8月10日，中国化学召开学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。会后，南投公司及所属企业结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作。
南投公司召开专题党委（扩大）会
第一时间传达学习会议精神
南投公司
8月12日，南投公司召开专题党委（扩大）会，第一时间传达学习集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议和巡视整改推进会议精神，研究部署贯彻落实措施。
会议指出，集团公司紧紧围绕贯彻落实党的二十届三中全会精神，提出了“135”战略发展目标，描绘了“用五年时间再造一个更高质量的中国化学”宏伟蓝图，充分展现了新一届领导班子的责任担当和勇气魄力。
会议要求，南投公司要主动对标对表，深刻认识自身发展存在的差距和短板，在集团公司战略目标引领下，找准自身发展定位和前进方向。学习领会集团公司新一届领导班子“三个为什么”工作方法，提高系统思维能力和水平，贯彻落实好集团公司锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”工作部署。
会议强调，要进一步提高政治站位，压紧压实巡视整改责任，扎实做好“后半篇文章”，推动管理提升和全面深化改革取得实效；要锚定年度目标任务不动摇，提升价值创造能力，助力集团公司谱写高质量发展新篇章；要强化党建引领，推动党的领导、党的建设和业务融合互促，激发各级党组织和广大党员干部的积极性、主动性、创造性，在“再造一个更高质量的中国化学”征程中贡献智慧和力量。
南投公司所属企业及广大干部员工
高度关注，热议会议精神
江西公司党委书记、董事长米伟秀
集团公司年中会议上，莫鼎革书记提出必须坚持系统思维，构建“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”新格局。
江西公司作为集团三级混改实体子公司，作为混改先行企业，要坚决贯彻落实集团要求，扛起集团混改企业先行先试职责，努力打造集团公司混改企业的标杆。一是要充分重视公司章程作用，规范股东大会、董事会、监事会、党委会、经理层“四会一层”决策流程，构建权责法定、权责透明的公司治理体系。二是要持续推进企业在市场化选人用人、用工机制、绩效考核、薪酬分配等方面改革取得新突破，持续发挥混改优势，整合各方股东优势资源，进一步增强市场拓展能力，确保各项指标如期完成。三是要持续强化企媒合作，主动与各级主流媒体打交道、交朋友，讲好江西公司改革发展好故事、新经验、新成就，极践行中国化学央企责任担当，不断提升中国化学的属地影响力、知名度、美誉度，建立良好正面形象，为擦亮“中国化学”金字招牌作贡献。
广东公司党委书记、执行董事周洪彬
集团公司年中会议上，莫鼎革书记提出锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”要求，擘画了集团高质量发展的宏伟蓝图。
广东公司将围绕集团公司提出的“五个价值”提升目标，聚焦主责主业，深化改革创新，结合公司科技创新战略目标，推进关键技术突破升级；坚持“深耕广州、立足湾区”战略布局，围绕“一核两翼”持续滚动开发市场；积极落实业务转型升级战略，把握广东省产业转移相关政策，衍生和谋划新赛道投资机会；聚焦组织优化、人才管理、降本增效，全方位推动公司改革创新，全面构建风险防控体系，提升企业核心竞争力，全力在集团公司加快建设世界一流企业中展现新作为。
保理公司执行董事、总经理姜洪青
集团公司年中会议全面深入学习了二十届三中全会精神，部署了下一步重点工作，莫鼎革书记提出要加强金融风险管控，强调防范系统性金融风险。
保理公司作为服务集团公司内的金融子公司，要进一步树立风险防范意识，以“风险防控+合法合规”为核心，持续优化风险管理机制。一是建立风险预警机制。对内外部保理项目进行分类、分层风险管理，建立贷后资产到期预警和设置外部监管指标预警等机制，提前介入意外事项；二是建立以“零逾期”为目标导向的风险防控机制。通过预警提醒机制等各方面防控手段，跟踪可能出现的逾期情况，全面确保“零逾期”；三是持续强化合规管理。推进制度管理、合同管理等实现全面规范化，培养全员合规意识，避免出现重大风险合规问题，有效保障公司高质量合规发展。
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