唐丽晨，会计师，融旗集团北海琦玮房地产开发有限公司副总经理、财务总监。
2007年9月，作为融旗集团开拓多元化产业的战略部署之一，集团启动北海融旗华堂项目。因项目远离集团总部，又是新产业领域，开发过程中，面临各种困难和挑战。在施忠旗董事长的带领下，团队从零开始，在一张白纸上描绘宏伟蓝图。此时，我加入了融旗集团，成为集团旗下北海琦玮房地产开发有限公司的第一批员工。
北海融旗华堂项目
所有的事情都可以沟通，唯独工程质量没得商量。这是在琦玮公司人尽皆知的事情。在项目施工期间，董事长定期到北海检查指导。有一次，他发现一堵混凝土墙在浇筑时出现了微小的偏差，尽管技术人员认为这并不影响整体质量，但董事长却坚决要求拆除重新施工。尽管返工造成损失30多万元，他说产品质量是最重要的，必须做到万无一失。
面对销售阶段的挑战，周边楼盘采用夸张的广告宣传方式，取得了骄人业绩，带给我们团队很大压力。有人建议采用“零首付”销售模式，但董事长认为这种违规做法不可取，搞企业要走正道，坚持守法经营、诚信为本，才能获得长久发展。
董事长施忠旗（左二）视察融旗华堂工作，与唐丽晨（左三）等人合影
在疫情期间，许多房地产企业出现资金链断裂，大面积裁员、拖欠工程款、材料款等问题。那个时期，北海琦玮公司也面临较大的资金压力，但是集团总部第一时间调拨资金予以支持。当时尽管有人建议跟随行业大流，裁员减负，但董事长保持理性和慈悲之心，认为裁员会让员工失去生计。他总是考虑员工的利益，关心关爱员工，帮助员工更好地成长，这也是积极履行社会责任的生动实践。
