了哈哈哈，而且币安ieo进行中，期待能有个不错的回报。

不过今天统计数据的过程中，暴露了一个很大的问题：

不同团队，不同人，对于项目的理解是天差地别的，当时安排任务的时候，因为gas比较高，就先跳过了没有及时做，加上子任务有截止时间，这就导致了执行结果的分歧：

一类团队在当时截止时间前没赶上，后续也没有在gas低点/空闲阶段来补，导致错失这次机会；

另一类团队管理上非常细致，能清晰的知道哪些是必做，哪怕当时gas高没有上，在事后也会安排补上。

这就暴露了管理能力上的弱点， 管理并不是让团队一直在做事情，而是在推动团队拿到一个又一个的结果，要能切实落地的结论。

不是说这个事情截止了，就过去了，而是要清楚没完成的原因，以及后续的优化策略；还有就是清楚要拿的结果是什么，子任务截止了，主任务要不要做。

今天看刘润老师的文章《年中了，如何高效复盘》，提到：“管理是人盯出来的，人才是折腾出来的。”

那为什么盯（Why），盯什么（What），怎么盯（How），做好了以上这三点，才算是一个合格的管理者。

对于我自己也一样，盯哪些任务，盯该任务的哪些交付结果，怎么检查交付结果，等等，后续一些信息，落到结论上，不要过程（ps：还在更新中），不要理由（ps：当时gas没做），只要真真切切的数据。

做好复盘，不断进化。

下图附柳传志老师的对管理者的告诫：

2023年6月27日

1、作为一个物欲没那么强的人，Azuki是目前为止，唯一一个投入情感的项目，算是真金白银的给自己买了件”奢侈品“。

一是觉得它真的太会拿捏预期了，而且每一次活动交付的质量都很不错，就像这次vegas的活动虽然没去，但光看大家拍的视频，就已经很心动了。

而这个市场上，大家玩的不就是一个预期的游戏吗，这样一个即会把握预期，又能花心思交付的团队，很难不爱。（重点还很酷，满足了一部分的装逼心理哈哈）

当然作为一个holder，很难避免屁股决定脑袋的决策，所以这也只是给自己一个合理化的解释。

今晚 azuki elementals的发售，团队到手将近3800w美金，虽然现在市场行情很冷淡，按团队的过往风格，一定会制造出下一个拉高预期的消息，所以并不影响自己的套利原则，在他的”限时提款凭证“关闭之前逃跑。

对应的劣势是，这次的发售，有点类似于分红除权，对于持有azuki和bean的人，避免不了地板价的下跌风险，好在自己入场成本比较低，只要保持套利原则不变就好了。

至于什么时候清掉这部分资产，现阶段很难做到像紫菜这样理性的，通过判断市场上的主流观点，在发售前卖出部分仓位。

或许是收益达到某个预期了？亏损到30%止损线？

希望这个卖出经验是笑着学来的。

2、在准备elementals的发售过程，深入学习了delegate cash 和 warm 两个委托钱包的产品。

相比warm来说，前者的功能更精细化，可以精确到某个合约，某个NFT的委托，后续如果再遇到类似涉及大资金钱包的交互行为，可以利用起来，能够很好的保护自己的链上资产。

2023年6月28日

清仓了Azuki，没想到这次这么果断，其实中间犹豫了大概了两个小时，想清楚三点后，便坦然抛售了：

1、我向来不怕犯错，也不会因为其他人犯错怪罪谁，可怕的是逃避问题；

这次发售，大家fud的是号称耗时一年的产品的如此敷衍，如此不负责任，而团队的公告却避重就轻的说mint时间不合理的问题、数据供应商日志问题等等。

就像你以为你女朋友生气的是把他最爱的冰淇淋吃了，实际上她生气的是你吃的时候一直在看隔壁小姐姐的大长腿。

对我来说，做一件事情，态度是最重要的，错了就要认，挨打要立正，如果这个初心都没有，我就很难再相信你了。

2、强制斩断一些情感羁绊，如果还想再买回来，也可以折损很小的买回来。

3、大豆亏了2e，空投差不多赚了2e，算是免费白嫖了近一年的holde权益，这样想清楚后，就比较坦然的接受了这个事情。

反思：

1、马斯克说生命中最大的挑战是：确保自己有一个可纠错的闭环，如果不能寄希望于其他人拥有，那就得保证自己拥有这个闭环。

2、投资和消费的界限一定要分清楚，非黑即白，不存在中间地段。

如果是为了投资，那就不要买稀有款，因为和普通款的权益一样，而且当整个价值体系出现问题的时候，稀有款是丧失流动性的，和普通款一般无二；

可以把nft理解成是1倍杠杆的eth二元期权，赌的是nft期权涨跌；

而稀有款是加了100倍杠杆的二元期权，唯一不同的是赚钱的时候是一样多，亏的时候却100倍的亏；

PS：写这篇复盘时，看到团队又发了绿豆空投的公告，也许未来某个时刻，价格又涨到了让我fomo的程度，至少此刻，我心坦然，see you my azuki！

最近身边挺多web2公司的朋友离职，甚至有些出来半年后还没有找到合适的工作，整体的就业环境真的挺冷清的。

听闻一些公司现在把公司的社保成本、工资成本，甚至水电费等，都均摊在员工的绩效上，这类事情之前只是在新闻上看过，没想到身边也陆续有了。

个体再强大，终究也很难抗衡大趋势的变化，那唯一能做的就是提高自身的反脆弱性，避免黑天鹅降临在自己身上的时候不知所措。

套用塔勒布的观点，有波动、随机性的压力对个人/公司/组织的成长是有益的，就像突然的裁员、突然的生病...

稳定，可预期的月薪式工作，可能并不适合所有人，笑来老师说：“时间是唯一的终极生产资产”。

工作相当于把自己最直接的生产资料给卖掉了，变相的出售了自己未来一段时间的可能性，出于获取财富的角度，一定是性价比不高的。

但你可以把它当作积累原始资本，练习独立赚钱的工具，谋而后动。

我自己是个危机感特别强的人，大二的时候就开始担心找不到好工作匆匆去实习了；

上班后有任务卡在deadline 前两天，就焦虑了，开始猛冲进度；

工作游刃有余后，又担心离开公司后活不下去，被裁员等等问题，开始搞各种赚钱业务，学习各种赚钱技能……

至于创业后的案例就太多了，不是在卷自己，就是在卷别人，也很幸运得到命运垂青贵人相助，至少现阶段还在有期望的向上前行。

在上大学之前，只知道学习是好的，所幸在贪玩的同时也没忘了学习。

个体意识觉醒应该是在大学后，可能突然就开窍了，能够有意识让自己多往前看，为未来做点有用的事情。

回看这些年，走的相对还算比较顺，或许是归结这种危机感吧，脚踏实地，不押注于运气的往前走，就很好。

ps：今天也是运动量爆表的一天，下午和办公室的小伙伴游了一个小时的泳，晚上又在健身房来了一节体能课，此刻，怕回家睡着忘了，车上水了一篇今日复盘哈哈。