8月10日，中国化学召开学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。会后，南投公司总部及所属企业结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作。广大干部员工高度关注，热议会议精神。
湖南分公司副总经理，国化（津市）建设投资有限公司党支部书记、总经理 李志涛
集团公司年中会议已顺利召开，莫鼎革书记提出：锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”，在扎实奋斗中把集团高质量发展的宏伟蓝图变成美好现实。
中化学青桐绿能科技（南县）有限公司
董事长 乔鹏飞
莫书记在讲话中强调“要加快布局战新产业和未来产业。立足传统化学工程主业，积极布局新材料、新能源、节能环保等战新产业，确保2024年战新产业营收占比超过30%，2025年达到35%。”为国贸公司下一步发展明确了奋斗方向，进一步增强了项目全体参战人员的信心和决心。
我们将聚焦南县项目试车开车安全稳定运行，重点做好以下五项工作：一是高标准规划。以南县农业废弃物（稻壳、秸秆）循环利用为支撑，打造中国化学县域生物质能源（南县）示范项目，助力“南县稻虾米”产业集群经济绿色低碳循环发展；二是高效率建设。紧盯机械竣工和投料试车关键时间节点，列出时间表，细化作战图，明确责任人，倒排工期，挂图作战，确保项目按计划建成投产；三是高效益运营。科学制定运营方案，拓宽原料采购渠道，优化生产指标控制，降低生产成本，开发下游客户，增加销售收益；四是精益化管理。采用自动化控制系统，数字化、智能化管理系统，优化人员配置，全面提高全厂生产效率和本质安全水平，推动管理提升，促进各系统互联互通与数据共享，实现“配置最优化、效益最大化，安全标准化”。五是全领域推广。深化科技研发创新，延伸产业链，以生物质多联产为基础，发展生物质LNG、生物质绿色化工、生物质新材料等，推动传统产业转型升级，助力国家“双碳”战略，践行绿色发展理念。
广东公司“三同五化”项目经理 王磊
集团公司年中会议上，莫鼎革书记以“135”发展战略为指引，提出锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”要求，促进集团高质量发展宏伟蓝图稳步实现。
会议强调，要强化经营过程管理，坚决防控资金风险。“三同五化”项目作为广东省“百千万工程”民生项目，要提升履约能力，强化资金风控意识。一是紧抓安全生产工作，深入开展安全生产治本攻坚三年行动。二是提升履约意识，落实“眼睛盯住市场、功夫下在现场”“干好现场、赢得市场”。三是做好沟通交流，提升收款速度，加强合同、结算、资金支付合规性管理。加大企业在项目属地知名度，提升企业品牌影响力。
运营公司第二党支部书记 王保民
集团公司年中会议上，明确提出“135”发展战略，进一步提高企业核心竞争力、增强核心功能。
运营公司第二党支部将始终坚持充分发挥党建引领作用，将党建工作与经营开发紧密结合。一是高质量完成当前承建项目，推动当前经营区域滚动开发。二是针对市场中重大项目，鼓励党员带头攻坚克难，发挥示范引领作用。三是组织党员参加行业会议、展览等活动，了解行业动态，展示企业实力，提升企业知名度和影响力。四是依托主责主业开展市场经营，利用党建平台，加强与行业内外的交流合作，分享市场开发经验，拓展合作领域，共同开拓市场。
保理公司风险管理部经理 杨为霖
集团公司年中会议召开，莫鼎革书记提出以“十年磨一剑”的坚定决心和顽强意志，不断强化企业科技创新主体地位，打造原创技术策源地和现代产业链链长。
作为集团内供应链金融服务平台的一名员工，通过为集团内产业链上下游客户提供更优质的服务，助力金融要素流通的效率。一是要加深钻研“化学金服平台”与“数字化学”对接融合，积极参与集团的管理创新；二是要继续强化自身对金融与实业服务经验的优势，加强新产品开发；三是要守牢风险底线，一方面在观念意识上保持对风险的敬畏，另一方面积极提高自身岗位的专业技能，发挥党员的先锋模范作用。
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