11月6日，公司财务总监毛莉到元大高速土建1分部开展综合大检查，生产管理部、财务部、技术中心、安全监督管理部、费用控制中心、质量监督管理部、设备物资部等职能部门相关人员参加检查。
毛莉一行首先到元大高速公路土建1分部施工现场进行外业检查，并听取了项目经理对项目准备、推进等情况的汇报；接着公司各职能对项目内业资料进行了详细的检查全线施工进行检查。检查结束，检查组在项目部会议室组织召开了综合大检查反馈会。
会上，各职能部门结合集团、公司相关管理办法、制度、项目部开展情况、检查情况，进行了制度宣贯及检查结果反馈。最后，毛莉对项目推进提出以下要求：
一是项目部全体干部职工要珍惜工作岗位、提高政治站位，加强业务能力提升，彰显员工价值；
二是要细化控制性工程节点，根据过程推进情况，及时纠偏，制定合理可行的保障措施；
三是要积极推动征地拆迁工作，与上级单位建立持续有效工作机制，达到生产提速的目标；
四是要加强项目过程管理，做好安全生产的精细化、科学化管理，层层压实项目安全、质量、生产管理责任；
五是要加强合同管理，强化费用控制机制，确保人员、材料、机械设备等合理周转，围绕生产组织清单设定施工计划，以规范化、科学化方式积极推进施工进度；
六是要打好“资金”“信誉”两张牌，保证资金流动性，增强企业的良好社会信誉。
第七直管部 杨嘉豪/报道
隧道分公司 马健博/编辑
