8月10日，中国化学召开学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。会后，南投公司总部及所属企业结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作。广大干部员工高度关注，热议会议精神。
江西公司总经理 罗宇文
集团公司年中会议上，莫鼎革书记提出要努力做到“八大坚持”，全面打好“六大攻坚战”，为实现集团公司高质量发展宏伟蓝图绘就了清晰的“作战图”。
江西公司将坚持创新驱动，立足三江六岸项目、乐平化工园区等重大项目，加大施工装备、工法创新力度，与属地高校、科研院所建立“产学研用”体系化发展路径，积极探索挖掘建筑工程领域新质生产力；坚持管理提升，以制度流程建设为主线，狠抓“组织基础、体系基础、专业基础”三大基础，树牢“全员经营、全员成本、全面预算、全员考核、全员风险防控”理念，全面系统提升管理品质，增强企业核心竞争力；坚持底线思维，推动南康F+EPC项目股权转让、还本付息工作和南康PPP项目政府付费工作，坚决防控集团公司重大投资资金风险。
广东公司副总经理（主持工作）阙善树
集团公司莫鼎革书记在年中工作会上提出“135”发展战略，锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六场战役”工作要求，既有方向性指引，又有实践性要求。
广东公司将以提高企业发展质量和效益为中心，紧扣精益化管理要求，一是进一步全面深化改革解决发展中问题，着力推动管理制度创新与优化，全面提升公司治理效能。二是进一步优化经营布局，树牢长期经营、嵌入式经营理念，提升“以现场保市场”滚动经营能力。三是积极探索经营开发新路径，抢抓新能源、新材料产业快速发展机遇。四是加快数字化转型，全力配合做好各系统管理平台的推广应用和优化升级。五是抓实抓细安全生产工作，深化实施安全生产治本攻坚行动，以高水平安全保障高质量发展。
广西公司总经理 杨光
莫鼎革书记提出的“135”发展战略深刻擘画了集团公司建设世界一流企业的宏伟蓝图。南投公司举办学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班，提出“六个精准发力”，为我们做好下半年工作指明了方向和路线。
广西公司将聚焦集团公司、南投公司战略部署，争做南投公司改革发展的“排头兵”。一是在巡视整改上下真功夫。坚持强思想和抓落实相促进，做到思想认识、组织领导、责任措施、成果成效到位。二是在市场开拓上下狠功夫。聚焦主责主业，全力攻克重点项目，积极抢占市场份额，坚决完成年度经营业绩目标。三是在项目管控上下深功夫。加强项目标准化管理，有效压降“两金”，打造“品质标杆”项目。四是在精益管理上下硬功夫。深化组织机构改革，严格抓好风险防控，不断增强企业核心竞争力，为推动南投公司高质量发展做出积极贡献。
运营公司总经理 刘永林
集团公司2024年中工作会议上，莫鼎革书记强调要以全面深化改革为强大动力，锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”，为公司改革发展指明了方向，提供了遵循。
运营公司将贯彻落实会议精神，以集团公司战略为引领，压紧压实责任，全面深化改革，努力弥补短板，增强核心动能，提升核心竞争力，确保高质量完成改革发展各项目标任务。坚持深化改革，深入开展“瘦身健体”，强化全面预算的刚性引领，持续优化人力资源配置，不断加强基础管理，切实推动管理质效提升；坚持发展是第一要务，提升管理资质，深耕属地市场，构建差异化竞争优势，提高经营开发质量，稳住未来持续发展基本盘；坚持创新驱动，聚焦服务主业，加大与高校、科研院所、产业基地的技术合作力度，提升价值创造能力，精心策划实业发展，谋划打造中国化学产业基地。
湖南分公司总经理 周洪坤
集团公司年中会议上，莫鼎革书记提出实施“135”战略，部署锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”具体任务，描绘了“再造一个更高质量中国化学”的宏伟蓝图。
湖南分公司将紧紧围绕“高质量发展”目标要求，一是聚焦化工园区建立并扎根经营根据地，助力县域经济高质量可持续发展同时，承揽属地政府和入园企业相关业务；二是加大项目全过程管控力度，分层级进行穿透式管理，对重点项目合同、成本、验工计价、招标采购等关键环节动态管理、及时纠偏，确保项目顺利实施；三是提升合同转化率，高标准高质量完成全年营收及利润指标，加大落地项目调度力度，推动增量合同尽快转化为施工产值，奋力确保“新签项目促开工，开工项目促转化”。
国贸公司副总经理（主持工作）张金鑫
南投公司年中工作会上提出要在深化改革、生产经营、市场开发、科技创新、风险防控、党的建设六个方面精准发力，以高质量发展新面貌迎接新中国成立75周年。为我们抓好下一步工作指明了方向。
国贸公司将提高政治站位，强化责任担当，以强烈的责任感使命感紧迫感抓好各项工作。一是坚定发展信心，坚决贯彻落实集团公司、南投公司发展战略，锚定“实业+贸易”发展思路，坚定不移完成年度各项工作目标任务；二是加快推进科技创新和数字化转型，依托南县项目，在生物质能源化利用方面开展课题研究，推动生物质集中供热类项目走高端化、智能化、绿色化发展之路；三是优化现有贸易业务，加速资金回笼，提高周转率，切实做好“两金”压控工作，牢牢守住安全生产底线、金融安全底线、合规风险底线。
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