谁还不是项目经理了？
职场
2024-11-03 19:01
北京
最近有个朋友跟我说,写代码太累了,身体扛不住,想走管理路线,考个pmp证书,然后转型当项目经理,怎么样?我听了之后,哎呀妈呀,我两年前考的pmp证书的经验终于派上用场了。对于我们程序员来说,怎么选择以后的路呢?今天就聊聊我对PMP的感受。![]()
一个享受编程的程序员为什么会有转管理的念头？这个要分情况来看。毕业三年以内的，我是不建议转型的。身为一个程序员,前三年就是深入技术的最好时光,这个时候对自己解决问题思维的塑造也是最佳的,所以三年内,技术为主.但如果有想往项目管理转型的,可以提前了解,项目经理是一个综合的岗位,对技术,对管理都要有经验,多跟身边的人学习学习。
如果是毕业三年以上，这里其实就是一个界限了。每个人都对自己有了一定的认知,如果是技术那块料的,肯定是想继续干下去,如果觉得自己在技术上不是特别感兴趣,或者想往更高管理层面上走,那么你就要考虑是不是要转型了。
弄清楚技术和管理的区别很重要。纯做技术人的优势就在于思维缜密，善于解决问题,对技术比较痴迷，比如经常为了解决一些问题,愿意花费几小时甚至几天的时间,可能没解决好,心里都不舒服那种,在某种意义上说,这是一种优势,但同时也是一种局限,可能会忽略了身边的一些机会,或者对除技术以外的事物缺乏新鲜感。想做项目管理的,那就需要一定的技术基础,项目经理的关键字是项目周期、进度管理、人员管理，他的职责在于将目标转化为可执行的关键节点,可量化的工作包,可实现的项目计划，偏重于执行层面,并且需要更多的沟通与协调,说到底,项目管理也就是管理人。所以,除去所有工作经验和硬性要求的条件,你觉得你自己适合转型项目管理吗?![]()
1号：女程序员转女PM
这个是我们一个学校的,于两年前考取的pmp,从而转型项目经理,之前的职业也算是程序员,只是女生,有自己的想法,在深圳里，可能也扛不住的加班,所以在工作接近三年的时候,就去考了证.有了证书还是很好找工作的。目前在一家中等公司担任项目经理,不愠不火,加班没有做研发时候高,时间也稍微多了些,总体来说,算是转型比较成功的,经常朋友圈看到晒练瑜伽的美照。其实女生做项目管理这一块是有一定优势的,在与项目组成员打交道的时候,毕竟在沟通方面还是要细心一点,并且技术型项目管理中男生多,可能也会谦让一些,总之这是一种优势,算得上是很合适的岗位。2号：非科班程序员转型中
我的另外一个朋友,机械专业,前三年工作销售,由于没有混上去,然后呢花了半年时间去培训Java/python的课程,立马进入华为的外包项目组,中软国际去对接项目。他很清楚自己的技术水平,总是想着先赚点钱,毕竟在深圳,培训出来外包也有一万多,再之后呢,再找路子做市场营销，所以在技术上,他没有专注投入,当然技术也是中等水平,所以瞄准了项目管理这个职位。所以他跟主管提出自己想法,他的主管也是比较好,有意指引他走这条路,往项目管理上走。做了三年销售,与人打交道方面深谙其道，我觉得他应该能成功转型。3号：测试转岗
以上两个都在深圳,还有一个同学,在河北保定。开始几年在广州做测试,后面回老家了,干起了项目管理。但他的感觉就是很累,朋友圈吐槽的也很多。项目管理发展到现在,五大过程组,十大知识领域,四十九个过程组,说到底,项目沟通管理才是核心.你项目规划,时间管理再好,也难得服人心,所以"管理人"很重要,这也有可能是我同学怨气很多的一个原因。所以,项目管理中,杂活多,管得多,事情多,做的好的游刃有余,做的不好的就难说了。我列举的都是我身边真实例子,可能不能全面代表,但是也可以给大家一个参考。![]()
其实考不考证取决于你在什么样的平台。如果是在华为做项目，华为内部有自己的一套项目管理机制,他们的项目管理流程也是很完善的,并且更加注重敏捷。如果是在小型公司,很多情况项目经理产品经理都是一个综合的岗位,不细分,公司流程也没有建立起来,那么我建议你花时间去系统学一下。考个证是不错的选择,能够帮助自己提高项目管理方面的认知，有了这个经验,我们对管理,对事物的洞察力就会不一样。最后，对自己的定位很重要，了解你是什么样的人,什么样的性格,你的技术基础,你所处的城市与行业,权衡之后,再想想你到底适不适合。如果对项目管理有兴趣,对PMP证书之类的有疑惑,想了解更多的,可以扫下方二维码，一次了解清楚PMP相关问题。免费领取PMP课程资料和试听
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