新连长喜清淡，指导员爱麻辣，炊事班犯难，这咋整？
文摘
2024-11-04 07:06
重庆
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尤其是在连队，连长和指导员分别是军事和政治主官，他们两人如何相处，对不对脾气，搭班子的默契度，不仅仅对连队的各项建设、连队战斗力会产生直接影响。也影响连队其他人的做事方式。要是俩人不和，工作思路不一样，彼此在很多事情上存在不同看法，那么很多工作都没法开展下去。连队的其他人也不知道怎么办。听连长的，那么指导员的话怎么办？听指导员的，那么连长有意见自己是不是要兜着走？有人就说，这个好办。就看谁说得对，谁的话说得对就听谁的。乍一听是这个道理，但是仔细一想不对。这个说得对的标准是什么，谁来评判说得对还是错？有一点可以肯定，那就是连长指导员的话，他们做的事，对与错用不着你我来评判。也会有人说，当年他的经验就是，看连长和指导员谁在连队的时间长，谁的资历老，谁在连队说话能算数，能得到更多连队干部和班长骨干的支持。这就属于谁有实力就听谁的，这是典型的实用派。这种也有很大的问题，那就是只认人，不认事，更不辨别对错。这样一来，对连队的工作开展也是很不利的，容易变成小团体，最后也会反噬自身。所以，解决这个问题最好的办法不是连队其他人，而是连长指导员俩人要找到合作的默契，找到相处的方式，找到高效开展工作的路径。当然还有一个前提，那就是必须要建立一个认知。两个都是主官，一起搭班子，各自分摊一块工作，看起来是各干各的，其实是谁也离不开谁。只有对方的工作干好了，连队的整体工作才有成绩，才能出成果。只有帮助协助对方把工作干出成绩，大家在连队这个平台上，才能变得更有竞争力。可以说，连长和指导员本质上是一荣俱荣一损俱损的关系，是谁也离不开谁的关系，是你中有我我中有你的关系，是需要密切配合相互协作的关系。怎么才能合作好呢？一个战友说了他当年在连队，他和连长相处的事情。他当时担任指导员已经三年多时间，已经是老指导员了。前面和他搭班子的连长，因为工作出色，连队工作开展得好，调到了师机关，担任作训参谋，晋升副营。新上任的连长是广东人，能文能武，素质很高，而且比他还年轻。连长各方面都不错，就是饮食上，不吃辣椒，一点都不吃。而他是四川人，一直是重口味。这样一来，炊事班的兄弟就犯难了，不好办啊。可能有人会说，很简单啊，一些菜放辣椒，一些菜不放辣椒，一些菜炒麻辣，一些菜弄得清淡一点，不就能解决问题了吗？话是这么说，真正操作起来其实有难度，因为有些菜不放辣椒还真就不好吃，尤其是一些荤菜。战友从炊事班知道这个事情后，对炊事班长说，菜的味道以大家的口味为主。我和连长，以连长的口味为主，能清淡就清淡。这件小事上，他是这么安排。在其他工作上，他也要求连队，必须无条件配合连长工作。而且他自己以身作则，帮助新连长建立在连队的影响力，彼此合作非常愉快。
