别·TM·去·外·包·公·司

职场   2024-10-29 17:09   四川  
近发现大家都在聊去外包公司的话题,就业形势真的已经这么严峻了吗?

对于是否去外包公司,我的态度是:如果再拿不到offer就要饿死了,你可以去外包公司混口饭吃...

之前,一位在外包公司摸爬滚打很多年、现已无奈转型项目经理的产品老司机找我聊天,大吐苦水,拜托我一定要写篇推文,劝退那些想进外包公司的萌新们…

这货在3年时间里,做了57个外包项目,平均每个月做1.5个!

项目双开、甚至三开都是基本操作,在很长一段时间里,下图就是他的真实工作状态!

他,自信满满的,接了两个项目


下面是我整理的这位仁兄的肺腑之言,清晰的告诉大家,为什么不建议去外包公司。

加班真TM多

都说加班多福报多,其实很多都是在跟风调侃,但是,在外包公司是真996!

比996更可怕的,叫封闭开发。

当有的项目时间紧、任务重、deadline不能商量时,公司会把整个项目团队搬到一个偏僻的地方,管吃管住,不分昼夜的开工干活,这就是封闭开发。

对外包公司来说,封闭开发是常规选项。

我的这位朋友去年曾带团队在北京郊区某地做过一次封闭开发,为期40天,没有休息日,工作状态就是困了睡、饿了吃、醒了干活…

封闭开发结束后,团队里两个程序员直接辞职…

为什么外包公司这么压榨员工呢?打个不太恰当的比方,海底捞非常重视“翻台率”,因为这直接关系到营业收入。对外包公司来说,项目团队的使用率就是“翻台率”。

每当外包公司有新员工入职,HR会给配一台电脑,在老板眼里,这是给电脑配了个人...

真TM画图工具

产品经理经常自我调侃是全自动画图工具,老板才是真正的产品经理。

在外包公司,产品经理是真的画图工具,客户说什么就画什么。

什么真需求假需求、痛点痒点统统不存在,产品经理的任务就是快速理解客户需求,出图找客户确认,然后马上开工干活儿。

不夸张的说,在所有产品经理中,做外包的是原型工具最熟练、元件库最多和画原型最快的。

人家画个带交互的高保真原型图比你画线框图都快!

有经验的外包产品经理,手头除了元件库之外,还会有比较通用化的功能原型,比如小程序框架、注册登录、IM、后台框架等等。

接到需求之后,直接复用这些通用的原型,略作修改就能给客户做预演示,沟通效率非常高。

画原型本应该只是产品经理工作内容的很小一部分,但却是外包产品经理的主要工作内容。
真TM撕逼

所谓的PM和程序员撕逼,其实大多是段子。

即使吵架也都是对事儿不对人,同一个公司同一个团队,大家的目标都是一致的,只是偶尔思路有些分歧。

外包的产品经理跟客户撕逼那就是真撕了,撕到法庭上也不稀奇。

撕逼最常发生在项目交付时,很多客户为了拖延甚至克扣尾款,会故意挑各种毛病,这时候所有的沟通技巧都没用...

实在说不通了,只能法庭见了…

我朋友曾不无感慨地表示,平时加班累也就累了,睡一觉就能恢复,但跟客户撕逼是真的心累,要不是背负着房贷,真想掀桌子不干了。

外包项目交付阶段,不是在撕逼,就是在去撕逼的路上。

求职真TM被歧视

坊间传闻:外包经历是简历上的污点!

我个人觉得这表述的有点夸张了,但说的是事实。

我做产品这么多年,面试过的产品经理没有一百也有大几十,简历上以外包经验为主的PM直接PASS掉。

之所以有这种职场歧视,因为外包产品经理的工作内容跟产品助理很类似,基本是在接需求、画原型、催进度的过程中无限循环。

他们很难接触到用户,做的功能没有数据反馈,不了解市场,甚至也不了解行业。

外包产品经理最擅长的是画原型,而当你有了1年以上的工作经验之后,就不要寄希望于靠画原型拿offer。

真TM没有成长

外包的产品经理总是在对接客户需求,按照客户的要求画原型,催开发进度,然后交付产品。

永远在做别人的东西,没有自己对用户、对市场、对行业的思考;

永远在做从0到1,没有上线运营的机会,没有获取用户反馈的机会;

当然也有好处,沟通协调能力、项目管理能力、抗压能力倒是突飞猛进。

我的这位朋友做外包产品做到最后,做成了项目经理,现在基本上只做两件事儿:接项目、催进度。

如果你想做产品经理,真心不建议去外包公司,因为真的没成长。

如果你非要跟自己过不去,挑战精神和体力的极限,可以去外包公司试试~

圈圈有话说

本文的例子可能不是个例。但对于外包,大家不必一棍子打死,还是要端正态度看待


某些大厂做外包,你可能会碰上不错的领导、同事和项目,对你自身的工作经验和工作能力提升很有帮助但是其中也可能会有更多的委屈,比如跟正式员工不同的待遇、人际关系上的不被重视等。这些也只有自己知道。


你可以把外包公司当成自己的一个跳板不用妄自菲薄,也不用沾沾自喜。你未来的路还很长,你还可以有很多选择。


你在外包公司呆过吗?
留言聊聊吧

-THE END-


文章来源:产品经理日记,作者老K。已授权转载。

你点的每个赞,圈圈都认真当成了喜欢
PM圈子
洞察150W项目经理的苦与乐
 最新文章