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编者按：值此融旗集团成立三十周年之际，我们特别推出“我与融旗共成长”的系列故事，邀请员工从不同角度分享自身与企业共同成长的心路历程，回顾集团三十年发展成果，感受其历史脉络的深厚与广阔。这不仅是对过去辉煌岁月的感怀，更是对未来奋斗目标的激励。让我们一同回顾过去，展望未来，激励广大员工在各自的岗位上再接再厉，接续奋斗，再创佳绩。郑妹珠（左二）及施鸿（左一）等人参与福建省第二届集体协商竞赛
郑妹珠，经济师，2022年福建省金牌劳动关系协调员，现任融旗集团人资部经理。初入公司，我担负着人力资源部门的职责，负责包括人力资源规划、人力招聘与岗位配置、员工培训与发展、绩效管理、薪酬体系设计、劳动关系维护等人力资源核心工作。面对旧习难改的挑战与新人身份的局限，公司分管人资工作的领导施鸿以她独有的温和与宽广心胸，成为了我适应新环境的坚实后盾。我系统地优化了工作流程，填补潜在的漏洞。公司凭借着深厚的积累与强劲的发展动力，业务版图不断扩展，规模日益壮大。2021年开始，为了更好地整合资源、提升效率，公司将环境科技、工程设计等板块的人资工作进行统一管理。我迎来了新的领导——副总经理施浩，他提出的从每日到每月的工作细化列表以及提升工作效率的要求，让我深感责任重大，承受了巨大的工作压力。经过半年的磨合，我领悟到了施浩副总经理以结果为导向的管理哲学。只要能够达成既定的目标，过程中他会给予我相对自由的发挥空间。这种管理方式虽减少了依赖，但却极大地锻炼了我的独立思考与策划能力，逐渐展现出了自己的韧性与潜力。
在“好年华 聚福州”人才招聘会上，施忠旗董事长到现场指导工作并与郑妹珠（右二）等人合影。
随着公司员工规模的扩大，人资部职责也随之加重，从人才的引进、绩效评估、人才选拔机制，再到人才培训体系等一系列的人才发展规划，既是对我的考验，也是推动我不断创新与进步的强大动力。在这过程中，我与董事长也逐渐有了更深入的交流。施忠旗董事长，一位思想深邃的完美主义者，与我这一风格迥异的“粗线条”初期碰撞激烈。董事长恳切地对我说：“你是公司的‘组织部长’、厦大的MBA，你应当具备过硬的个人素质。要有足够的勇气面对挑战，坚定的底气支撑你的决策，硬朗的作风来有效管理团队。”他的话宛如醍醐灌顶，我开始反思。改变无异于重新雕塑自己，那是一种如刀刻般的痛苦，每一分改变都伴随着刻骨铭心的磨砺，但这份痛楚正是成长的代价，无可替代，我怀揣着不服输的斗志，踏上了自我革新的道路。
在与施忠旗董事长一起工作的日子里，他的一言一行都潜移默化地影响着我，我逐渐地理解了他的领导智慧，并将之内化为自己的行事准则，力求以他的高标准要求自我，不断地精进专业技能，以更加成熟稳健的姿态，全力以赴，迎接工作中的每一个挑战。
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