10月11日至13日，南投公司党委委员、副总经理、总工程师、安全总监张世华到广东公司所属各项目开展检查调研并召开“营收”“两金”专题工作会。
张世华先后到三同五化改造提升项目、白云管网治理项目、湛江东海岛污水处理厂项目和良田片区一期工程项目现场了解项目建设进度、施工组织、安全生产等情况，围绕项目规划、建设运营及项目建设中的问题与相关负责人进行深入交流。
专题会上，张世华听取了广东公司在建项目“两金”压控、竣工结算和新签项目推进情况，就广东公司落实“大干100天”工作部署，发力冲刺第四季度提出工作要求。要贯彻落实集团公司“135”发展战略，聚焦主责主业，强化生产经营，全力以赴完成全年各项生产经营指标；要科学合理分解目标任务，明确责任到岗到人，严格把控每个环节，确保工作高效推进；要树牢安全意识，加强人员教育培训和日常安全隐患排查整治，确保项目安全生产无事故；要加强成本管控，增强项目盈利能力，始终重视“两金”压降；要以匠心打造品牌工程，通过规范管理和高标准施工，建设精品工程，提升企业品牌，助力公司可持续发展。
南投公司项目管理部、安全生产管理部、财务资产部、所属广东公司相关负责人参加上述活动。
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