11月4日至5日，公司党委委员、副总经理王楷银一行到元大高速公路项目检查指导工作，第二直管部、第七直管部、第十一直管部直管部领导、各分部负责人陪同检查。
在项目施工现场，王锴银听取了土建1分部、土建7分部、土建8分部各分部项目负责人对项目临时场站建设、项目管理策划、目标成本控制、当前存在的问题等方面的汇报，结合各分部目前的推进情况，从安全文明施工、生产进度、技术质量管理、成本等方面，提出以下工作要求：
一是紧紧围绕集团“百日攻坚”任务，加强施工部署，结合已开工建设的金家地隧道、大水井枢纽等控制性工程，全力保障有利的施工条件与环境，确保项目工期节点目标；
二是明确工作重点，桥梁施工中紧密围绕“现浇箱梁”“钢箱梁”“预制场建设”等工作，做好施工组织策划，落实各项保证措施；
三是直管部、项目部要压实责任主体，对重要目标任务实行包保制度，做到人人头上有指标，有任务，事事有人管；
四是进一步抓好安全生产工作，加强现场安全管理和施工道路保通工作，落实好安全生产责任；
五是加强与项目公司和总承包部沟通，及时解决项目目前的困难和问题，安全高效的完成施工任务。
第二直管部、第七直管部、第十一直管部/联合供稿
隧道分公司 马健博/编辑
